Remuneração - Simulado

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   REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST1144_SM_201408474999 V.1 
Aluno(a): KAROLINE RIBEIRO DE CASTRO Matrícula: 201408474999
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 27/10/2016 09:23:50 (Não Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201408656454) Pontos: 0,1  / 0,1
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração
para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de
forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados
por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que
um pacote de remuneração ­ no contexto da nossa disciplina ­ deve conter, de forma estruturada:
  Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico­hospitalar;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201409095441) Pontos: 0,1  / 0,1
O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de
remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo
de remuneração?
  Atrair, manter e fidelizar talentos
Satisfazer aos acionistas
Alinhar os cargos e processo
Atrair clientes
Dar visibilidade a empresa
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201409100486) Pontos: 0,0  / 0,1
Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas
etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:
  Garantia da Evolução Contínua do Sistema
Diagnóstico da Empresa
  Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
Construção de um Sistema de Remuneração
Definição do Modelo Conceitual
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201408683026) Pontos:  / 0,1
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49­50). Em uma visão
mais estratégica, no entanto, é necessário repensar os paradigmas tradicionais de administração interna dos
salários, bem como os parâmetros normalmente adotados envolvendo políticas salariais (p.56). Para os
autores, isso envolve:
Tratamento diferenciado para os cargos­chave, conforme estratégia da organização. Isso inclui a
adoção de política salarial também diferenciada e mais agressiva diante do mercado. O 3o. quartil pode
ser uma medida a ser usada nesses casos.
Tratar igual todos os empregados, uma vez que todos devem ser tratados de forma igualitária,
independentemente dos cargos ou funções. Isso garante isonomia salarial e equilíbrio externo,
considerando­se a mediana salarial de mercado.
Criação de um programa de participação nos lucros ou resultados, o que permitirá reduzir, de forma
expressiva, os aumentos salariais por mérito (meritocracia).
Aumento salarial linear para todos os empregados cujos cargos se encontram na base da pirâmide, cujo
propósito é o de encurtar a distância entre a base e o topo da pirâmide.
Redução dos aumentos salariais individuais, em detrimento dos salários das equipes e das áreas de
trabalho. Nesse contexto, os salários devem estar limitados ao 1o. quartil de mercado.
 
  5a Questão (Ref.: 201408749918) Pontos:  / 0,1
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho
e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e
variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora
estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em
determinado mercado de trabalho;
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por
profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos
sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização,
interna e externamente;
Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte
aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;