AV1 Introdução a Adm

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1a Questão (Ref.: 201307628485)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes afirmativas: 
I. Dentro de seu ambiente, a organização não está sujeita à influências externas. 
II. A empresa muda seu ambiente de tarefa quando mudam seus produtos ou serviços. 
III. No ambiente de tarefa a empresa estabelece as suas relações de poder e dependência. 
IV. As empresas procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes. 
		
	
	A afirmativa IV é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa e as demais são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307627941)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo: 
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. 
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. 
		
	
	Somente a afirmação III, está correta.
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	Somente a afirmação I, está correta
	
	Somente a afirmação I e II, estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308063785)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
		
	
	é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	
	diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
	
	consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
	
	apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
	
	é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307626341)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais: 
		
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa 
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307412200)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308174962)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
		
	
	Os objetivos esperados.
	
	A inconstância de propósitos.
	
	As preferências e valores envolvidos.
	
	Os cursos de ação alternativos.
	
	Quem toma a decisão.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307623414)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
		
	
	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
	
	Número crescente de colaboradores na Organização
	
	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
	
	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
	
	Carência de mão de obra nos processos administrativos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307623530)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Planejamento
	
	Comando 
	
	Organização
	
	Direção 
	
	Controle 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308147689)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Há um conjunto de funções da administração, denominado processo administrativo, que deve ser realizado de forma integrada e cíclica. Entre as funções da administração definidas por Fayol, a que se refere diretamente ao elemento humano nas organizações é a de:
		
	
	Organização ou planejamento, porque decorre a ênfase na organização ou planejamento de programas de envolvimento das pessoas, como a administração participativa, a participação representativa, as forças-tarefas, os círculos de qualidade e os planos de aquisição de ações das companhias.
	
	A motivação, pois não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação. 
	
	Direção, pois esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados, envolve todos os processos por meio dos quais se procura influenciar os empregados para que ajam dentro das expectativas e consigam atingir ou mesmo superar os objetivos planejados pela empresa. 
	
	Planejamento, pois constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de planejar a empresa, portanto está relacionada com a ação.
	
	Controle, porque é preciso controlar as pessoas, já que segundo McGregor, as pessoas evitam o trabalho, evitam assumir responsabilidade e são preguiçosas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308174972)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
		
	
	Motivação;
	
	Hierarquia; 
	
	Liderança; 
	
	Ética; 
	
	Comunicação.