Governança de TI - Simulado 01

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GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Simulado: CCT0060_SM_201301085651 V.1 Fechar
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 11/09/2015 21:49:44 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201301195597) Pontos: 0,1 / 0,1
"Nos últimos anos, a Tecnologia da Informação (TI) tem sido tratada por alguns grupos de discussão como
estratégica para a competitividade das empresas e por outros grupos como uma commodity.
Independentemente dos pontos de vista apresentados os investimentos em TI crescem a cada ano e por
conseqüência, a exigência com relação aos retornos dessa área também tem aumentado. Com o intuito de
evidenciar este retorno e alinhar a TI ao negócio, muitas empresas estão tomando iniciativas relacionadas à
Governança de TI (GTI)". Com base na afirmativa marque a opção correta:
A GTI consiste em um conjunto de processos sem controles que tem como objetivo aumentar a área de
TI nas empresas.
A GTI consiste em um conjunto de processos e controles que tem como objetivo definir a função da
área de TI nas empresas.
A GTI consiste em um conjunto de processos e controles que tem como objetivo propiciar que a TI
agregue valor ao negócio.
A GTI consiste em um conjunto de processos e controles que tem como objetivo afirmar que a TI não
agrega valor ao negócio.
A GTI não influencia no conjunto de processos e controles que tem como objetivo secundário que a TI
agregue valor ao negócio.
2a Questão (Ref.: 201301195598) Pontos: 0,0 / 0,1
"... há alguns anos, o termo governança se tornou familiar para os executivos das grandes empresas.
Recentemente, a expressão passou também a ser adotada em tecnologia da informação, para se referir
........................". Leia a afirmativa com atenção e marque a resposta que a completa corretamente:
aos critérios de definição, gestão e acompanhamento de resultados dos investimentos em TI
aos critérios de gestão e acompanhamento dos investimentos em áreas administrativas
aos critérios de integração dos resultados dos investimentos em TI
aos critérios de definição, gestão e acompanhamento de projetos de TI e administrativos
aos critérios de definição e gestão de projetos em TI
3a Questão (Ref.: 201301195636) Pontos: 0,0 / 0,1
Um bom exemplo de modelo de estrutura para Controle Interno de uma organização e que facilita o
cumprimento da Lei SOX é:
TOGAF
BPMS
CVM
ITIL
COSO
4a Questão (Ref.: 201301195599) Pontos: 0,1 / 0,1
"Administradores e executivos de todas as organizações estão sendo desafiados por barreiras tecnológicas,
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como por exemplo, a onipresente falta de conectividade nos sistemas, a hibridização de tecnologias e os
padrões internacionais crescentemente restritivos de ..........................., que requerem estratégias de negócio
consistentes e integradas". Com base na afirmativa marque a opção a completa corretamente.
qualidade de pessoas
perda da qualidade de produtos e serviços
qualidade de produtos e serviços
qualidade de equipamentos
não uso de produtos e serviços
5a Questão (Ref.: 201301195732) Pontos: 0,1 / 0,1
O plano diretor de tecnologia da informação (PDTI) é adotado com objetivo de:
estabelecer metas para as demais áreas de negócio da empresa, tornando a TI uma aliada estratégica mediante o
fornecimento de plataforma tecnológica condizente com as necessidades dos negócios da empresa.
estabelecer, com base na estratégia da organização, correções de rumo na área de TI e planejamento de projetos
de TI para as demais áreas de negócio da empresa.
estabelecer o planejamento da integração da área de TI com as demais áreas da empresa a curto, médio e longo
prazo, promovendo o alinhamento da TI com os interesses dos empregados.
estabelecer, com base na estratégia da empresa, as diretrizes que nortearão as atividades relacionadas com a área
de TI, delineando-se, entre outros elementos, a filosofia de trabalho, os objetivos e as metas a serem atingidos, os
processos, a atualização dos recursos, as ações de comunicação e o cronograma físico-financeiro das atividades
de TI previstas.
estabelecer o planejamento de TI da empresa, independentemente das demais áreas de negócio, oferecendo como
subproduto o desenvolvimento organizacional.
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