AV1 INTROD. A ADMIN - 2014-2

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Avaliação: GST0260_AV1_201101153113 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201101153113 - FRANCISCO FABIO DANTAS DA SILVA
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9032/AF
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 11/10/2014 16:34:50
	
	 1a Questão (Ref.: 201101410563)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente de:                                                 
		
	 
	habilidades técnicas, conceituais e humanas.
	 
	habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
	
	habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
	
	habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
	
	habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101436089)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Conforme estudamos, a estratégia empresarial deve considerar três problemas específicos: l . Escolha do domínio produto/mercado; ll . Análise do Market share; lll. Execução das operações por meio da tecnologia.
		
	
	A afirmativa l é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa ll é falsa.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101736940)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças potenciais, exceto:
		
	 
	Elevada quantidade de estoques
	
	Liderança de mercado
	 
	Produtos de alta qualidade
	
	Estrutura de custos baixa
	
	Forte pesquisa e desenvolvimento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101740554)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque abaixo a opção a qual refere-se aos três níveis organizacionais:
		
	
	Níveis tático, departamental e operacional;
	
	Níveis tático, departamental e gerencial;
	
	Níveis tático, departamental e estratégico;
	
	Níveis estratégico, tático e gerencial;
	 
	Níveis estratégico, tático e operacional;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101402005)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
		
	 
	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
	
	A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
	
	É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
	
	O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101399392)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você foi contratado para organizar o departamento de marketing de aa empresa Beta. A primeira coisa que descobriu é que não existia planejamento de alguma espécie. Para começar a se preparar para fazer o planejamento você deve ter acesso a informações contidas em um plano que alimentaria de dados o seu departamento. Esse plano seria:
		
	 
	Tático
	 
	Estratégico.
	
	Marketing
	
	Financeiro
	
	Operacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101400382)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são:
		
	 
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
	
	funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
	
	funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101406291)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada:
		
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
	
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	 
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101432745)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	 
	Gerência, motivação e liderança.
	 
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101432746)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.