REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST1144_SM_201502116278 V.1 
	Aluno(a): ALAN RAFAEL VALERIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201502116278
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 24/11/2016 15:30:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502700853)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de Remuneração:
		
	
	O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
	
	Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
	 
	Valor do projeto compensará as ações assumidas
	
	Existência de coerência interna no sistema
	
	O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502201690)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de gestão que seria:
		
	
	Democrático.
	 
	Burocrático.
	
	Situacional
	
	Liberal.
	
	Autocrático.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502355325)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
		
	
	Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
	
	Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e externamente;
	 
	Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
	
	Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho;
	
	O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502705893)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA:
		
	 
	Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
	
	Diagnóstico da Empresa
	
	Definição do Modelo Conceitual
	
	Construção de um Sistema de Remuneração
	
	Garantia da Evolução Contínua do Sistema
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502262988)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um plano de cargos e salários (PCS) é composto por vários instrumentos ou ferramentas de gestão, incluindo tabelas salariais, descrições de cargo e classificação dos cargos. Tais recursos são necessários à gestão dos recursos humanos de uma organização, na medida em que explicitam - entre outras questões - os requisitos dos cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser usada nos casos de admissão e promoção de empregados. Um plano de cargos e salários, em suas diversas etapas, busca:
		
	 
	Auxiliar uma organização em relação ao equilíbrio interno e externo;
	
	Compreender os níveis salariais adotados no mercado (fatores organizacionais);
	
	Garantir o equilíbrio externo, particularmente em relação à concorrência;
	
	Assegurar o equilíbrio externo (aspectos ambientais);
	
	Definir as políticas, normas e procedimentos voltados à captação dos recursos humanos de uma Organização;
		 Gabarito Comentado.