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EDO1235_EDO_2_201201673739
 
 
­ Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Os equipamentos (recursos
transformadores) são dispostos de acordo com uma determinada sequência de operações, ficando fixos, enquanto o
material (ou o que está sendo processado) se move pelos vários equipamentos numa sequência pré­definida.
A gerente de fábrica da Grama Verde acabou de receber as últimas previsões do marketing sobre as vendas do
grande difusor para o próximo ano. Ela deseja que sua linha de produção seja projetada para fabricar 2.400
pulverizadores por semana para, pelo menos, os próximos três meses. A fábrica funcionará 40 horas por semana.
Qual deve ser o tempo de ciclo da linha?
Antes de um gerente tomar decisões em relação à disposição física. é questão a ser abordada:
EDO1235_EDO_2_201201673739     Lupa  
Aluno: FABIO HENRIQUE COSTA DA SILVA Matrícula: 201201673739
Disciplina: EDO1235 ­ PROJ.DE FÁBR.E LAY.  Período Acad.: 2016.2 (G) / EX
Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
 
 
Você fará agora seu SIMULADO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional e não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
 
Após responder cada questão do simulado, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua prova.
1.
Por processo
Celular
  Por produto
  Posicional
2.
  c = 3 minutos / unidade
  c = 1 minuto / unidade
NDA
c = 2 minutos / unidade
c = 4 minutos / unidade
3.
 
Como o espaço de cada centro deve ser configurado? A quantidade de espaço, sua forma e os elementos de
um centro estão relacionados. Por exemplo, a colocação de uma mesa e uma cadeira em relação a outra
mobília é determinada pelo tamanho e pelo forma do escritório, bem como pelas atividades ali
desempenhadas. Fornecer uma atmosfera agradável também deve ser considerado parte das decisões de
configuração do layout, especialmente em estabelecimentos de varejo e escritório
De quanto espaço e capacidade cada centro precisa? Espaço inadequado pode reduzir a produtividade, privar
os funcionários de privacidade e até mesmo criar riscos à segurança. Entretanto, espaço excessivo é
desperdício, pode reduzir a produtividade e pode isolar os funcionários desnecessariamente
  Todas as questões estão corretas
Quais centros o layout deve incluir? Os centros devem refletir decisões do processo e maximizar a
produtividade. Por exemplo, um balcão de informações ao cliente próximo à entrada de um banco ou hotel
pode orientar melhor os clientes em relação aos serviços desejados
Onde cada centro deve ser localizado? A localização pode afetar significativamente a produtividade. Por
Determine, através do método dos momentos, a melhor localização ( dentre as cidades A,B,C,D e E) para a
instalação da fábrica XYZ, sabendo­se que: ­ Custos de transporte por tonelada e por Km rodado: R$ 5,00 / km.ton ­
Pesos a serem transportados: A­10 ton, B­20 ton, C­ 5 ton, D­ 30 ton e E­ 15 ton ­ Distâncias: A/B­ 100 km, A/C ¿
200 km, A/D ¿ 350 km, A/E ¿ 150 km, B/C ¿ 100 km, B/D­ 200 km, B/E­ 500 km, C/D­ 400 km, C/E ¿ 350 km e D/E ¿
450 km.
Quanto ao Projeto é correto afirmar:
­ Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Os processos e equipamentos do
mesmo tipo são posicionados numa mesma área (agrupados por função). O material (ou o que está sendo
processado) se desloca buscando os diferentes processos. Produtos diferentes seguem roteiros diferentes.
O layout tem muitas implicações práticas e estratégicas. Alterar um layout pode afetar uma organização e quão bem
ela atinge suas prioridades competitivas de diferentes maneiras:
A seleção do local para a implantação de uma organização é um tipo de decisão estratégica e por isso deve ser
amparada em modelos de decisão consistentes. Um desses é o método do centro de gravidade. Considere os dados
acima, sabendo­se que F corresponde aos pontos de fornecimento de materiais, que C corresponde aos pontos de
consumo dos bens fabricados e que os custos de transporte das colunas A, B e C correspondem a R$ 4,00, R$ 3,00 e
R$ 5,00 por tonelada por quilômetro, respectivamente. A partir desses dados, conclui­se a respeito da localização
mais apropriada que
exemplo, funcionários que devem interagir frequentemente um com o outro, face a face, devem ser dispostos
em um local central, em vez de em locais distantes e separados, para reduzir o tempo perdido movimentando­
se de um lado para outo
4.
  E
D
  B
A
C
5.
É um esforço contínuo e repetitivo;
É um esforço temporário e único;
  As alternativas (a) e (c) estão corretas;
Produz produto, serviço ou resultado único;
  As alternativas (a) e (b) estão corretas.
6.
  Posicional
Por produto
  Por processo
Celular
7.
  facilitando o fluxo de materiais e informações
aumentando a satisfação do cliente e as vendas em uma loja de varejo;
reduzindo riscos para os trabalhadores
aumentanfo a utilização eficiente de trabalho e equipamento
  Todas as alternativas estão corretas
8.
  tanto a coordenada horizontal como a vertical estão em torno de 100.
  a coordenada horizontal está abaixo de 200 e a coordenada vertical está acima.
a coordenada horizontal está acima de 200 e a coordenada vertical está abaixo.
tanto a coordenada horizontal como a vertical estão em torno de 200.
tanto a coordenada horizontal como a vertical estão acima de 250.
Analisando as alternativas abaixo, assinale a que não atende ao perfil de um Gerente de Projetos.
Fazem parte do levantamento de imformações nas etapas de um projeto macro, exceto:
O planejamento estratégico, entendido como a identificação de objetivos e a formulação de estratégias para o
alcance desses objetivos, apresenta um conjunto de etapas na sua elaboração. Com relação a essas etapas, assinale
a opção correta.
A localização de uma empresa é muito importante. O objetivo da decisão da localização é atingir um equilíbrio entre
os objetivos relacionados abaixo, menos:
Diversas informações precisam ser contempladas para que se possa desenvolver o layout mais adequado para o
pleno funcionamento de determinado sistema produtivo. Com essa finalidade, diversas ferramentas podem ser
utilizadas. Sobre essas ferramentas, considere as afirmações a seguir. I ­ A carta multiprocesso e o fluxograma têm
como finalidade esboçar todos os processos organizacionais. II ­ O diagrama de relacionamentos permite identificar
as diversas relações de proximidade entre as atividades. III ­ A matriz de competências essenciais e o diagrama de
relacionamentos visam a organizar informações relativas ao desempenho. É correto o que se afirma em
9.
  Devem compreender e engajar­se no processo, requerem seminários e treinamento em novas habilidades;
Informa o propósito da instalação (clientes, produtos, processos...)
Flexibilidade para acomodar novos produtos
  Devem dar suporte ao projeto, requerem reuniões e seminários de apresentação e justificativa do projeto;
Devem  executar  o  projeto,  requerem  treinamento  em  todos  os  aspectos  técnicos  e  organizacionais
envolvendo o desenho e implantação do novo layout, além da habilidade de trabalho em equipe.
10.
  Organização (espaços de apoio), espaço atual e estoques.
Analisar Processos Existentes, fluxos de processo (materiais e informações, estrutura física...
Analisar Produtos e Volumes (contexto atual e futuro)
Após a aprovação do projeto, inicia a coleta de informações (qualitativas e quantitativas).
  Cronograma das atividades
11.
 
Visão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, em outras palavras é a razão de ser da
empresa.
  Oportunidade é a força ambiental fora do controle da empresa, que pode favorecer sua ação estratégica.Ameaça é uma situação inadequada da empresa, portanto sob seu controle, que lhe acarreta uma
desvantagem.
Visão não é determinante no planejamento estratégico da empresa.
Ponto fraco é a força ambiental fora do controle da empresa, que cria obstáculos a sua ação estratégica.
12.
  receita potencial da operação.
  recursos humanos na empresa.
serviço que a operação é capaz de prestar aos clientes.
custos espacialmente variáveis.
recursos financeiros da empresa
13.
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
  II e III, apenas.
  II, apenas.
Considere que tenha sido solicitado a um engenheiro de produção o redesenho da estrutura de uma empresa, tendo
como principais objetivos: encontrar uma solução para o isolamento entre departamentos funcionais, mantendo os
aspectos positivos desse tipo de estrutura; propiciar atividades multidisciplinares de forma coordenada; permitir
ampla participação nas decisões; e propiciar o compartilhamento do conhecimento. Nesse caso, a estrutura mais
adequada para esse projeto seria a
No que se refere às melhorias incorporadas às operações, como, por exemplo, a disposição física dos recursos
dentro de uma instalação industrial, julgue os itens abaixo e, em seguida, assinale a opção correta. I ¿ Deve­se
utilizar o espaço físico disponível; III¿ Deve­se facilitar a manutenção dos recursos, garantindo fácil acesso. IV¿
Deve­se aumentar os tempos de ciclo; V ¿ Deve­se facilitar a comunicação entre pessoas envolvidas na operação,
quando adequado. Estão certos apenas os itens
As projeções de produtos e volumes são a base para:
Planejar o layout da instalação significa planejar a localização de todas as máquinas, utilidades, estações de
trabalho, área de atendimento ao cliente, área armazenamento de materiais, corredores, banheiros, refeitórios,
bebedouros até o fluxo de materiais e pessoas nos prédios. Abaixo estão alguns dos objetivos para os layouts da
operação de manufatura menos:
O conjunto de qualidades necessárias às informações gerenciais
14.
  funcional.
  matricial.
por produto.
territorial.
por clientes.
15.
  I, III e V.
I, II e III.
  II, III e IV.
III, IV e V.
IV e V.
16.
  Definir agrupamento de produtos:
  As necessidades de armazenamento
Manutenção
Supervisão da fábrica;
Projeto e Desenvolvimento de Produto;
17.
  permitir facilidade de manutenção.
  proporcionar conforto e conveniência para o cliente
fornecer suficiente capacidade de produção.
permitir facilidade de supervisão.
não considerar o conforto e conveniência para o cliente
18.
 
é adequado, os gerentes responsáveis certificaram os dados e o tamanho da fonte facilita a leitura e
interpretação das informações.
é gerado em tempo hábil, as fontes são conhecidas e os relatórios têm, no máximo, uma página.
  é comparativo, confiável, gerado em tempo hábil e em nível de detalhe adequado.
passa pela certificação dos gerentes responsáveis, é apresentado em gráficos e tem escopo bem definido.
é gerado em tempo hábil e indica a fonte original dos dados em ordem de data.
Na representação de uma reflexão conceitual sobre o arranjo físico de uma operação, qual das alternativas abaixo é
FALSA?
Acerca do planejamento estratégico, assinale a opção correta.
19.
 
Decisões sobre arranjo físico (também chamado layout na literatura de língua inglesa) são tomadas
exclusivamente quando se projeta uma nova instalação, mas dadas as implicações que o arranjo físico pode ter
no próprio desempenho da operação, as decisões podem precisar ser reavaliadas e eventualmente refeitas.
O objetivo primordial das decisões sobre arranjo físico é, acima de tudo, apoiar a estratégia competitiva da
operação, significando isso que deve haver um alinhamento entre as características do arranjo físico escolhido
e as prioridades competitivas das organizações.
O arranjo físico de uma operação é a maneira segundo a qual se encontram dispostos fisicamente os recursos
que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação.
 
Não existe necessidade da utilização de um arranjo físico para estimular o processo operacional de uma
empresa.
Pode­se dizer que um bom projeto de arranjo físico pode visar tanto eliminar atividades que não agregam
valor, como enfatizar atividades que agregam.
20.
 
O princípio da precedência afirma que o planejamento enquanto função administrativa deve vir depois da
organização, direção e controle.
 
O princípio da contribuição aos objetivos afirma que o planejamento deve, sempre, visar à maximização dos
objetivos da empresa.
A análise ambiental corresponde à análise dos diversos fatores e forças da empresa.
A análise ambiental é um fator secundário para empresa.
O planejamento estratégico relaciona­se com objetivos de curto prazo.
 FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 01/12/2016 09:13:45.