AV 2 - Administração de Compras e Suprimentos 2016.3

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Avaliação: GST0616_AV_201601456026 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201601456026 - LUÃ LEANDRO GÓES 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 21/11/2016 21:31:38
1a Questão (Ref.: 201601573628) Pontos: 1,0 / 1,0
A pesquisa é o elemento básico para a própria operação da seção de compras. Identifique 3 (três) exemplos de 
pesquisa diretamente vinculadas às atividades básicas de compras. 
Resposta: Pesquisa de fornecedores, pesquisa de mercado e pesquisa de preço.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Determinação e o encontro da qualidade certa;
2) Localização de uma fonte de suprimento;
3) Seleção de um fornecedor adequado;
4) Estudo para determinar se o produto deve ser fabricado ou comprado;
5) Estabelecimento de padrões; e
6) Análises de valores.
2a Questão (Ref.: 201601546290) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais são os três tipos clássicos de estratégias de negociação que poderão ser aplicadas no estágio de Negociação 
no processo de seleção dos fornecedores?
Resposta: Exclusivo, onde se tem exclusividade com um unico fornecedor para todos os produtos. Simples, onde 
um produto é fornecido total e exclusivamente por apenas um fornecedor. Multiplo, onde existem varios 
fornecedores para varios produtos.
Gabarito: O modelo de preços baseado em custos, o modelo de preços baseados no mercado e a licitação de 
preços.
3a Questão (Ref.: 201601545527) Pontos: 1,0 / 1,0
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a: 
Quantidades e prazos
Qualidade, quantidades e preços
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Prazos, qualidades, quantidades e negociação
Quantidade, preços, prazos, qualidade
Prazos, preços e quantidades 
4a Questão (Ref.: 201601546475) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo 
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua 
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
Desclassificar a proposta
Agilizar a compra
Não fazer nada
Aumentar a quantidade a ser comprada
Solicitar a composição do custo do produto
5a Questão (Ref.: 201601736565) Pontos: 1,0 / 1,0
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
6a Questão (Ref.: 201601554388) Pontos: 0,0 / 1,0
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de 
importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
Compras rejeita materiais defeituosos.
Muitos fornecedores significa segurança.
Compras subordina-se a finanças ou à produção.
O custo total e o valor são variáveis-chave.
7a Questão (Ref.: 201602070491) Pontos: 0,5 / 0,5
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as 
pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos 
afirmar que na fase de: 
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
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avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, 
rejeições e responsividade no caso de problemas.
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade 
econômico-financeira do fornecedor.
8a Questão (Ref.: 201601767788) Pontos: 0,5 / 0,5
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
Decidir o que permanecer em estoque 
Decidir o nível de qualidade dos materiais 
Decidir quando reabastecer o estoque 
9a Questão (Ref.: 201601740048) Pontos: 0,5 / 0,5
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente. 
método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
10a Questão (Ref.: 201601554449) Pontos: 0,5 / 0,5
No mercado atual comprar tornou-se fator estratégico, necessitando de integração e comunicação de todas as 
estratégias da empresa, dentre elas encontra-se a Estatégia de Distribuição que envolve: 
Planejamento de metas de curto, médio e longo prazo, definindo missão, visão de valores, objetivos e 
cuidados sociais e ambientais da empresa.
Recursos materiais (matérias-primas, componentes, embalagens, equipamentos etc.) voltados à formação 
do estoque.
Planejamento da reposição de materiais especiais, planejamento de curto e médio prazo, políticas e 
procedimentos de compras.
A integração do sistema de marketing com as possibilidades de distribuição, para viabilizar a disponibilidade 
do produto ao consumidor, através de centros de distribuição.
Planos conforme demanda do mercado e as relações de disponibilidade do complexo industrial envolvendo 
máquinas e pessoas.
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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