Introducao_Administracao_AV1

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Avaliação: GST0251_AV1_201301149179 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE LUIZ TERRA CUNHA
	Turma: 9007/AH
	Nota da Prova:  Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 0        Data: 20/04/2013 17:02:06
	
	 1a Questão (Cód.: 13344)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As tomadas de decisões dentro das organizações são feitas dentro de um conjunto de fatores internos e externos à organização, que serve para identificar várias alternativas de curso de ação. Podemos conceituar ambiente organizacional como: (Fonte: Sobral e Alketa Peci, aula 2)
		
	
	d) Ambiente é onde a organização operacionaliza suas atividades e seus processos e entrega seus produtos.
	 
	b) Ambiente organizacional é a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem a organização e interagem nesse ambiente.
	
	e) Ambiente é a área onde a organização troca seus recursos por produtos com outras organizações.
	
	a) Ambiente é o local onde as organizações estão instaladas e devem responsabilidade pela sua utilização
	
	c) Tudo o que envolve e não afeta os negócios torna-se parte do ambiente: política partidária, política ambiental, controle de natalidade, restrições ao IPI de automóveis, segurança da sociedade.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 45542)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O essencial na função administrativa ................, é que os resultados alcançados e registrados no relatório produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação.
		
	
	Coordenação
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Execução
	
	Direção
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27529)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	 
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 175961)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	 
	Liderança.
	 
	Motivação.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Organização.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 175901)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		
	
	Ambiente Operacional.
	 
	Macroambiente.
	
	Ambiente Específico.
	
	Ambiente Direto.
	
	Microambiente.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 175939)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os tipos de Estruturas Organizacionais, assinale a alternativa correta.
		
	
	A estrutura matricial é mais flexível, o que dificulta enfrentar a complexidade dos ambientes mutáveis.
	
	A estrutura linear é a mais complicada, pois é baseada na hierarquia de idéias.
	
	A estrutura em rede não se utiliza de recursos tecnológicos.
	 
	Na estrutura funcional os supervisores são especialistas.
	
	Staff são órgãos de linha, com autoridade e pode sobre os subordinados.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 175911)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta estratégica que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
		
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Controle.
	
	Direção.
	
	Análise SWOT.
	
	Estratégia.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 17823)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 175929)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.