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Avaliação: » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 19/11/2016 1a Questão (Ref.: 201502825816) Pontos: 0,5 / 1,0 Tendo em vista a estrutura sugerida, no conteúdo estudado, do Plano de Negócios, nomeie as etapas que estão faltando para completar a composição apresentada abaixo, obedecendo a ordem em que deve ser contruído o Plano de Negócios. Sumário Executivo; Resumo da Empresa; ____________________; _____________________; Estratégia do Negócio; _____________________; Planejamento Financeiro. Resposta: análise de mercado, organização e gerência de pessoal Gabarito: Descrição dos produtos e serviços, Análise de Mercado, Organização e gerência. 2a Questão (Ref.: 201502157185) Pontos: 0,5 / 1,0 O conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos propiciou uma integração ainda mais forte entre todos os elementos da cadeia produtiva, levando- os a atuar de forma conjunta, visando alcançar um objetivo comum que gerasse benefícios a todos. O que se pretendia, fundamentalmente, nessa fase? Resposta: Pretendia a junção de áreas afim de haver trocas de informações com mais rapidez, um melhor aproveitamento da matétia-prima, dinâmica na área de produção. Gabarito: Pretendia-se reduzir custos e desperdícios; reduzir estoques que se acumulavam ao longo dos vários elos da cadeia de suprimentos; melhorar a qualidade de serviços ao consumidos final e minimizar o ciclo de vida do pedido. 3a Questão (Ref.: 201502810005) Pontos: 1,0 / 1,0 O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como: Especialistas. Empreendedores. Gestores. Aventureiros. Autônomos. 4a Questão (Ref.: 201502863369) Pontos: 1,0 / 1,0 O tipo de sociedade cujo capital é dividido em cotas e seus sócios tem responsabilidade limitada e solidária é denominada: Sociedade em Nome Coletivo Sociedade Comandita por Ações Sociedade Anônima Sociedade Limitada Sociedade Comandita Simples 5a Questão (Ref.: 201502344924) Pontos: 1,0 / 1,0 O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio: Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros. Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento. Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros. 6a Questão (Ref.: 201502825800) Pontos: 1,0 / 1,0 Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de: Estratégia do Negócio. Resumo da empresa. Análise de Mercado. Planejamento financeiro. Organização e gerência de pessoal. 7a Questão (Ref.: 201502151820) Pontos: 0,5 / 0,5 O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. 8a Questão (Ref.: 201502153850) Pontos: 0,5 / 0,5 A maioria dos produtos tem ciclo de vida que corresponde a diferentes estágios de posicionamento do produto no mercado, em geral, constituída de quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Pode-se considerar que: I - O produto está na fase de introdução quando o produto é concebido (projeto de produto). II - O produto está na fase de crescimento quando o esforço de promoção procura reforçar as características do mesmo. III - O produto está fase de maturidade quando a competitividade é menor. IV - O produto está na fase de declínio quando há diminuição da demanda e de intensidade de competição. Estão corretas as afirmativas: II e III. II e IV. I e II. I e III. III e IV. 9a Questão (Ref.: 201502156932) Pontos: 0,5 / 0,5 Os processos utilizados para a manutenção das pessoas envolvem, entre outros: Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, flexibilização do horário de trabalho, e gestão de pessoas fundamentada na teoria X , proposto por Douglas MacGregor. Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, promover ambiente de desafios e de competição entre colaboradores e uma gestão de pessoas controladora. Promover ações que atendam às teorias X e Y, propostas por Douglas MacGregor. Promover a motivação e satisfação das pessoas, por meio de: atendimento das necessidades e interesses individuais; criação de condições ambientais e psicológicas favoráveis para as atividades das pessoas; programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade no trabalho. Adotar salário variável, com base na produtividade, aumento da carga horária, gestão participativa, flexibilização de horário e adoção do Sistema de Gestão da Qualidade. 10a Questão (Ref.: 201502697671) Pontos: 0,5 / 0,5 Cada seção do plano de negócios deve ser abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e os aspectos mais relevantes a ela relacionados. A estrutura genérica de um plano de negócios para indústrias e/ou serviços deve ser composta de: Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua históriae seu status atual. Deve-se enfatizar as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente. Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é a análise SWOT. Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing. Finanças: é definir o plano de mão-de-obra : lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários para o negócio. Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas outras seções do plano.
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