Av Remuneração Estratégica 2016

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Avaliação: GST0528_AV_201401251153 (AG) » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201401251153 - DEBORAH NOGUEIRA BARBOSA PASCOAL
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial  Data: 02/12/2016 11:52:45
Estação de trabalho liberada pelo CPF 12375257723 com o token 521117 em 02/12/2016 09:38:24.
  1a Questão (Ref.: 201401436623) Pontos: 0,0  / 1,0
No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados Unidos a remuneração
por habilidade é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade" (p.60). No Brasil, por outro lado, o tema ainda é
visto como novidade, embora os autores destaquem crescimento de tal abordagem. Entre as razões para a adoção da remuneração
por habiliidade, temos a "pressão por redução de custos" (p.61). Em que medida - ou de que forma - tal programa de remuneração
pode estimular as ações de redução de custo?
Resposta: Tal programa pode estimular as ações de redução de custo de acordo com que osfuncionários da organização se
capacitem visando um crescimento pessoal e uma vantagem competitiva para organização, a fim de juntos possam alcançar
objetivos tanto pessoais como organizacionais, fazeno o profissional ser mais capacitado e a organização mais competitiva.
Gabarito: O graduando deve demonstrar entendimento geral sobre o processo básico de remuneração por habilidade: quanto mais
habilidades um empregado possuir, maior poderá ser o seu salário (p.64-65). Os autores do livro sugerem que a ênfase dada às
habilidades - estimuladas pelo aumento dos salários - pode levar os empregados a se tornarem multifuncionais ou polivalentes
(conhecimento amplo de diversos processos internos) e, com isso, contribuirem com redução dos custos (p.67-68). Sugerem,
também, que o foco nas habilidades facilita o remanejamento interno no caso de férias e de ausência de determinados
empregados. Outras situações, no entanto, podem ser apresentadas como fomentadoras da redução indireta dos custos.
  2a Questão (Ref.: 201401482527) Pontos: 1,0  / 1,0
Previdência complementar pode ser definida como o patrimônio que irá garantir uma vida digna a partir do momento que o
trabalhador deixar de ter renda do trabalho. A Previdência complementar não é uma reserva para eventual desemprego temporário.
Quais as vantagens para o empregado possuir um plano previdenciário?
Resposta: Renda extra no pagamento além do que receberá com a aposentadoria.
Gabarito: Respostas possíveis: Melhor qualidade de vida após aposentadoria; Redução da carga tributária; Acesso para
financiamentos e empréstimos; Acesso a seguro de vida em grupo; Acesso a convênios; Defesa a adversidades em qualquer
momento.
  3a Questão (Ref.: 201401410224) Pontos: 1,0  / 1,0
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes
públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos
negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza
direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve
conter, de forma estruturada:
 Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
  4a Questão (Ref.: 201401411715) Pontos: 1,0  / 1,0
A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE está presente em diversos artigos e estudos que sugerem uma revisão no foco da
parte fixa (salário) da remuneração direta. A referida expressão normalmente é encontrada como forma de alternativa crítica à
chamada:
Remuneração por competência, usada como forma de flexibilizar o processo de desenvolvimento funcional no âmbito da
organização
Remuneração direta, caracterizada por todos os mecanismos de remuneração lastreados por dinheiro;
Remuneração discricionária ou indireta, podendo envolver assistência médica, seguro de vida em grupo e previdência
privada;
Remuneração direta total, que representa um composto de salário, incentivos financeiros e remuneração variável;
 Remuneração funcional, normalmente proveniente da implantação de planos de cargos e salários (PCS)
  5a Questão (Ref.: 201401849248) Pontos: 1,0  / 1,0
É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias
empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
Progressão pessoal
Evolução hierárquica
Evolução salarial
 Carreira
Desenvolvimento pessoal
  6a Questão (Ref.: 201401350157) Pontos: 1,0  / 1,0
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
Operacional
Comercial
Administrativo
Supervisão
 Gerencial
  7a Questão (Ref.: 201401343617) Pontos: 0,5  / 0,5
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados de:
Remuneração variável em serviço ou produto social.