ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 19/11/2016 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502825816) 
Pontos: 0,5 / 1,0 
Tendo em vista a estrutura sugerida, no conteúdo estudado, do Plano de Negócios, nomeie as etapas que estão faltando para completar a 
composição apresentada abaixo, obedecendo a ordem em que deve ser contruído o Plano de Negócios. Sumário Executivo; Resumo da Empresa; 
____________________; _____________________; Estratégia do Negócio; _____________________; Planejamento Financeiro. 
 
 
Resposta: análise de mercado, organização e gerência de pessoal 
 
 
Gabarito: Descrição dos produtos e serviços, Análise de Mercado, Organização e gerência. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502157185) 
Pontos: 0,5 / 1,0 
O conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos propiciou uma integração ainda mais forte entre todos os elementos da cadeia produtiva, levando-
os a atuar de forma conjunta, visando alcançar um objetivo comum que gerasse benefícios a todos. O que se pretendia, fundamentalmente, nessa 
fase? 
 
 
Resposta: Pretendia a junção de áreas afim de haver trocas de informações com mais rapidez, um melhor aproveitamento da matétia-prima, 
dinâmica na área de produção. 
 
 
Gabarito: Pretendia-se reduzir custos e desperdícios; reduzir estoques que se acumulavam ao longo dos vários elos da cadeia de suprimentos; 
melhorar a qualidade de serviços ao consumidos final e minimizar o ciclo de vida do pedido. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502810005) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e 
das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim 
de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como: 
 
 
Especialistas. 
 Empreendedores. 
 
Gestores. 
 
Aventureiros. 
 
Autônomos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502863369) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é denominada: 
 
 
Sociedade em Nome Coletivo 
 
Sociedade Comandita por Ações 
 
Sociedade Anônima 
 Sociedade Limitada 
 
Sociedade Comandita Simples 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502344924) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três 
fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio: 
 
 
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros. 
 
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento. 
 
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. 
 Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. 
 
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502825800) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas 
sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as 
oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos 
inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de: 
 
 Estratégia do Negócio. 
 
Resumo da empresa. 
 
Análise de Mercado. 
 
Planejamento financeiro. 
 
Organização e gerência de pessoal. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502151820) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da 
empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos 
Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: 
 
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os 
seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o 
organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a 
qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os 
seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. 
 
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o 
fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502153850) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde a diferentes estágios de posicionamento do produto no mercado, em geral, constituída 
de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Pode-se considerar que: I - O produto está na fase de introdução quando o 
produto é concebido (projeto de produto). II - O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as 
características do mesmo. III - O produto está fase de maturidade quando a competitividade é menor. IV - O produto está na fase de declínio 
quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição. Estão corretas as afirmativas: 
 
 
II e III. 
 II e IV. 
 
I e II. 
 
I e III. 
 
III e IV. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502156932) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Os processos utilizados para a manutenção das pessoas envolvem, entre outros: 
 
 
Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, flexibilização do horário de trabalho, e gestão de pessoas fundamentada 
na teoria X , proposto por Douglas MacGregor. 
 
Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, promover ambiente de desafios e de competição entre colaboradores e 
uma gestão de pessoas controladora. 
 
Promover ações que atendam às teorias X e Y, propostas por Douglas MacGregor. 
 Promover a motivação e satisfação das pessoas, por meio de: atendimento das necessidades e interesses individuais; criação de 
condições ambientais e psicológicas favoráveis para as atividades das pessoas; programas de remuneração, recompensas, benefícios, 
serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade no trabalho. 
 
Adotar salário variável, com base na produtividade, aumento da carga horária, gestão participativa, flexibilização de horário e adoção do 
Sistema de Gestão da Qualidade. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502697671) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
Cada seção do plano de negócios deve ser abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e os aspectos mais relevantes a ela 
relacionados. A estrutura genérica de um plano de negócios para indústrias e/ou serviços deve ser composta de: 
 
 Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua históriae seu status atual. Deve-se enfatizar as 
características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente. 
 
Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é a análise SWOT. 
 
Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing. 
 
Finanças: é definir o plano de mão-de-obra : lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários para o negócio. 
 
Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas outras seções do plano.