avaliando o aprendizado - TGA

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 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0063_SM_201603239502 V.1 
Aluno(a): JESSICA EZECHIELLO SILVA RABELO GUERRA Matrícula: 201603239502
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 07/10/2016 09:41:38 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201603515302) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando no início da década de 1920, a Ford atingiu o pico de produção de 2 milhões de veículos iguais em um
ano, havia cortado mais de dois terços do custo real para o consumidor. Para possibilitar este acontecimento,
Ford tinha três princípios básicos: Economicidade; Intensificação e Produtividade. Assinale a alternativa que
representa corretamente este três princípios na sequência apresentada.
Visava fazer com que a empresa reduzisse ao mínimo o nível de estoques; Especialização do
trabalhador; Minimizar o tempo de duração da produção por meio da utilização de meios adequados
para sua rápida colocação no mercado.
Minimizar o tempo de duração da produção por meio da utilização de meios adequados para sua rápida
colocação no mercado; Especialização do trabalhador; Visava fazer com que a empresa reduzisse ao
mínimo o nível de estoques.
Especialização do trabalhador; Visava fazer com que a empresa reduzisse ao mínimo o nível de
estoques; Minimizar o tempo de duração da produção por meio da utilização de meios adequados para
sua rápida colocação no mercado.
Minimizar o tempo de duração da produção por meio da utilização de meios adequados para sua rápida
colocação no mercado; Visava fazer com que a empresa reduzisse ao mínimo o nível de estoques;
Especialização do trabalhador.
Visava fazer com que a empresa reduzisse ao mínimo o nível de estoques; Minimizar o tempo de
duração da produção por meio da utilização de meios adequados para sua rápida colocação no mercado;
Especialização do trabalhador.
2a Questão (Ref.: 201604005398) Pontos: 0,0 / 0,1
Os 14 princípios gerais de administração sugeridos por Fayol, e que ainda são considerados pela maioria dos
administradores, têm, entre eles, um que determina que os trabalhadores nas organizações deveriam receber
ordens de um ¿gerente¿ somente, para evitar conflitos e mal-entendidos. Esse princípio é o da
cadeia escalar
mobilidade social
equidade
divisão do trabalho.
unidade de comando.
3a Questão (Ref.: 201603898006) Pontos: 0,1 / 0,1
Qual, entre as afirmações abaixo, é uma proposição da Teoria das Relações Humanas:
A quantidade de trabalho que pode ser executada pelos trabalhadores é determinada por sua
capacidade física.
A maior especialização é a forma mais eficiente da divisão do trabalho.
Fundamenta-se no comportamento individual das pessoas
As recompensas econômicas são o único fator importante para a motivação do trabalhador.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
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As pessoas são motivadas por necessidades humanas e alcançam suas satisfações por meio dos grupos
sociais com que interagem.
4a Questão (Ref.: 201603439472) Pontos: 0,1 / 0,1
A capacidade para exercer influência em uma empresa depende, em parte, da eficácia de seus processos de
comunicação. Baseado nos fluxos de comunicação assinale a(s) alternativa(s) correta(s): I - Horizontal,
realizado entre unidades organizacionais diferentes, mas do mesmo nível hierárquico. II - Diagonal ou
transversal, realizado entre unidades organizacionais e níveis diferentes. III - Vertical, realizado entre níveis
diferentes, mas de mesma área de atuação.
II e III.
Apenas I.
I e II.
I, II e III.
I e III.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201603866967) Pontos: 0,0 / 0,1
Taylor focou seus estudos no chão de fábrica, isto é, na produção, acreditando que lá estava a raiz de todos os
problemas da indústria da época. Ele necessitava de mais mão de obra em razão do crescimento da indústria. A
mão de obra ofertada era desqualificada e, às vezes, nem mesmo falava inglês por se tratar, em muitos casos,
de imigrantes estrangeiros. Identifique a única alternativa a seguir que lista as principais ações de Taylor para
que os trabalhadores pudessem desenvolver corretamente suas funções:
Modificou a planta industrial de modo a melhor acomodar os trabalhadores, isto é, Taylor foi o primeiro
estudioso da Administração a se preocupar com a ergonomia.
Descreveu o modelo de aceitação de autoridade como forma de limitar o comportamento do indivíduo
no trabalho. Este método propunha que o trabalhador deveria ser recompensado por realizar bem suas
tarefas, daí o termo homo economicus para descrever o trabalhador que somente trabalhava em troca
de recompensas financeiras.
Inventou a linha de montagem, mais tarde aperfeiçoada por Ford, de modo que o trabalhador pudesse
descansar em intervalos regulares por ele definido.
Decompôs atividades complexas em outras mais simples as quais denominou de tarefa. Assim o
trabalhador poderia mais facilmente aprendê-la e executá-la segundo os métodos estabelecidos por
Taylor.
Criou o método cartesiano que propunha a divisão do trabalho e o estudo de tempos e movimentos.
Desta forma, reduziu o tempo e o esforço do trabalhador. Uma das críticas feitas a Taylor foi a de que o
trabalhador produzia 300% a mais que antes da implantação de seus métodos. Contudo, teve seus
rendimentos elevados em apenas 30%, o que era considerado injusto pelos seus críticos.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
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