AV1 PCP Integrado à logística 2016

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		 Processando, aguarde ...
		 
	
	 
				
 
 	Disciplina: 
  PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Avaliação: 
  GST0317_AV_201512671797  
 
     Data: 
 23/11/2016 15:31:51 (A)      Critério: 
 AV 
	Aluno: 
 201512671797 - LUCILENE DA SILVA PINTO PESSANHA 
	 
 Professor:	RICARDO GAZ
	Turma: 
 9002/AB
	Nota 
 da Prova: 5,9
 
      Nota 
 de Partic.: 2     Av. 
 Parcial.: 2 
 
		
			 
			
			
				
		
					 1a Questão (Ref.: 246201)	Aula 2: FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E DA PRODUÇÃO	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 1,0
					
					
			
					Clemente Nóbrega, físico e autor de A Ciência da Gestão, afirma que a habilidade mais central de um gestor é a mesma do médico, do engenheiro ou do físico: "é o domínio de critérios que permitam identificar o que é relevante em cada circunstância e discernir quando faz sentido usar certo "remédio" e quando não faz". Quando se trata de negócio, o que interessa de fato é: esse método ou essa teoria pode ser aplicada? É importante levar em consideração, no processo de decisão, os fatores críticos de sucesso do negócio. Fatores críticos de sucesso, do inglês Critical Success Factors (CSF), são os fatores que definem o sucesso ou o fracasso de uma empresa. São pontos sobre os quais a organização deve redobrar a atenção, em que ela não pode falhar. No planejamento o controle da produção (PCP) podemos citar como fatores críticos de sucesso: a capacidade de planejar; a capacidade de medir o desempenho; a capacidade de identificar desvios; e a capacidade de adotar correções. Comente sobre o fator crítico planejamento do PCP e quando ele estará concluído.
		
					
							
							 
					
					
	
Resposta: Para que uma organização possa concorrer com um mercado altamente competitivo ela deve nada mais , nada menos que planejar suas ações. Um bom gestor deve colocar em pauta junto à organização, a necessidade de dar treinamento aos seus funcionários, mostrar à ele o que é esperado dele e acompanhar seu desenvolvimento profissional. Quando se têm a capacidade de planejamento, a empresa tem que ser capaz de identificar os gargalos, identificar os desvios e adotar correções cabíveis de acordo com a situação. Uma boa previsão de demanda também pode ajudar no desempenho do crescimento organizacional, uma vez que o PCP deve atuar como um meio de identificar meios que façam com que a organização tenha uma relação de parcerias com a cadeia de suprimentos.
	
Gabarito: O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações: - O que produzir? - Determinação do produto a ser feito. - Quanto produzir? - Quantificação da produção. - Com que produzir? - Definição do material a ser usado. - Como produzir? - Determinação do processo (modo de fazer). - Onde produzir? - Especificação dos equipamentos. - Com quem produzir? - Quantificação da mão-de-obra. - Quando produzir? - Estipulação do prazo de execução.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 2a Questão (Ref.: 58741)	Aula 8: Visão Geral de MRP	
					
						Pontos: 
						
								0,4
							
						 / 1,0
					
					
			
					Diga em que se baseia o conceito de cálculo de necessidade de materiais.
		
					
							
							 
					
					
	
Resposta: Em minha opinião, quando uma organização chega a atingir seu estoque de segurança, se faz necessário a Ordem de Liberação e Emissão de Notas no qual age de forma a suprir as necessidades de abastecimeto em relação à compra de matérias primas necessárias à suprir a carência de produtos. Os estoques também nos dão uma visão de analisarmos a quantidade produzida, a quantidade vendida e a quantidade de materias que serão necessários comprar, para que não haja falta durante a produção.
	
Gabarito: São conhecidos todos os componentes de determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 3a Questão (Ref.: 240267)	Aula 1: HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO PCP	
					
						Pontos: 
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar:
I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis.
II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos.
III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	 I, apenas.
	
 
 
 
 
 
 	I, II e III.
	
 
 
 
 	I e II, apenas.
	
 
 
 
 	II, apenas.
	
							
							 
							
						 	III, apenas.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 4a Questão (Ref.: 49921)	Aula 2: Histórico e Evolução do Planejamento e Controle da Produção	
					
						Pontos: 
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
							 
							
						 	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
 
 
 
 	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
 
 
 
 	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
 
 
 
 	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
							
							 
							
						 	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 5a Questão (Ref.: 240278)	Aula 3: PREVISÃO DE DEMANDA	
					
						Pontos: 
						
								1,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar:
I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro.
II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e
a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões.
III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	I e II, apenas.
	
 
 
 
 	III, apenas.
	
 
 
 
 	I, apenas.
	
 
 
 
 
 
 	II e III, apenas.
	
							
							 
							
						 	I, II e III.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 6a Questão (Ref.: 240288)	Aula 4: ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES	
					
						Pontos: 
						
								0,0
							
						 / 1,0
					
					
			
					A Curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos e na logística. Sobre a utilização da curva ABC na administração de estoques podemos afirmar:
I- Os itens da classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, custo) e devem representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc).
II- Os itens da Classe B são de importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens.
III- Os outros 50% são itens da Classe C.
 É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	I e II, apenas.
	
 
 
 
 	III, apenas.
	
 
 
 
 
 
 	I, apenas.
	
 
 
 
 	II e III, apenas.
	
							
							 
							
							 
							
						 	I, II e III.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 7a Questão (Ref.: 175387)	Aula 5: Sequenciamento da Produção para Processos	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					Em uma aula inaugural, o professor lecionava sobre a importância do arranjo físico, que determina a maneira segundo a qual os recursos transformados: materiais, informação e clientes, fluem pela operação.
Em síntese, o arranjo físico vincula-se às decisões sobre a forma como serão dispostos os centros de trabalhos, que podem ser constituídos por um(a), EXCETO: 
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Estação de trabalho.
	
 
 
 
 	Departamento.
	
 
 
 
 
 
 	Animal.
	
 
 
 
 	Sala.
	
							
							 
							
						 	Pessoa.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 8a Questão (Ref.: 50657)	Aula 6: Histórico e Evolução do Planejamento e Controle da Produção	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
 
 
 
 
 
 	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
 
 
 
 	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
 
 
 
 	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
							
							 
							
						 	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 9a Questão (Ref.: 627982)	Aula 7: 7 - PMP	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					É função do MPS - Planejamento Mestre da Produção
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
						 	Coordenar a demanda do mercado com os recursos externos da empresa de forma a controlar as ofertas de produção de produtos intermediários, considerando os níveis de capacidade
	
 
 
 
 	Administrar a demanda do mercado com as capacidades internas da empresa de forma a programar as necessidades de produção de produtos iniciais, considerando os níveis de capacidade
	
 
 
 
 
 
 	Coordenar a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar as necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de capacidade
	
 
 
 
 	Controlar a demanda do mercado com a capacidade interna da empresa de forma a organizar as necessidades de produção de produtos finais, considerando os níveis de matéria-prima
	
							
							 
							
						 	Coordenar a oferta do mercado com os recursos externos da empresa de forma a programar a capacidade de produção de produtos finais, considerando os níveis de demanda
	
						 	 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
					 10a Questão (Ref.: 575806)	Aula 9: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES	
					
						Pontos: 
						
								0,5
							
						 / 0,5
					
					
			
					Para que a implantação de um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP) corresponda às expectativas de uma área de Planejamento e Controle de Produção, é importante que se considere alguns níveis de estratégia. Assinale a alternativa que representa dois desses níveis de estratégia:
		
					
							
							 
					
					
	
							
							 
							
							 
							
						 	Corporativa e de negócio.
	
 
 
 
 	Viável e não viável.
	
 
 
 
 	Viável e de negócio.
	
 
 
 
 	Ótima e funcional.
	
							
							 
							
						 	Corporativa
e ótima.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
		
					
	
			
			
	 	Período 
 de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.