Gerenciamento de Projetos EAD Nov2016

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05/12/2016 BDQ Prova
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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação:  GST0312_AV_201301012793   Data: 21/11/2016 19:24:15 (A)    Critério: AV
Turma: 9002/AB
Aluno: 
 Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS
Nota da Prova: 4,2      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 1,5
1a Questão (Ref.: 619172) Pontos: 1,0  / 1,0
Por que dizemos que quanto mais detalhada for a lista de atividades, mais gerenciável é o projeto?
Resposta: Porque quanto mais clara forem as informações referente aos objetivos do projeto, maiores são as
chances de sucesso. As responsabilidades ficam claras para cada um, mais fácil de identificar possíveis erros,
maior será o controle sobre o projeto.
Gabarito: Porque teremos mais detalhes para calcular a duração das atividades e a dependencia entre as
atividades. Com isso a chance de acertamos no planejamento do projeto é maior. Correremos menos riscos de
erros. Estimar o tempo para a atividade generica "pintura das paredes" é diferente de estimarmos a duração
das atividades detalhadas de pintura de cada cômodo da casa.
  2a Questão (Ref.: 600462) Pontos: 0,2  / 1,0
No gerenciamento de projetos, como definir a equipe do projeto"?
Resposta: 
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham
em interação permanente, como um "time de projeto".
3a Questão (Ref.: 707237) Pontos: 0,0  / 1,0
Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II.
Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente,
repetitivo.
A afirmativa I é falsa.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 705986) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo
carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a
alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
05/12/2016 BDQ Prova
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Registro das partes interessadas.
Organograma.
Especificação do escopo do projeto.
  Termo de abertura do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 181275) Pontos: 0,0  / 1,0
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
Entregas
Restrições
Premissas
  Descrição do produto
  Mudanças aprovadas
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 741553) Pontos: 1,0  / 1,0
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades.
2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
4, 3, 1, 2, 5.
5, 1, 3, 4, 2.
  2, 4, 1, 5, 3.
1, 3, 2, 5, 4.
2, 3, 1, 4, 5.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 52241) Pontos: 0,5  / 0,5
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
  estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
  8a Questão (Ref.: 693005) Pontos: 0,0  / 0,5
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
Conduzir as aquisições
Nenhuma das respostas anteriores
05/12/2016 BDQ Prova
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  Realizar o controle da qualidade
  Realizar a garantia da qualidade
Planejar a qualidade
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 735663) Pontos: 0,0  / 0,5
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
  O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver
opções.
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
  A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
  10a Questão (Ref.: 35857) Pontos: 0,5  / 0,5
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max
Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente
ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
as estimativas são pobres e incompletas
  o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá­las
há pouca compreensão da complexidade do projeto
as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.