AV ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - Nov. 2016

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	Avaliação: GST0616_AV_201101065541 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2016 14:29:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201101119077)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como devem ser planejadas as compras?
		
	
Resposta: Devem ser considerados os níveis de estoques na questão quantidades para não comprar aquilo que já tem em quantidade suficiente e não exceder, considerar o giro de estoque bom como a qualidade de produto exigida, o tempo de atendimento para que não falte, os prazos de pagamento, ponto de pedido, e sempre analisando o menor preço de compra sem abrir mão da qualidade.
	
Gabarito: Para fazer um planejamento de compras alguns componentes são imprescindíveis, tais como: o histórico de vendas, o planejamento de vendas, os índices de perdas em processo, o estoque mínimo, a posição atualizada do estoque, o ponto de reposição dos itens, lotes mínimos dos fornecedores, capacidades produtivas dos fornecedores, desenvolver opções de fornecedores, etc.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101146408)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento de Materiais é a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidades de materiais. A partir destas e das informações vindas do controle de estoque, procura-se determinar quando, quanto e quais materiais devem ser fabricados ou comprados. Mesmo assim, é comum nos depararmos com a falta de algum tipo de material.
Identifique e caracterize as principais causas da falta de materiais.
		
	
Resposta: Quando existir falha no planejamento onde onde podem existir erros de cálculo no projeto em que indicam uma quantidade determinada de algum componente e na produção é identificado que se utiliza muito mais; Quando as vendas podem aumentar por algum intempere da natureza ou imprevisto ex:(estoque de distribuidor de água mineral, tem a sua previsão de demanda e por algum catástrofe falta água potável esgotando seu estoque); Falta de previsibilidade de vendas em colaboração com área comercial, onde se diz que vai vender uma quantidade e o realizado é muito maior; Erros em inventários de estoque, se aponta que tem uma quantidade no físico mas ao colocar os pedidos de vendas não é possível atender por não ter a quantidade apontada em estoque;
	
Gabarito:
O aluno devrá tangenciar:
a) Causas Estruturais:
- Falta de prioridade política para o setor: baixos investimentos, baixos salários, corrupção, serviços de baixa qualidade, etc;
- Clientelismo político: diretores incompetentes, fixação de prioridades sem a participação da sociedade, favorecimentos, etc;
- Controles burocráticos: que agem sobre os instrumentos, particularmente naqueles de caráter econômico, levando à desvalorização das ações executadas e invertendo o referencial das organizações. A burocracia somente se preocupa com o rito - a ela não interessa o produto final;
- Centralização excessiva: produz danos imensos na área de materiais. Compras centralizadas e baseadas exclusivamente em menores preços são exemplos que devem ser evitados.
b) Causas Organizacionais:
- Falta de objetivos: quando os objetivos não estão claros, cada unidade cria seu próprio sistema de referência. Como conseqüência, pode ocorrer uma dissociação entre a área fim e as áreas meio;
- Falta de profissionalismo da direção;
- Falta de capacitação e de atualização do pessoal;
- Falta de recursos financeiros;
- Falta de controles;
- Corrupção;
- Falta de planejamento;
- Rotinas e normas não estabelecidas adequadamente.
c) Causas Individuais:
- Diretores improvisados: inseguros ou incapazes de inovar, sem condições de manter um diálogo adequado com a área fim;.
- Funcionários desmotivados: sem compromisso com a instituição. Seu principal objetivo é a manutenção do emprego.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101312836)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101116948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101778393)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	 
	I e III
	
	I, II e III
	
	I
	
	II
	
	III
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101124827)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compraigual ao tempo de reposição normal.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101124651)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101852096)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
		
	 
	Áreas de prédios administrativos.
	
	Prazos de entrega dos fornecedores.
	
	Ponto de ressuprimento de estoques.
	
	Manutenção de estoques.
	
	Número de pedidos necessários no período.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101640992)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	 
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101143940)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que:
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer.
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais.
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados.
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
		
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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