AV1 e AV2 Logística e Distribuição

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	Avaliação: CCE0245_AV1_201202202217 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:
	Professor:
	PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 28/09/2013 08:11:05
	
	 1a Questão (Ref.: 201202379300)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
		
	
	Serviços Focados na Promoção
	
	Serviços Focados na Manufatura
	
	Serviços Focados no Cliente
	 
	Serviços Focados no Custo
	 
	Serviços Focados no Tempo
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202312254)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A frase "Se as empresas não garantem sua própria estabilidade, como vão garantir o emprego das pessoas".
		
	
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as portas no próximo ano.
	
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom padrinho para se manterem no mercado.
	
	Significa que no mundo corporativo não é extremamente competitivo e que requer uma qualificação mínima de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
	 
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer muita qualificação de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
	
	Significa que o mundo corporativo passa por um processo de mudança mas que não é nada crítico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202363178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa, envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é:
		
	
	giro do ativo
	
	serviço personalizado
	
	estratégia do canal de distribuição
	
	escolha do modo de transporte
	 
	relacionamento com o cliente
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202363847)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	agir contra o aumento de preços
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	trazer economia à produção
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202363881)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	 
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202380754)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES.
		
	 
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque.
	 
	São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivos.
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	
	Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202380758)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202380755)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
		
	
	Programas de Resposta Rápida
	
	E R P
	 
	Inventário físico
	
	Giro dos Estoques
	 
	Método ABC
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202312258)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Copiar e divulgar.
	
	Copiar e compartilhar.
	
	Copiar e esconder.
	
	Aprender e guardar.
	 
	Aprender e compartilhar.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202312257)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta afirmação responda
		
	 
	É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário extremamente instável e inseguro.
	 
	É verdadeira com relação às empresas que são organizações extremamente sólidas no mundo corporativo.
	
	É verdadeira, pois tanto as empresas quanto os profissionais vivem uma situação de estabilidade.
	
	É verdadeira porque a economia está muito bem e as empresas também.
	
	É falsa, porquanto somente as empresas vivem um ambiente de instabilidade.
		
		
	 
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	Avaliação: CCE0245_AV2_201202202217 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno:
	Professor:
	PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 23/11/2013 08:10:32
	
	 1a Questão (Ref.: 201202379300)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinalea alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
		
	
	Serviços Focados no Cliente
	 
	Serviços Focados no Custo
	
	Serviços Focados no Tempo
	 
	Serviços Focados na Promoção
	
	Serviços Focados na Manufatura
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202363178)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa, envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é:
		
	
	serviço personalizado
	
	estratégia do canal de distribuição
	
	escolha do modo de transporte
	 
	relacionamento com o cliente
	
	giro do ativo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202312341)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Ciclo de Distribuição compreende
		
	
	Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo.
	
	A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados.
	
	Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção.
	
	Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.
	 
	Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202380763)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
		
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	 
	Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
	
	O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos.
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202363849)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	
	MRP
	
	SAP
	 
	JUST IN TIME
	
	KANBAN
	
	EDI
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202312261)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira.
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças.
	 
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202312368)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações ______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros.
		
	
	colocação, políticas
	
	competência, militares
	 
	concepção, políticas
	
	concepção, militares
	 
	abrangência, militares
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202312563)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Determinado profissional, com especialização profissional em logística procura um emprego em uma empresa de movimentação de safras agrícolas, como ele poderá defender e maximizar sua empregabilidade para o contratante?
		
	
	Poderá dizer que conhece os clientes e suas necessidades desde quando começou a carreira - 10 anos atrás
	
	Poderá dizer que conhece os modais de transporte utilizados no escoamento
	
	Poderá dizer que conhece os sistemas de armazenamento modernos
	
	Poderá dizer que conhece o sistema logístico
	 
	Poderá dizer que tem senso empreendedor e procura a visão estratégica de análise do sistema logístico
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202380762)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que é ESTOQUE SAZONAL?
		
	
Resposta: É o tipo de estoque que se prepara para a variabilidade do mercado, exemplo: Natal, dia das mães, etc.
	
Gabarito: É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202380771)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre outros.
		
	
Resposta: O suprimento de sistemas empurrados, tende a fabrica implicar diretamenta na demanda do mercado, fazendo assim um sistema que demore a se adequar nas mudanças de mercado. O sistema puxado, tem uma relação mais focada na demanda, procura se ajustar, mais rapidamente, para atender as necessidades dos clientes.
	
Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado equivalente.