Buscar

adm de recursos humanos 2.pdf retificado

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0556_AV_201201294045 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201201294045 - JACKSON ALVES FERREIRA 
Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 2 Data: 18/11/2013 19:00:49 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201500279) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Entre os mecanismos utilizados pela Seleção de Pessoas, no setor público, NÃO podemos aplicar, sob qualquer hipótese: 
 
 
os TESTES DE APTIDÃO FÍSICA; 
 
as RECOMENDAÇÕES; 
 
a ENTREVISTA; 
 
os TESTES DE APTIDÃO ARTÍSTICA; 
 
as PROVAS ESCRITAS; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201501218) 
Pontos: 0,0 / 0,8 
Os modelos contemporâneos de Gestão de Pessoas tem como foco principal o aproveitamento: 
 
 
Das oportunidades da tecnologia da informação; 
 
Das vantagens colaborativas: 
 
Da informação segmentada. 
 
Da grande oferta de qualificação do mercado de trabalho; 
 
Da centralização e da unidade do poder; 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201499254) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Quanto às atividades que a área de RH precisa desenvolver na organização, marque a única alternativa que apresenta pelo menos uma que NÃO se aplica: 
 
 
O RECRUTAMENTO e o TREINAMENTO de pessoas; 
 
O RECRUTAMENTO e a SELEÇÃO de pessoas; 
 
O TREINAMENTO e o DESENVOLVIMENTO de funcionários; 
 
A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO e o CONTROLE dos funcionários. 
 
A SEGURANÇA DAS INSTALAÇÕES e a MANUTENÇÃO de funcionários; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201463905) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
As empresas para adotarrm uma programa tradicional de Cargos e Salários precisam adota as seguintes etapas: I - levantamento de dados II - 
avaliação/classificação de cargos III - descrição de cargos IV - análise e identificação de cargos V - estrutura salarial VI - pesquisa salarial VII - implantação 
Qual das opções abaixo retrata a sequência correta? 
 
 
I, II, III, V, IV, VI, VII 
 
I, II, IV, V, III. VI, VII 
 
I, III, II, IV, V, VI, VII 
 
I, IV, III, II, VI, V, VII 
 
I, III, II, IV, V, VII, VI 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201463924) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
As empresas estão buscando cada vez com maior intensidade a Gestão por Competências como critério para estruturar uma política de cargos e salários que 
motive os seus colaboradores. Como poderíamos defini-la sob o ponto de vista de metodologia? 
 
 
Resposta: A Gestão por competências é agregado ao colaborador que está alinhado as metas estabelicidase que agregue valor a organização, assim como sua 
competência dinâmica e o trabalho em equipe. Cada vez mais as empresas procuram identificar aqueles colaboradores que contribuem de uma forma 
intrínseca a melhorias nos processos, que mostrem um diferencial e que sejam produtivos. Os cargos e salarios,a politica da empresa em questão, está 
associada a esses comportamentos e a entrega de resultados. 
 
 
Gabarito: É uma metodologia inovadora que a empresas empregam nos processos de avaliação dos seus colaboradores, comparando-os com as competências 
exigidas pela empresa, áreas e cargos/posições. Através do mapeamento das competências exigidas e parametrizadas, os gestores avaliam seus colaboradores 
e equipes, visando a obtenção de parâmetros de remuneração fixa e indicadores de desempenho para remuneração variável. Tal procedimento adotado, 
resulta na relação custo X benefício do colaborador, comparado com as práticas internas e de mercado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201399403) 
DESCARTADA 
Nos Programas de Reconhecimento do Desempenho, em geral, as formas de reconhecimento pressupõem... I) formalidade no uso. II) hábito do 
reconhecimento. III) que a premiação seja absorvida como um traço cultural. 
 
 
Apenas a alternativa III está correta. 
 
Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 
Somente as alternativas I e III estão corretas. 
 
Somente as alternativas II e III estão corretas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201463862) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Abaixo são os tipos de remuneração variável mais conhecidos adotados pelas empresas: I) comissão de vendas e prêmio de produção; II) gratificação; III) 
bônus; IV) stock option (plano de distribuição de ações aos empregados; V) participação nos lucros ou no resultados. Qual opção é a verdadeira. 
 
 
somente as opções II, III e IV são verdadeiras. 
 
todas as opções são verdadeiras. 
 
somente as opções III, IV e V são verdadeiras. 
 
somente as opções I, III e V são verdadeiras. 
 
somente as opções I, II e V são verdadeiras. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201500261) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
É necessário que a empresa identifique, reconheça e intervenha, buscando minimizar pontos de tensão que possam prejudicar a qualidade do ambiente de 
trabalho e, por consequência: 
 
 
as opções de seus clientes; 
 
as preferências daqueles com mais tempo na empresa. 
 
aumentar o nível de participação da empresa no mercado. 
 
os interesses pessoais dos seus colaboradores; 
 
os seus resultados operacionais e financeiros; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201463742) 
Pontos: 0,0 / 0,8 
Em sua argumentação com um pequeno empresário sobre suas dúvidas a respeito de como se estrutura as recompensas organizacionais financeiras, o 
contador menciona que ela se divide em duas modalidades: as diretas e as indiretas. Cite exemplos de cada uma delas. 
 
 
diretas: salário direto, comissões e adicionais; indiretas: prêmios, férias, horas extras. 
 
diretas: salário direto, férias e horas extras; indiretas: prêmios, comissões, gratificações. 
 
diretas: salário direto e gratificações; indiretas: prêmios, comissões e férias. 
 
diretas: salário direto e férias; indiretas: horas extras, adicionais, gratificações. 
 
diretas: salário direto, prêmios e comissões; indiretas: férias, horas extras, gratificações e adicionais. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201529217) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Defina o que é a oferta flexível de benefícios: 
 
 
Resposta: Bem oferta flexivel de beneficios está atrelada aoque a empresa oferece ao colaborador, uma forma de "salario bônus", pois estes beneficios, 
melhorarão muitos aspectos na vida do colaborador, como por exemplo, planos de saúde, auxilio creche, ododntológicos dentre outros. flexivel porque o 
colaborador poderáou não optar por um beneficio ou outro. 
 
 
Gabarito: O sistema de oferta dos benefícios pode ser flexível, permitindo que os empregados optem por aqueles que lhe são mais interessantes, assim, por 
exemplo, se um dos empregados já tem um plano de saúde, considerado melhor que o ofertado pela empresa, através de seu cônjuge pode abrir mão desse 
benefício ofertado pela mesma. Bem como não há sentido em um empregado receber auxílio creche se não tem filhos na faixa etária compatível com tal 
benefício. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201201501184) 
Pontos: 0,0 / 0,8 
Considere que uma organização necessita de completar seu quadro de trabalhadores e, para tanto, começa a analisar quais serão as formas de comunicar suas 
necessidades ao mercado de trabalho. Ao final dessa análise, chega à conclusão de que deverá elaborar um edital, a ser publicado, a fim de que esta 
comunicação se estabeleça ao mercado de trabalho formalmente. Esta declaração diz respeito a: 
 
 
Uma empresa privada, realizando o recrutamento de pessoas; 
 
Uma organização pública, realizando a seleção de pessoas; 
 
Uma organização pública, realizando o recrutamento de pessoas 
 
Uma empresa de capital misto, realizando a integração de pessoas; 
 
Um processo de recrutamento, para qualquer tipo de organização,pública ou privada.

Outros materiais

Materiais relacionados

Perguntas relacionadas

Materiais recentes

Perguntas Recentes