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EDO1235_EDO_2_201201673739
 
 
Os  sistemas  de  armazenamento  podem  ser  diferenciados,  assinale  a  alternativa  que  não  se  enquadra  nestes
sistemas. 
Analisando as alternativas expostas, assinale a que não corresponde a uma situação que necessite um estudo de
arranjo físico.
A linha de produção semiautomatizada é composta por máquinas de controle numérico que atendem a diversas
linhas de produto da empresa. O leiaute é caracterizado pela localização de equipamentos de mesma função
próximos uns aos outros. Neste caso, o tipo de arranjo físico é por
EDO1235_EDO_2_201201673739     Lupa  
Aluno: FABIO HENRIQUE COSTA DA SILVA Matrícula: 201201673739
Disciplina: EDO1235 ­ PROJ.DE FÁBR.E LAY.  Período Acad.: 2016.2 (G) / EX
Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
 
 
Você fará agora seu SIMULADO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional e não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
 
Após responder cada questão do simulado, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua prova.
1.
  Capacidade (carga e volume)
Acesso (tipo de acesso ao material)
Configuração do Rack (tipo, estrutura, formato)
  Sprinter
Investimento (investimento inicial do sistema)
2.
 
Melhoria das condições de trabalho e redução de acidentes ¿ Pretende­se que o local de trabalho seja seguro
para as pessoas que interagem com ele, o que pode demandar uma alteração visando preservar a integridade
física e a saúde do elemento humano;
Mudança no projeto do produto ou inclusão de novos ¿ Cada vez mais os mercados exigem uma adequação
maior dos produtos às suas necessidades, o que implica na redução do ciclo de vida econômica de um produto
e na necessidade de readequações mais freqüentes da planta. No caso da introdução de novos produtos haverá
necessidade de novos espaços para armazenagem de materiais, introdução de novos equipamentos e métodos
de controle, entre outros condicionantes;
 
Manutenção de tecnologias e equipamentos produtivos e seguros ou não, bem como determinações legais são
fatos comuns nos sistemas produtivos;
� Mudanças no processo produtivo ¿ As novas formas de realizar as etapas do processo produtivo (oriundas de
novas tecnologias e formas de controle da produção) e alterações dos produtos fabricados são dois exemplos
de condicionantes das etapas dos processos produtivos;
Variações na demanda do produto ¿ Os condicionantes de mercado (como o estágio em que se encontra o
produto no seu ciclo de vida econômico, a existência de concorrentes e variações da capacidade de compra dos
clientes) podem alterar sensivelmente a demanda por um determinado produto. Como efeito poderá ocorrer
alteração da participação de tal produto no mix produzido, o que pode, por exemplo, acarretar efeitos sobre a
carga de trabalho de uma determinada linha de produção;
3.
  produto, que promove maior flexibilidade na produção.
Considere as seguintes características sobre processo decisório. I ­ dados repetitivos; II ­ imprevisibilidade; III ­
condições estáticas; IV ­ condições dinâmicas. São características de decisões não programadas APENAS
Na organização e classificação dos sistemas de produção, segundo seu tipo de operação, o processo repetitivo em
lotes caracteriza­se por:
Uma equipe de engenheiros está desenvolvendo o anteprojeto de uma planta química para produzir um material em
um processo de fluxo contínuo. O produto, gerado no reator em forma fluida, é bombeado para um concentrador
que, eliminando parte da água, reduz o volume da mistura à metade.
Existem três tipos básicos de arranjo físico (layout) de fábricas: posicional (ou por posição fixada); funcional (ou por
processo); e linear (ou por produto). É correto afirmar que, em uma fábrica que produz cinco tipos de diferentes
produtos,
Dentre as informações necessárias para um BALANCEAMENTO DE LINHA, assinale a alternativa falsa.
produto, que possibilita a produção em larga escala com menor custo.
produto, que promove a produção de componentes customizáveis.
  processo, que possibilita maior taxa de utilização das máquinas.
processo, que promove maior capacidade de produção seriada.
4.
  I, III e IV
  II e IV.
II e III.
I e II.
I, II e IV.
5.
  médio volume de produção, grande variedade de produtos e layout por processo.
médio volume de produção, grande variedade de produtos e layout por produto.
baixo volume de produção, baixa variedade de produtos e layout por produto.
baixo volume de produção, grande variedade de produtos e layout por processo.
alto volume de produção, baixa variedade de produtos e layout por produto.
6.
  O reator, porque ele é a primeira fase do processo.
  A linha de enchimento, porque o custo unitário de capacidade é maior.
A linha de enchimento, porque ela é a última fase do processo.
O concentrador, por ser o equipamento de menor custo unitário de capacidade.
O concentrador, porque ele é equipamento intermediário no processo.
7.
  o layout linear é melhor para o setor de montagem de peças.
o layout linear exige que o prédio tenha forma alongada.
o layout posicional deve ser usado quando há uma máquina difícil de ser removida do local.
o layout funcional é melhor para o setor de fabricação de peças.
  podem coexistir os três tipos de layout.
8.
  Ordem de precedência das operações
Demanda pelo produto ou serviço, geralmente expressa em horas de trabalho;
Estimativas dos tempos­padrão demandados para execução das diversas operações;
  Projeção de aquisição para estoque
Horas/dia disponíveis para execução do trabalho (ou horas de operação de máquina disponíveis);
Quanto ao planejamento estratégico de uma organização,julgue os itens abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos(F) e,
em seguida, assinale a opção correta. I ¿ Um aspecto­chave que deve ser considerado foco da organização. II ¿ O
verdadeiro plano estratégico normalmente é formulado no nível da alta administração (diretor geral, presidente e
vice­presidentes). III¿ O plano estratégico é normalmente elaborado levandose em consideração que é de curtíssimo
prazo. IV¿ As peças e as atividades são consideradas estrategicamente importantes quando a organização não
detém uma liderança tecnológica ou não tem possibilidade de alcançá­la. V ¿ As atividades que não são estratégicas
são candidatas à terceirização. A seqüência correta é:
A demonstração de que os requisitos especificados para um produto, processo, sistema, pessoa ou organismo foram
atendidos é comprovada pela Avaliação de Conformidade, cabendo afirmar que: 1) A Avaliação da Qualidade deve
atender preocupações sociais, sem tornar­se um ônus para a produção. 2) A Avaliação da Qualidade pode ser
definida como ¿qualquer atividade com objetivo de determinar, direta ou indiretamente, o atendimento a requisitos
aplicáveis¿. 3) A Avaliação da Qualidade é um ¿exame sistemático do grau de atendimento por parte de um produto,
processo ou serviço a requisitos especificados¿. Marque a opção certa.
A utilização de uma boa embalagem ajuda a vender o produto a um melhor preço, contribui para o aprimoramento
da qualidade e protege bem o produto contra danos. Em relação aos danos, devemos considerar, no projeto
integrado da embalagem, cinco classes de risco como, por exemplo, riscos físicos que se caracterizam:
Considere as afirmações abaixo sobre o estudo de métodos. I ­ O diagrama do processo é a representação gráfica
da sequência de operações e controles que comporta uma determinada atividade. II ­ Um mapofluxograma é uma
planta em escala da fábrica ou oficina, com informações tais como localização de máquinas e postos de trabalho. III
­ Os simogramas são gráficos de operações sobre os quais são registradas as sequências de atividades
interdependentes de um certo número de executantesou de máquinas. IV ­ O diagrama de cordas é uma técnica de
observação e sondagem estatística com intervalos irregulares que permite concluir a respeito de parâmetros de
trabalho. Estão corretas as afirmações
Assinale a opção correta com referência à gestão de processos produtivos.
9.
  F, F, F, V, F.
F, V, V, V, V.
  V, V, F, F, V.
F, F, F, F, F.
V, F, V, F, F.
10.
Somente a afirmativa 1 está certa.
Somente as afirmativas 1 e 2 estão certas.
Somente a afirmativa 3 está certa.
  Todas as afirmativas estão certas.
Somente a afirmativa 2 está certa.
11.
 
pelo produto perder para o ambiente seus odores característicos, perder a água que faz parte da formulação
do produto, perder as essências e os gases.
por danos causados pelo homem
pela contaminação do usuário por produtos tóxicos, ao abrir a embalagem.
  pela vibração que poderá provocar raspamentos, deterioração ou afrouxamento da embalagem.
por danos causados por microorganismos, insetos e roedores.
12.
  I e II, apenas.
I, II, III e IV.
  I, II e III, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
13.
 
Processo pode ser definido como um conjunto de atividades que, juntas, produzem um resultado de valor para
o consumidor.
Os processos críticos são aqueles em que as consequências das falhas no processo podem gerar pequeno
O processo de produção de um componente eletrônico está sob um sistema de controle de qualidade que aborda
todo esse processo, sendo correta a seguinte afirmação sobre o controle de produção (CP).
Uma empresa fabrica barcos de luxo com projetos individualizados, esportivos ou offshore, por encomenda. Com a
crise econômica e queda no volume de vendas, ela está analisando a alternativa de produção de lanchas de 20 pés
com um projeto padronizado que permite a customização do espaço interno. Após reuniões para elaborar o
planejamento estratégico, a diretoria decidiu manter a fabricação de barcos de luxo e também produzir lanchas de
20 pés de casco e estrutura padronizados com interior customizado. Entretanto, entrar no mercado de lanchas de 20
pés customizadas para classe média alta exige aumento na capacidade de produção e maior rapidez na entrega do
produto final, com prazos inferiores aos praticados nos barcos de luxo. Neste contexto, qual(is) é(são) a(s)
estratégia(s) de produção indicada(s) para os barcos de luxo e para as lanchas de 20 pés?
Os princípios da Qualidade Total de indústria de componentes eletrônicos devem atender aos requisitos de: 1)
Aperfeiçoamento contínuo face aos avanços tecnológicos, com a renovação dos costumes e das mudanças das reais
necessidades dos clientes. 2) Disseminação de informações que visa uma transparência de informações dentro da
empresa, de modo a suprir lacunas de informação. 3) Gerência participativa com a cultura de participação e passar
as informações necessárias aos funcionários. Que se pode dizer sobre esses três requisitos?
Com relação ao MRP I (Material Requirement Planning), assinale a opção correta.
número de problemas ou problemas de pequenas proporções.
Os processos de suporte ou apoio estão relacionados com a produção e entrega dos produtos finais que a
organização oferece.
Em um processo produtivo, as perdas por estoque são as perdas relacionadas aos movimentos desnecessários
dos operadores.
A reengenharia baseia­se na reestruturação lenta e gradual dos processos.
14.
  O agente de controle é o comprador do produto.
O tipo de inspeção é intermitente e discreto.
O que é controlado é o processo.
  O agente de controle é o contratante que solicitou o produto.
O tipo de controle é a conformidade do produto.
15.
  Fabricação por encomenda em ambas as situações.
  Fabricação por encomenda de barcos de luxo e montagem por encomenda das lanchas de 20 pés.
Montagem sob encomenda em ambas as situações.
Montagem por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés.
Fabricação por encomenda de barcos de luxo e produção para estoque de lanchas de 20 pés.
16.
  Todos os requisitos estão errados.
Somente o requisito 1 está certo.
  Todos os requisitos estão certos.
Somente o requisito 2 está certo.
Somente os requisitos 2 e 3 estão certos.
17.
 
O principal objetivo do MRP I é integrar, no processo de planejamento, as funções principais, além de outras
como compras, engenharia e recursos humanos.
 
O MPR I oferece visão integrada dos diversos itens aplicados na produção, contemplando o estoque disponível
e considerando os momentos de ressuprimento.
A informação com a qual o MRP I trabalha provém de três grandes bases de dados, ou seja, do programa­
mestre, da lista de materiais e do perfil dos clientes.
O MPR I contempla o conceito de cálculo das necessidades tanto do planejamento de materiais e recursos de
manufatura quanto dos recursos materiais.
O MRP I representa um esforço para expandir o escopo do planejamento dos recursos de produção e para
envolver outras áreas funcionais da empresa no processo de planejamento.
Deve­se balancear uma linha de montagem que tem 17 tarefas. A tarefa mais extensa dura 2,4 minutos, e o tempo
de duração total para todas as tarefas é de 18 minutos. A linha funcionará por 450 minutos, diariamente. Qual
duração para o ciclo produzirá um nível de produção de 125 unidades por dia?
É fator preponderante para as empresas, ao tomarem sua decisão de localização de novas fábricas:
­ Algumas células de trabalho são projetadas para produzirem produtos diferentes, mas que possuem várias
características em comum, formando famílias. Para isso são usadas algumas técnicas, como: Codificação e
classificação, Análise de Fluxo do produto e Agrupamento intuitivo. Identifique nas afirmações abaixo aquela que
corresponde à técnica "Codificação e classificação":
18.
  7,6 minutos
  3,6 minutos
4,6 minutos
5,6 minutos
2,6 minutos
19.
  Proximidade dos mercados
Proximidade de fornecedores e recursos
  Todas as alternativas estão corretas
Qualidade de vida
Ambiente de trabalho favorável
20.
 
É mais vantajosa quando os processos são simples ou poucos produtos. Começa a perder a sua eficácia com
mais do que 100 produtos.
Este é um método rápido e funciona bem se há vinte ou menos produtos.
 
Funciona bem mesmo quando dezenas de milhares de itens estão no mix de produtos. Ele lida com os produtos
e processos complexos.
 FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 01/12/2016 09:15:28.