AV1 Introdução à administração

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Avaliação: GST0260_ » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 03/11/2016 09:39:03 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201307715883) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, 
porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, 
um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e 
organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este 
assunto assinale a opção correta: 
 
 No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão 
da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, 
valores e políticas que devem ser permeadas pela organização. 
 O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos 
executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles 
o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer). 
 O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços 
 O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de 
traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão 
executados pelo nível operacional. 
 A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada 
vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da 
organização. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201307101551) Pontos: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, 
complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito 
de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos 
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" 
pertence a qual das funções? 
 
 Organização. 
 Controle. 
 Planejamento. 
 Direção. 
 Coordenação. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201307083828) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável 
pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam 
suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa 
correta: 
 
 O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é genérico e sintético. 
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é detalhado e analítico. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é 
detalhado e analítico. 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos 
genérico e mais detalhado. 
 O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é 
genérico e sintético. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201307708264) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser 
classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e 
permanência. Quanto ao horizonte temporal eles são: 
 
 NDA 
 Permanentes e Temporários. 
 Estratégico, Táticos e Operacionais. 
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. 
 Gerais e Específicos 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201307638126) Pontos: 1,0 / 1,0 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que 
estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características 
do: 
 
 Planejamento financeiro; 
 Planejamento operacional; 
 Planejamento de Recursos Humanos; 
 Planejamento tático; 
 Planejamento estratégico; 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201307638119) Pontos: 1,0 / 1,0 
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do 
trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
 
 Planos administrativos; 
 Planos financeiros; 
 Planos de marketing; 
 Planos de recursos humanos; 
 Planos de produção; 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201307295040) Pontos: 1,0 / 1,0 
No processo administrativo "organização", por que departamentalizar? 
 
 Carência de mão de obra nos processos administrativos 
 Número crescente de colaboradores na Organização 
 Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos 
 Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização 
 Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201307674437) Pontos: 1,0 / 1,0 
Faz parte da função organização: 
 
 Estabelecer objetivos. 
 definir a missão organizacional. 
 dividir o trabalho. 
 Criar programas de incentivos. 
 Verificar os resultados. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201307301837) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos 
organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a 
função direção no nível institucional da empresa: 
 
 É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a 
eficiência e a eficácia da organização. 
 É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem 
ao perfil dos cargos no plano de carreira. 
 É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos 
no planejamento estratégico. 
 É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das 
atividades realizadas em todas as áreas e níveis. 
 É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os 
planos e objetivos entre as áreas. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201307093541) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa 
Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de 
segurança: 
 
 horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. 
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.