AI2 Ciências Contábeis Planejamento Estratégico

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Planejamento 
Estratégico
Prof Me. Michael Dias Corrêa
Aula de Revisão 02 Organização da Aula
Análise de cenários
Análise SWOT
Forças competitivas 
de Porter
Sistemas formal e 
informal
Avaliação e controle 
estratégico
Tendências 
empresariais
Análise de cenários
Utilizada no processo
de planejamento
empresarial
Comparam-se 
empresas de diversos
tamanhos e em
três tipos de cenários:
otimista, realista e
pessimista
Na análise de 
cenários, o ciclo de 
vida de um produto 
é um componente 
fundamental na 
estratégia
Análise SWOT
Dentro de um 
projeto, a análise
SWOT analisa os
pontos fortes, os
pontos fracos, as 
oportunidades e as 
ameaças
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Forças competitivas de Porter
Junto aos 
concorrentes 
dentro de uma 
indústria, há os 
novos entrantes, 
os fornecedores, os 
substitutos e os
compradores
Sistemas formal e informal
As empresas podem
ser estruturadas em
sistemas formais e 
informais
Os primeiros
representam o 
desenho do trabalho
ou do conjunto de 
trabalhos
Já o informal abarca
todas as interações
ocorridas, mas não
previstas no sistema
formal
A delegação de
autoridade deve
estar no formal
Avaliação e controle estratégico
Para que algo possa
ser melhorado, é 
necessário que possa
ser medido
A estratégia
empresarial é muito
dependente da
avaliação e do 
controle
O controle faz com 
que algo possa
acontecer conforme
o planejado
Dessa forma, são
garantidos os
resultados
finais
Os indicadores mais
comuns são
financeiros, de 
consumo de tempo e 
de uso de recursos
Ferramentas como
BSC são utilizadas
para a medição do 
controle
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Tendências empresariais
Com a globalização e 
maior
conscientização por
parte dos 
consumidores, as 
empresas precisaram
mudar suas
estratégias
A consequência foi
que novas tendências
empresariais
apareceram, ligadas
principalmente à
economia digital, à
estética, à ética, à
ecologia e à
sustentabilidade
Isso não é algo
passageiro, é uma
tendência que 
chegou para ficar
em todos os tipos
de negócios
Questões
Questão 01: O que 
são stakeholders.
Resposta: São todos 
os que dependem ou 
que estão envolvidos 
no negócio, ou
seja, são todos 
aqueles que têm 
algum tipo de (...)
(...) interesse na 
organização –
acionistas, 
funcionários, 
fornecedores, 
clientes, governo, 
concorrentes,
etc.
Questão 02: SWOT 
corresponde à sigla 
das palavras inglesas 
Strenghts (pontos 
fortes), Weaknesses
(pontos fracos), 
Opportunities
(oportunidades) e 
Threats (ameaças)
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Para qual finalidade 
utilizamos a Análise 
SWOT?
Resposta: A análise 
SWOT é uma técnica 
de análise
dos ambientes 
interno e externo, 
comumente 
empregada (...)
(...) para avaliação 
do posicionamento 
da organização e de 
sua capacidade de 
competição
Questão 03: “Porter 
(1986) sugere três 
estratégias 
competitivas genéricas 
para enfrentar as 
forças competitivas: 
liderança de custo; 
diferenciação e 
enfoque; e nicho de
mercado, de modo 
(...)
(...) a criar uma 
posição defensável 
a longo prazo e 
superar os 
concorrentes nas 
empresas”.
Em referencia ao 
texto, explique 
sobre diferenciação 
e enfoque
Resposta: A empresa 
objetiva ser a única 
em seu setor e em 
algumas dimensões 
amplamente 
valorizadas
pelos compradores,
devendo escolher
atributos que sejam
realmente diferentes
Questão 04: “Porter 
(1986) sugere três 
estratégias 
competitivas genéricas 
para enfrentar as 
forças competitivas: 
liderança de custo; 
diferenciação e 
enfoque; e nicho de
mercado, de modo 
(...)
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(...) a criar uma 
posição defensável a 
longo prazo e superar 
os concorrentes nas 
empresas”.
Em referencia ao 
texto, explique sobre 
nicho de mercado
Resposta: É a busca 
de um segmento 
específico do 
mercado total, que 
pode ser definido 
pela singularidade 
geográfica,
por exigências 
especiais no uso do 
produto (...)
(...) ou por atributos 
particulares do 
produto com força de 
apelo para um 
determinado e 
restrito público
Questão 05: 
Conforme Oliveira 
(2004) “a avaliação 
da estrutura 
organizacional é um 
procedimento pelo 
qual se verifica o 
que a estrutura 
organizacional
tem de bom e de 
ruim.”
Dentro da estrutura 
organizacional 
dividimos o 
esquema em 3 
partes sendo eles: 
nível estratégico,
tático e operacional
Explique sobre o 
nível estratégico
Resposta: O nível 
estratégico 
representa as 
funções e as 
atividades de 
tomada de decisão 
na empresa, ou
seja, são as ações 
que a direcionam. 
Geralmente
esse nível (...)
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(...) é composto 
por diretores, 
assessores, 
consultores, 
gerentes etc.