Prova PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Prévia do material em texto

Fechar 
 
 
 
 
Disciplina:  PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Avaliação:  GST0525_AV_201505790573      Data: 19/11/2016 17:06:26 (A)      Critério: AV
Aluno: 201505790573 ­ DIANA STEPHANI HENRIQUE VIEIRA
Professor: SERGIO PAULO BEHNKEN Turma: 9010/AB
Nota da Prova: 5,2      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 1,5
 
  1a Questão (Ref.: 74189) Pontos: 1,0  / 1,0
Referindo­se a definição da melhor técnica para se levantar as necessidades atuais e futuras de recursos
humanos, é utilizada a expressão ¿ jargão popular: não há receita de bolo. O que esta expressão quer dizer?
 
Resposta: Significa que é preciso fazer um levantamento, verificando as condições reais da organização, pois
não podemos dizer que todas são iguais e precisam do mesmo modelo de solução, cada organização funciona
de um determinado jeito e cada um tem sua necessidade.
 
 
Gabarito: Todas são eficientes e eficazes, dependem do tipo de organização e das restrições existentes no
ambiente interno e externo e das estratégias que serão implementadas para se atingir as metas e resultados
esperados
 
  2a Questão (Ref.: 153848) Pontos: 0,7  / 1,0
Quais os objetivos dos instrumentos de controle qualitativos, segundo Lucena, e diga sua principal
característica.
 
Resposta: Observar se há qualidade no que está sendo gerado/feito. Tem como característica demonstrar o
desempenho de cada colaborador.
 
 
Gabarito: São direcionados para o dimensionamento da qualidade da mão­de­obra focando o nível de
capacitação, especialização e qualificação profissional; desempenho; competência e potencial para possibilitar a
análise dos recursos humanos em função dos planos e as necessidades de trabalho; dos objetivos atuais e das
expectativas futuras da organização. Caracterizam estes instrumentos ser personalizado permitindo identificar o
ocupante e possibilitando que o planejamento de recursos humanos considere a distribuição e utilização da
mão­de­obra dimensionando os investimentos necessários para atender as decisões estratégicas em relação à
pessoal.
 
  3a Questão (Ref.: 73614) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar
as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa,
corretamente, a afirmativa deste enunciado
gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo
seletivo
observar se a mão de obra contratada, atende a organização
checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos
Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização
  verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e
qualidade suficientes
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 73876) Pontos: 0,0  / 1,0
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: novos
entrantes; estratégias possíveis é o fator:
Desenvolvimento de Tecnologias
  Ações da Concorrência
Tendências econômicas
  Aspectos Sociais
Exigências legais
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 206582) Pontos: 0,0  / 1,0
Existem empresas que empregam pessoas intensivamente, a grande maioria de suas mudanças está
relacionada com a administração de RH. Assinale a resposta INCORRETA:
redesenhar o sistema de recompensa para premiar o desempenho consistente e confiável.
  vincular mais proximamente as remunerações ao sucesso da empresa.
redesenhar os processos de trabalho e as tarefas para que o enfoque no cliente seja mais eficaz.
reorientar o treinamento, aumentando a ênfase no conhecimento das necessidades dos clientes e em
como atendê­las.
  valorizar os desempenhos por mérito, por antiguidade e por comportamentos tradicionais que se
sustentam a curto prazo.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 74181) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de
recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à
demissão no quadro de pessoal:
Aprendizagem de novas tecnologias
  Extinção de Unidades Organizacionais
Criação de Unidades Organizacionais
Novos perfis gerenciais
Mudanças no conteúdo de cargos
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 693143) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual é o objetivo de um programa de Estágio?
Capacitar os Estagiários desembolsando pouco com uma mão de obra mais em conta.
Ter pessoas trabalhando na empresa com a comodidade de um contrato semelhante ao celetista.
Aplicar candidatos a desenvolverem tarefas desafiantes, as quais eles desejam, até fora da área de
atuação
Seguir à Lei do Estágio e meramente cumprir um papel social.
  Capacitar e desenvolver os estagiários, aliar a formação acadêmica às práticas supervisionadas de
atividades de sua área de atuação, identificar potenciais talentos e desenvolvê­los para o futuro da
organização.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 694157) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja
preparado para a nova função?
Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a empresa.
Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova função.
O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente.
A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido.
  Poderá gerar baixo desempenho.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 694137) Pontos: 0,5  / 0,5
No entendimento de Dutra (2010), existem critérios que estabelecem como e para que serve a estruturação de
uma carreira. Marque a alternativa Incorreta.
Fixar critérios para movimentação dos funcionários entre as diferentes ocupações; tipos de
especialização, áreas; unidades ou regiões e os vários tipos de carreira.
  Estabelecer e organizar as expectativas da organização em relação aos seus Clientes.
Determinar os critérios de acesso a um trabalho cuja natureza possua maior complexidade.
Estabelecer e organizar as expectativas da organização em relação aos seus funcionários.
Definir os níveis de valorização existentes entre os trabalhos de diferentes naturezas e vários graus de
capacitação.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 698155) Pontos: 0,0  / 0,5
As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois as
mesmas fornecem informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho e
potencial de cada colaborador. Entre os modelos de instrumentos para controles listados abaixo, assinale o
único considerado como quantitativo de acordo com o nosso material:
Avaliação de capacitação profissional ¿ empregados indicados à sucessão.
Cargos­chave sem indicação de sucessores.
  Distribuição da mão de obra existente.
Resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos­chave.
  Ocupantes de cargos­chave sem indicação para sucessão.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.