A4 Avaliando Aprendizado

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1a Questão (Ref.: 201402685476)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba  (2 de 5)
	
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
		
	
	Organizações dinâmicas
	
	Organizações tradicionais
	
	Organizações inovadoras
	 
	Organizações informais
	
	Organizações formais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402858492)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 15)       Saiba  (5)
	
	A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da descentralização:
		
	 
	Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
	
	Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios.
	
	Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação.
	
	Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
	
	Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402733211)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 15)       Saiba  (5)
	
	Toda a empresa necessita de organização para concentrar esforços e recursos na busca da concretização de seus objetivos. Quanto melhor a empresa se organizar, utilizará seus recursos de maneira mais eficaz. Quando os administradores/gestores coordenam a tomada de decisão mas as ações são executadas pelos funcionários que atuam nos pontos mais próximos aos clientes, o processo de gestão da empresa é considerado:
		
	
	Por competências
	 
	Por tomada de decisão descentralizada
	
	Por processos
	
	Por Objetivos
	
	Por tomada de decisão centralizada
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402865546)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 15)       Saiba  (5)
	
	Em toda organização formal existe uma hierarquia que a divide em camadas ou em níveis de autoridade e essa hierarquia é chamada cadeia de comando. Em relação a esse processo de hierarquização, pode-se considerar como verdadeiras as seguintes afirmativas:
1-A cadeia de comando estabelece que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional (base), identificando quem deve responder a quem;
2-As decisões sobre a cadeia de comando estão relacionadas à distribuição de autoridade a pessoas ou unidades, dentro da organização;
3-O processo de distribuição de autoridade determina necessariamente que a tomada de decisão deve ser centralizada em determinados níveis organizacionais;
4-O conceito de cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, o princípio da unidade de comando: ¿Cada subordinado reporta apenas a um único superior hierárquico.
		
	
	2 e 4
	
	1, 2 e 3
	
	2, 3 e 4
	
	1 e 3
	 
	1, 2 e 4
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402862639)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba  (5)
	
	Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir missão e visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , interdependentes entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de :
		
	
	Setores Contábeis
	
	Franquias
	
	Critérios de seleção
	 
	Departamentos
	
	Fóruns
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402868766)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba  (2 de 5)
	
	A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e financeiros, criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois tipos a formal e a informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua importância para a organização:
		
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é aquela não registrada nos documentos legais da organização .
	
	A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A estrutura informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
	
	A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas interações sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas .
	
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais serias par lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos comportamentos mais liberais e despojados aceitos na organização .
	 
	A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma organização.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402685471)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba  (2 de 5)
	
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
		
	 
	Organizações formais
	
	Organizações tradicionais
	
	Organizações inovadoras
	
	Organizações dinâmicas
	
	Organizações informais
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402301282)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (1 de 5)
	
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
		
	
	Matricial
	
	Funcional
	 
	Staff ou assessoria
	
	Holding
	
	Circular
	
	 Gabarito Comentado