Prova REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina:  REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliação:  GST0528_AV_201505790573      Data: 18/11/2016 19:06:01 (A)      Critério: AV
Aluno: 201505790573 ­ DIANA STEPHANI HENRIQUE VIEIRA
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 7,0      Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 0
 
  1a Questão (Ref.: 244586) Pontos: 1,0  / 1,0
Existem várias formas de administração de benefícios praticadas pelo mercado. No contexto da nossa disciplina,
o que são benefícios flexíveis?
 
Resposta: São benefícios os quais os colaboradores podem escolher por obter ou não, dentro das opções da
organização.
 
 
Gabarito: O aluno deverá responder que são os benefícios oferecidos de maneira a dar ao empregado a
possibilidade de escolha entre as alternativas existentes.
 
  2a Questão (Ref.: 153921) Pontos: 1,0  / 1,0
Conforme apresentado na aula 7, ¿em função da falência do Sistema de Previdência Social (INSS), concedido
pelo governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a
aposentadoria do empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo
prazo!. Explique:
 
Resposta: A previdência privada traz uma melhoria de vida para as pessoas após sua aposentadoria.
 
 
Gabarito: O aluno tem um amplo leque de opções para responder a questão. De uma forma geral, os fundos de
previdência suplementar (complementar ou previdência privada) nasceram com o propósito de auxiliar no valor
de aposentadoria dos empregados, particularmente dos empregados com renda superior ao limite definido pelo
INSS. Os autores do livro base para a disciplina sugerem que programas de previdência privada são incentivos
financeiros financeiros ou formas de remuneração variável. A previdência privada ­ que vem crescendo a cada
ano ­ independe do orçamento da previdência publica, normalmente com "deficit" expressivo a cada ano.
 
  3a Questão (Ref.: 237942) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica:
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado e suas
implicações no desempenho do empregado
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
  Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado
organizacional
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 160516) Pontos: 1,0  / 1,0
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49­50). Dentro da referida
abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de
autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve
prevalecer em empresas:
Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
  Burocráticas.
Modernas e de alta tecnologia.
Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 572980) Pontos: 1,0  / 1,0
É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma
empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
  Carreira
Desenvolvimento pessoal
Progressão pessoal
Evolução hierárquica
Evolução salarial
 
  6a Questão (Ref.: 73889) Pontos: 1,0  / 1,0
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
Administrativo
Supervisão
Operacional
  Gerencial
Comercial
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 244612) Pontos: 0,5  / 0,5
Como é chamada a forma de concessão de benefícos em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios
que serão concedidos a todos os empregados?
Modular
  Tradicional
Flexibilização Parcial
Escolha Livre
Menu de Opções
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 622972) Pontos: 0,0  / 0,5
Uma empresa pretende adotar como forma de remuneração a participação acionária. Como é classificada essa
forma de remuneração?
  Variável de médio prazo
Remuneração indireta
  Variável de longo prazo
Variável de curto prazo
Remuneração fixa
 
  9a Questão (Ref.: 625822) Pontos: 0,0  / 0,5
Reconhecimentos que geram motivação devem respeitar alguns critérios como: especificidade e prontidão,
contingência e personalização e sinceridade. O critério contingência e personalização diz respeito à:
  O reconhecimento deve ser feito por algo que o funcionário reconheça como importante e por meio de
algo que se valorize mediante as estratégias profissionais da organização empresarial.
O reconhecimento deve ser algo automático, que o próprio indivíduo deve depreender.
O reconhecimento deve ser feito sem que o individuo saiba o motivo.
O reconhecimento deve ser feito de forma sincera e honesta. Cerimônias excessivamente formais ou
percebidas como manipulativas podem ter efeitos contrários aos desejados.
  O reconhecimento deve estar claramente relacionado a um fato gerador e deve ser feito tão logo quanto
possível.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 617610) Pontos: 0,5  / 0,5
Na atualidade diversas tecnologias administrativas são aplicadas para se construir a vantagem competitiva.
Entre estas tecnologias existe a Gestão de Processos. Sobre Gestão de Processos é correto afirmar:
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua somente dos processos de Recursos Humanos.
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua apenas dos processos industriais.
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua apenas dos processos organizacionais.
A Gestão de Processos busca a melhoria contínua somente dos processos gerenciais.
  A Gestão de Processos busca a melhoria contínua de todos os processos, sejam os processos de
negócio, os gerenciais ou mesmo os organizacionais.