REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 3

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	  REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST1144_SM_201502116278 V.1 
	Aluno(a): ALAN RAFAEL VALERIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201502116278
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 25/11/2016 20:12:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502261876)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL é normalmente vinculada à ideia de incentivos financeiros. Incentivos financeiros buscam estimular e recompensar o alcance e superação de metas individuais, por equipe ou corporativas. Diversos programas de remuneração variável podem ser observados em organizações de qualquer tamanho, sendo também comum se observar múltiplos incentivos financeiros ou mecanismos de remuneração variável em uma mesma organização. Enquadram-se como remuneração variável:
		
	
	Remuneração variável em vendas, stock options (opções de ações), adicional de insalubridade e aumento salarial por desempenho individual;
	 
	Participação nos lucros, participação nos resultados, bônus para executivos e remuneração variável em vendas;
	
	Opções de ações (stock options), participação nos lucros, bônus gerencial e adicional de periculosidade;
	
	Remuneração variável em vendas, aumento por mérito, gratificação por desempenho e opções de ações (stock options);
	
	Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competência e remuneração direcional seletiva;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502195280)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando a Organização decide rever ou implantar alternativas mais sofisticadas de remuneração, normalmente observa internamente mudanças importantes. A mudança organizacional pode ser iniciada de duas formas básicas:
		
	
	Decisão da área de RH ou recomendação da entidade sindical;
	
	Reação a um novo contexto ambiental ou recomendação da área de RH;
	
	Por decisão da presidência ou, no outro extremo, dos operários;
	
	Recomendação dos consultores externos, em função do benchmarking realizado;
	 
	Ação voluntária da Organização ou como reação a um novo contexto ambiental;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502203807)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No programa de participação nos lucros e/ou resultados, as empresas são classificadas em dois grandes grupos. Quais são eles?
		
	
	Empresas mais exportadoras e empresas que estão importando o sistema.
	
	Empresas mais modernas e empresas que estão desenvolvendo o sistema.
	
	Empresas mais otimistas e empresas que estão atualizando o sistema.
	 
	Empresas mais inovadoras e empresas que estão implantando o sistema.
	
	Empresas mais conservadoras e empresas que estão imputando o sistema.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502356060)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A posição de mercado de uma empresa não está baseada apenas nos valores salariais, pois também requer uma análise criteriosa das informações extrassalariais que compreendem os benefícios que são oferecidos e que constituem, juntamente com o salário, a remuneração total oferecida aos cargos, de acordo com sua posição na hierarquia da organização. Isso significa:
		
	
	Que os benefícios são essenciais na composição da remuneração dos empregados, cabendo a eles, de forma isolada, determinar a posição da empresa em relação aos benefícios praticados pelo mercado;
	
	Que o profissional de RH deve desenvolver benefícios sociais que ampliem, nos empregados e dependentes, o sentimento de proteção e segurança, melhorando o clima e reduzindo o turnover;
	
	Que o salário e a remuneração variável devem ser observados, de forma integrada, permitindo que o valor da folha de pagamento represente uma parte controlada dos custos ou despesas de uma organização;
	 
	Que o gestor deve considerar, além do salário, os benefícios para mensuração do nível de competitividade da organização nas questões envolvendo o seu pacote de remuneração;
	 
	Que o salário é a parte mais visível da remuneração dos empregados, razão pela qual precisa ser avaliada de forma isolada dos demais itens que integram o pacote de remuneração;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502195288)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	No contexto da remuneração estratégica muitas são as alternativas de recompensa e de reconhecimento. Diversas Organizações vêm introduzindo mudanças em seus programas internos. Os programas de Participação nos Resultados e os programas de ¿stock options¿ são, respectivamente, considerados como:
		
	
	Incentivos de longo e de curto prazo;
	
	Recompensas de curto prazo e de longo prazo, alternadamente;
	 
	Incentivos de curto e de longo prazo.
	 
	Programas de recompensa e de reconhecimento;
	
	Formas de reconhecimento financeiro e não-financeiro;