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1 em 1 pontos Leia a afirmação seguinte: "No processo contínuo de determinação da missão e objetivos de uma empresa alguns fatores são considerados importantes. Podem ser citados no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos: formulação de estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem sucedidas quanto ao alcance dos objetivos". Esta afirmação se refere a: Resposta Selecionada: b. Administração Estratégica Resposta Correta: b. Administração Estratégica Pergunta 2 1 em 1 pontos Das afirmações abaixo: I. A diversificação relacionada, também conhecida por concêntrica, consiste na saída em novas áreas de negócio, que são relacionadas às atividades que a empresa já desempenha. II. A diversificação não relacionada, também designada por em conglomerado, consiste na entrada de uma nova área de negócio sem tirar partido de atividades/recursos comuns. III. Nas diversificações não relacionadas, as empresas conseguem transferir recursos e competências, e realizar economias de gama substanciais. Aponte a alternativa correta: Resposta Selecionada: e. Apenas a afirmativa II está correta. Resposta Correta: e. Apenas a afirmativa II está correta. Pergunta 3 1 em 1 pontos Para Porter e Millar (1995), seria o conjunto das atividades tecnológicas e economicamente distintas que a empresa utiliza para realizar seus negócios. Trata-se da: Resposta Selecionada: e. Cadeia de valor Resposta Correta: e. Cadeia de valor Pergunta 4 1 em 1 pontos Associe os conceitos às descrições e aponte a alternativa correta: (A) Processo de Formação (B) Processo de Formulação (C) Processo Estratégico ( ) Está relacionado à maneira como se concebe a estratégia: como perspectiva de futuro na qual as decisões são formuladas antecipadamente (o que se pretende fazer) ou pela perspectiva do padrão das ações que a organização ao longo do tempo assume (o que foi feito). ( ) É prescritivo, as estratégias são consciente e explicitamente construídas. ( ) É descritivo, as estratégias são inconsciente e implicitamente construídas. Resposta Selecionada: a. C – B – A Resposta Correta: a. C – B – A Feedback da resposta: Pág. 27-28 – Unidade 1. O processo de formulação é prescritivo, as estratégias são consciente e explicitamente construídas. Já o processo de formação é descritivo, as estratégias são inconsciente e implicitamente construídas. O processo estratégico está relacionado à maneira como se concebe a estratégia: como perspectiva de futuro na qual as decisões são formuladas antecipadamente (o que se pretende fazer) ou, ao contrário, pela perspectiva do padrão das ações que a organização ao longo do tempo assume (o que foi feito). Pergunta 5 1 em 1 pontos Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta: I. Uma aquisição ocorre quando uma empresa (a adquirente) compra parte ou a totalidade dos ativos de outra empresa (a empresa-alvo ou adquirida). II. As fusões são operações através das quais duas empresas se juntam para formar uma terceira que incorpora as duas anteriores. III. As fusões e as aquisições são opções estratégicas muito utilizadas, quando as alianças não trazem as vantagens desejadas, pois a empresa que resulta da fusão ou da aquisição pode ter operações mais integradas e, pelo menos, tem autonomia de decisão, o que não acontece numa parceria. Resposta Selecionada: a. As afirmações I, II e III estão corretas. Resposta Correta: a. As afirmações I, II e III estão corretas. Pergunta 6 1 em 1 pontos Dentre as vantagens de se realizar parcerias entre as empresas, podemos destacar: Resposta Selecionada: e. Facilidade de expansão internacional. Resposta Correta: e. Facilidade de expansão internacional. Pergunta 7 1 em 1 pontos O mercado de automóveis brasileiro, dominado por muito tempo pela GM, Ford, FIAT e Volkswagem, vem assistindo o crescimento no número de marcas que disputam o consumidor. Uma das mais recentes a ingressar nesse mercado é a sul-coreana Hyundai, fundada em 1967. A sua entrada se deu “por cima” (carros de luxo) com a importação dos modelos Tucson, Azera e, posteriormente, o I30. Mas em 2012, a montadora se lançou na produção de um carro totalmente voltado para o consumidor brasileiro, o HB20, implantando uma fábrica em Piracicaba, no interior de São Paulo. Observe a Figura abaixo: Nesse contexto, ao analisar a estratégia da Hyundai no Brasil, pela perspectiva do PORTFÓLIO DE PRODUTOS, os veículos Tucson e HB20 podem ser considerados, respectivamente: Resposta Selecionada: d. Vaca Leiteira e Estrela. Resposta Correta: d. Vaca Leiteira e Estrela. Pergunta 8 1 em 1 pontos Qual a alternativa que melhor completa a frase: A estratégia vista como _______________________ entende que a essência da estratégia está em fazer escolhas, com base em possibilidades de futuro acerca do mercado em que a organização se encontra inserida. Resposta Selecionada: e. Posição Resposta Correta: e. Posição Pergunta 9 0 em 1 pontos A análise do ambiente externo da Análise de SWOT visa estabelecer: Resposta Selecionada: d. Uma visão de curto prazo dos cenários que será a base utilizada do planejamento estratégico. Resposta Correta: e. Uma visão de longo prazo dos cenários que será a base utilizada pelo estrategista para formular seus planos. Pergunta 10 1 em 1 pontos A importância do cluster, que é definido como uma concentração geográfica e setorial de empresas, está em: Resposta Selecionada: e. Ações conjuntas de colaboração, que permitem a obtenção de ganhos de eficiência de cunho coletivo, vantagens competitivas e a inserção nos mercados globais que as empresas individualmente não atingiriam. Resposta Correta: e. Ações conjuntas de colaboração, que permitem a obtenção de ganhos de eficiência de cunho coletivo, vantagens competitivas e a inserção nos mercados globais que as empresas individualmente não atingiriam. Terça-feira, 6 de Dezembro de 2016 15h22min28s BRST
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