BD QUESTOES ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

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3a Questão (Ref.: 201202297061)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Estratégico, tático.
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Tático, estratégico.
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	 
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202913092)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202403724)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	 
	Missão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202913095)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	 
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202484999)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Utilizar novas tecnologias
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	 
	Melhorar os processos de gestão
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202297281)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202841875)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202404312)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
		
	
	Governamental
	 
	Legal
	
	Concorrência
	
	Política
	
	Ética
	 3a Questão (Ref.: 201001766889)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	 4a Questão (Ref.: 201001588406)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	 5a Questão (Ref.: 201001553684)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	 6a Questão (Ref.: 201001607776)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	 
	I e III
	
	 7a Questão (Ref.: 201001799482)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	 8a Questão(Ref.: 201001718883)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	 
	Marketing
	
	 9a Questão (Ref.: 201002142491)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	 10a Questão (Ref.: 201001583132)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001718186)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na definição de estratégias
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001719019)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	 
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	
	Socioculturais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001718205)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	 
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	Missão
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001603070)
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001799478)
	
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	 
	Utilizar novas tecnologias
	
	Melhorar os processos de gestão
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001586302)
	
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	 
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002123258)
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	 
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002124787)
	
	Uma das estratégias gerais pelas quais as empresas podem optar é a estratégia de redução de despesas. Em que circunstancia ela pode ser utilizada?
		
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela está competindo com eficiência.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com preços competitivos.
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	 
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	 
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela está competindo com a mesma eficiência dos concorrentes.
	 3a Questão (Ref.: 201301196808)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301245521)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301067054)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprimeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	
	Onde queremos estar no futuro?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301056499)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301197522)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Valor
	 
	Foco
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Inovação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301197505)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Logística
	
	Recursos Humanos
	
	Produção
	
	Finanças
	 
	Marketing
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301081689)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301197409)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em:
		
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	 
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Aumentar o valor da empresa
	 1a Questão (Ref.: 201307347371)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
	 
	Na definição de estratégias
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307348547)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento financeiro
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307396091)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308029996)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	 
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307217624)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Onde queremos estar no futuro?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307347397)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	 
	Visão
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307348169)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	 
	Competitiva
	
	Corporativa
	
	Empresarial
	
	Estratégica
	 
	Funcional
		
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307781150)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de umdeterminado setor
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307217706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	 
	As variações existentes no produto.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307348095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrentes
	
	Clientes
	
	Fornecedores
	
	Novos entrantes
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	Avaiação Parcial: GST0433_SM_201307148573 V.2 
	 
	Aluno(a): SILVIAMARIA DOS REIS SOARES
	Matrícula: 201307148573
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 13/10/2016 12:46:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307347377)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No planejamento participativo
	
	Na previsão do futuro
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307348541)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307236944)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307396091)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307241238)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é visão?
		
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	 
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	É a missão da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307347382)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	políticas e princípios
	
	análise ambiental
	
	planejamento estratégico
	
	missão
	 
	visão
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307348170)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307856766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que teminício fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307428672)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica competitiva.
	
	Genérica de negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307217706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	 
	As variações existentes no produto.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	O poder de barganha dos compradores.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	vaiação Parcial: GST0433_SM_201307148573 V.3 
	 
	Aluno(a): SILVIAMARIA DOS REIS SOARES
	Matrícula: 201307148573
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/10/2016 16:38:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307347374)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No orçamento
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307396081)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307781970)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307348218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307347393)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307347385)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	 
	políticas e princípios
	
	planejamento estratégico
	
	missão
	
	visão
	
	análise ambiental
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307856766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307348164)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionaisque devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	 
	Corporativa
	
	Estratégica
	
	Empresarial
	
	Competitiva
	
	Funcional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307831960)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307428677)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	Estratégia genérica visionária.
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408548558)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408417615)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408382893)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408407086)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408418595)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	incentivo à inovação.
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408440940)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408412295)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:Os itens III, IV e V estão corretos.
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408548047)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
		
	
	Fechar
	Avaliação: GST0433_AVS_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA       
	Tipo de Avaliação: AVS
	
	Nota da Prova: 6,5   Nota de Partic.: 0,5     Av. Parcial.:     Data: 04/07/2015 09:22:19 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 587857)
	Aula 1: CLONE: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quando a empresa está envolvida na tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo, está passando por qual tipo de planejamento? Justifique. 
		
	
Resposta: Planejamento estratégico, que ajuda a empresa nas tomadas de decisões e fazendo planejamento a longo prazo, mais sempre se adaptando a mudanças quando necessário para se manter o objetivos trassados
	
Gabarito: Planejamento estratégico. Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as partes principais de uma organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e pela execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 70503)
	Aula 10: Administração estratégica
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: Verificar se a missão, a visão e os objetivos da empresa estão sendo alcançados conforme o planejado, para que caso não esteja, seja feito as mudanças pertinentes , de acordo com o planejado e até mesmo a mudança existente , mais sempre em prol para que se cumpra conforme o que foi planejado.
	
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 68345)
	Aula 1: Administração estratégica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 184781)
	Aula 2: Análise Ambiental
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? 
		
	
	Tecnológicas 
	
	Econômicas
	
	Socioculturais 
	
	Político-legais 
	
	Demográficas 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 183967)
	Aula 3: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Visão
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 184739)
	Aula 4: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: 
		
	
	Corporativa 
	
	Empresarial
	
	Estratégica 
	
	Funcional 
	
	Competitiva 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 55148)
	Aula 5: Formulação de estratégias de negócios
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
		
	
	incentivo à inovação. 
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
	
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 184650)
	Aula 6: formulação das estratégias funcionais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
		
	
	Diferenciação 
	
	Baixo custo 
	
	Competição
	
	Racionalização 
	
	Funcionais 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 184628)
	Aula 7: Restrições e critérios de seleção na formulação de estratégias
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado? 
		
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de portfólio 
	
	Matriz de ciclo de vida 
	
	Matriz de objetivos de mercado 
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 184572)
	Aula 9: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrênciade casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
		
	
	Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes. 
	
	Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
	
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
	
	Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios. 
		Gabarito Comentado.
	
		
		
	
	
		  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
	
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0433_EX_000000000000 
	Matrícula: 000000000000
	Aluno(a): FULANO BELTRANO
	Data: 00/00/0000 00:00:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301717938)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	 2a Questão (Ref.: 201301717937)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No planejamento participativo
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	 3a Questão (Ref.: 201301717930)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação
	
	Na previsão do futuro
	 
	No orçamento anual
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
	
	 4a Questão (Ref.: 201301719105)
	
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia competitiva
	 
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento estratégico
	
	 5a Questão (Ref.: 201301717931)
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	
	No orçamento
	
	 6a Questão (Ref.: 201301719101)
	
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. 
II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. 
III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. 
IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301718773)
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	 
	Político-legais
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301718769)
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Política da organização
	
	Rede de comunicação
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302123023)
	
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	
	Organização
	
	Marketing
	
	Recursos humanos
	
	Logística
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301607504)
	
	
	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201301718771)
	
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Econômicas
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	 
	Demográficas
	
	Socioculturais
	
	
	
	 12a Questão (Ref.: 201302123338)
	
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Estratégia de distribuição
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Segmentação do mercado
	
	Estratégia de promoção
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	 13a Questão (Ref.: 201301717968)
	
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frasenuma placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Ambiente
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	
	
	 14a Questão (Ref.: 201301717953)
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. 
III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. 
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	
	
	 15a Questão (Ref.: 201301602321)
	
	
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	
	
	 16a Questão (Ref.: 201301611798)
	
	
	O que é visão?
		
	
	É a missão da empresa.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	
	
	
	 17a Questão (Ref.: 201301611476)
	
	
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	
	
	
	 18a Questão (Ref.: 201301717946)
	
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	 19a Questão (Ref.: 201301718735)
	
	
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	
	Clássica
	
	Das relações humanas
	 
	Da burocracia
	
	Comportamental
	
	De sistemas
	
	
	
	 20a Questão (Ref.: 201302227326)
	
	
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	
	
	 21a Questão (Ref.: 201301602822)
	
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	
	
	
	 22a Questão (Ref.: 201301718734)
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	
	
	 23a Questão (Ref.: 201301718730)
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	
	
	
	 24a Questão (Ref.: 201301718732)
	
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é apostura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo?
		
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	 25a Questão (Ref.: 201301799231)
	
	
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	A liderança visionária.
	 
	A liderança no custo.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	A estratégia emergente.
	
	
	
	
	 26a Questão (Ref.: 201301799232)
	
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de negócio.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica competitiva.
	
	
	
	
	 27a Questão (Ref.: 201301589138)
	
	
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	 
	Foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	Peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	Incentivo à inovação.
	
	Projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	Serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	
	
	 28a Questão (Ref.: 201301718652)
	
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Valor
	 
	Foco
	
	Diferenciação
	
	Inovação
	
	Custo
	
	
	
	 29a Questão (Ref.: 201302202520)
	
	
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	 30a Questão (Ref.: 201301799234)
	
	
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	 
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	Inovação; Custos; Foco.
	
	
	 31a Questão (Ref.: 201302151716)
	
	
	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	
	 32a Questão (Ref.: 201301611512)
	
	
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	 
	Identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	Análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	Identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	Identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	Identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	 33a Questão (Ref.: 201301607520)
	
	
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	 
	Investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	Estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	Fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	Focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	 
	Oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	 34a Questão (Ref.: 201301604226)
	
	
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	 35a Questão (Ref.: 201301586054)
	
	
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Assinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	 36a Questão (Ref.: 201301718635)
	
	
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização,