GESTÃO INTEGRADA DE RH

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Avaliação» GESTÃO INTEGRADA DE RH 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: NELSON ROQUE SCHNEIDER Turma 
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 29/11/2016 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502340034) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
A consultoria Interna de RH oferece uma série de benefícios para a melhoria contínua dos processos internos da empresa. Explique um desses 
benefícios. 
 
 
Resposta: Melhoria de modo que motive organizacionalmente e de modo que os coolaboradores sinta-se motivado e feliz. 
 
 
Gabarito: o aluno poderá citar a descentralização da execução das políticas e procedimentos de RH para as demais áreas funcionais da empresa; 
elaboração e implementação de projetos; a possibilidade de atuação dos profissionais multifuncionais; redução de custo e intercâmbio de idéias 
entre as áreas da organização. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): descentralização da execução das políticas e procedimentos de RH para as demais áreas funcionais da 
empresa; elaboração e implementação de projetos; a possibilidade de atuação dos profissionais multifuncionais; redução de custo e intercâmbio de 
idéias entre as áreas da organização. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502339794) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
A Administração de Cargos e Salários tem a finalidade de atender a uma série de necessidades e condições para que os trabalhadores se 
comprometam de forma plena com o cumprimento das metas da organização. Há alguns objetivos específicos a serem atingidos nessa atividade. 
Apresente um objetivo. 
 
 
Resposta: Comprometimento e responsabilidade. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá apresentar uma finalidade entre as mencionadas a seguir: incentivar desempenhos, reter funcionários, atrair candidatos 
ao emprego na empresa, recompensar funcionários pelo trabalho realizado. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): incentivar desempenhos, reter funcionários, atrair candidatos ao emprego na empresa, recompensar 
funcionários pelo trabalho realizado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502112262) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, que se tornaram mais rápidas, imprevistas, 
turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações precisam de agilidade, mobilidade, inovação e mudanças necessárias para enfrentar as 
ameaças e oportunidades dos novos tempos. Os processos organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se mais importantes que os Órgãos - 
aspectos estáticos. Com base nesta afirmação, assinale a única alternativa correta. 
 
 
As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a antiga cultura industrial e desta forma se 
mantêm competitivas por meio de seus valores e métodos na administração de recursos humanos. 
 As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status e o conservacionismo, para dar lugar a 
inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar e agir. A ARH e seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como 
seu principal fator competitivo. 
 
As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o fator competitivo. A busca de novos 
mercados leva as organizações a estabelecer como prioridades ferramentas tecnológicas, a administração de seus investimentos, bem 
como o corte de custo com pessoal. 
 
A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para atender melhor e sobrepujar a concorrência 
com um atendimento mais eficaz. 
 
A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as organizações passaram a privilegiar 
apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais recentes. As organizações, como fator competitivo, procuram e valorizam apenas os 
profissionais que possam executar várias tarefas simultaneamente por meio de ferramentas tecnológicas de última geração. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502794661) 
Pontos: 0,0 / 1,0 
Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única opção que NÃO se refere ao 
ambiente INTERNO: 
 
 Recrutamento e seleção 
 
Treinamento 
 Higiene se Segurança 
 
Plano de Carreira 
 
Análise de Cargos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502238403) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
A capacitação dos colaboradores de uma Organização pertence a um subsistema da área de RH. Aponte-o: 
 
 
Aplicação de RH. 
 
Captação de RH. 
 
Monitoração de RH. 
 
Remuneração de RH. 
 Desenvolvimento de RH. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502218836) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
É de fundamental importância, para se compreender a relação entre motivação e desempenho, entender que: 
 
 
todas as pessoas têm o mesmo nível motivacional. 
 motivação e cultura organizacional estão estreitamente vinculadas. 
 
a motivação caracteriza-se por um elevado padrão de racionalidade objetiva. 
 
o desempenho individual não depende da capacidade da pessoa nem das oportunidades oferecidas pela organização. 
 
o estilo gerencial vigente na organização não afeta o desempenho. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502799430) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Como em qualquer ambiente social, na empresa coexistem os conflitos e as formas de cooperação. É necessário que a empresa identifique, 
reconheça e intervenha, buscando minimizar esses pontos de tensão que possam prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho e, por 
conseguinte, os seus resultados operacionais e financeiros. Que tipo de integração justifica a afirmação acima? 
 
 
Integração funcional. 
 
Integração final. 
 
Integração parcial. 
 Integração social. 
 Integração de todos os colaboradores. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502774311) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Milkovich e Bourdreau (2010) conceituam o treinamento como sendo um processo sistematizado com o intuito de promover a aquisição de 
habilidades, regras e atitudes resultando numa melhor adequação entre as características dos colaboradores e as exigências diante de sua função. 
O treinamento é uma contínua redução da dissonância e uma constante busca da eficiência e da eficácia das pessoas. Treinar uma vez não 
significa nada. Sabendo que o treinamento é um processo cíclico, identifique por quais etapas ele é composto. 
 
 
Levantamento das necessidades de treinamento, Programação do treinamento para atender às necessidades, Avaliação dos resultados do 
treinamento e Implementação e execução do treinamento. 
 
Levantamento das necessidades de treinamento, Implementação e execução do treinamento, Programação do treinamento para atender 
às necessidades, Avaliação dos resultados do treinamento. 
 Levantamento das necessidades de treinamento, Programação do treinamento para atender às necessidades, Implementação e execução 
do treinamento e Avaliação dos resultados do treinamento. 
 
Levantamento das necessidades de treinamento, Programação do treinamento para atender às necessidades, Avaliação dos resultados do 
treinamento. 
 
Levantamento das necessidades de treinamento, Programação do treinamento para atender às necessidades, Implementação e execução 
do treinamento. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502678159) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
Num Acordo Coletivo de trabalho, firmado entre o Sindicato Patronal e o Sindicato dos Trabalhadores, podemos identificar as seguintes Cláusulas 
Econômicas: 
 
 Piso Salarial, horas extras e meritocracia 
 
Reajuste salarial, piso salarial e turnover 
 Antecipações Salariais, Piso Salarial e Anuênio 
 
Reajuste salarial, piso salarial e treinamento operacional 
 
Horas extras,treinamento de gestores e vale transporte 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502145091) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Quando a Empresa decide dar um benefício por mera liberalidade, entende-se que foi uma decisão resultante de... Assinale a alternativa de 
resposta que melhor completa o enunciado desta questão. 
 
 
... um atendimento a uma determinação legal. 
 
... um acordo coletivo. 
 
... reivindicação do sindicato. 
 
... um cumprimento a uma ordem de um Juiz do Trabalho. 
 ... um desejo da organização.