Gestão Empresarial e Gestão de Projetos APOL 1 A 4

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Nota: 100Avisos 
GESTÃO DE PROJETOS 
Disciplina(s): 
Gestão de Projetos 
Gestão Empresarial 
Data de início: 07/11/2016 13:28 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 08/11/2016 18:43 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
No que se refere à definição de projeto é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas 
erradas e, em seguida, marque a opção com a sequência correta de resposta. 
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos. 
( ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações 
sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento. 
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final. 
( ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar 
oportunidades. 
Nota: 20.0 
 
A V – V – V – F 
 
 
B 
 
V – F – V – V 
 
Você acertou! 
GABARITO: a sequência correta de resposta é V – F – V – V. A segunda assertiva está incorreta porque o projeto, seja na elaboração, seja na execução, deve ate
lógico que se desdobra em sequências correlatas entre si, uma vez que são pouco produtivas as ações executadas sem disciplina , CARVALHO JÚNIOR, Moacir
Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 31) 
 
C F – F – V – V 
 
 
D F – F – V – F 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Conforme Carvalho (2012 , p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e 
os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou 
acadêmico”. E com relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas abaixo e assinale àquela que aponta itens 
dos seus princípios gerais. 
Nota: 20.0 
 
A Contribuição aos objetivos que se pretende atingir. 
 
Você acertou! 
GABARITO: apenas o item contribuição aos objetivos que se pretende atingir refere-se aos princípios gerais do planejamento estratégico, todos os outros, se ref
desempenho, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 59-60). 
 
B Amostragens estatísticas de controle de processo. 
 
 
C Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção. 
 
 
D Identificação de gastos adicionais. 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um 
anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”. 
O conceito acima refere-se ao conceito de: 
Nota: 20.0 
 
A Projeto 
 
Você acertou! 
GABARITO: define-se projeto como o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio,
algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível , CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IB
item 1.1). 
 
B Estratégia 
 
 
C Projeção 
 
 
D Gerenciamento de projetos 
Questão 4/5 - Gestão Empresarial 
Historicamente os Brasileiros já estão acostumados com o racionamento de energia. O ápice desta foi a chamada “Crise 
do Apagão”, que ocorreu entre os anos de 2001 e 2002. Apagão é um termo que designa interrupções ou falhas na 
transmissão de energia, ocasionando blecautes de maior duração. 
Com relação ao racionamento de energia, e sob o ponto de vista da análise administrativa, identifique a seguir qual 
alternativa corresponde corretamente ao motivo principal causador do histórico apagão no Brasil. 
Nota: 20.0 
 
A Sem dúvida a principal causa dos apagões energéticos é a falta de chuva no território Brasileiro. 
 
B O apagão ocorreu por uma soma de fatores: além das poucas chuvas, a ausência de planejamento e investimentos na geração e distribuição de energ
Você acertou! 
A crise energética brasileira nos anos 2000, que culminou com o Apagão, ocorreu por uma soma de fatores: além das paoucas chuvas, o fator principal foi a falta
ausência de investimentos em geração e transmissão de energia durante mais de uma década. Com a escassez de chuva, o nível de água dos reservatórios das hid
brasileiros foram obrigados a racionar energia. Assim, a ausência da função planejamento foi a principal motivadora de tal episódio, e não apenas a falta de chuv
alternativa “a” incorreta), ou a ausência de controle do nível de nossos reservatórios nas hidreletricas (letra “c”), pois o controle por si só, sem um planejamento 
nenhum resultado. A letra “d” está incorreta, pois não tem relação com o assunto proposto, o racionamento energético é um problema brasileiro desde o início do
até os dias de hoje, ainda o sistema Cantareira é responsável apenas pela captação e tratamento de águas para a Grande São Paulo. E a letra “e” está errada, pois n
uma boa direção, que ocasionou o apagão energético, e sim os fatores já elencados. 
 
C Ausência de controle do governo brasileiro acerca do nível de nossos reservatórios das hidrelétricas. 
 
D Falta de organização do governo Dilma e Alckmin na gestão do sistema Cantareira, principal reservatório de água doce do Brasil. 
 
E Somente por falta de Direção, por partes dos órgãos e entidades públicas competentes. 
Questão 5/5 - Gestão Empresarial 
Em 1916 Henri Fayol lança seu livro "Administration Industrielle et Générale"; nele faz uma análise da administração 
e suas funções 
Análise abaixo, e assinale quais sãos as funções do administrador, segundo Fayol: 
Nota: 20.0 
 
A análise, direção, coordenação, comando e controle 
 
B previsão, organização, comando, coordenação, controle 
Você acertou! 
Para Henri Fayol, os cinco elementos primários da administração são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
 
C investigação, direção, coordenação, comando e controle 
 
D planejamento, organização, direção, comando e controle 
 
E planejamento, organização, liderança, comando e controle 
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APOL 1 
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GALENA NAQUIS DOS SANTOS MAGALHÃES - RU: 1181271 
Nota: 100 
PROTOCOLO: 201611071181271D370AD 
Disciplina(s): 
Gestão de Projetos 
Gestão Empresarial 
Data de início: 07/11/2016 13:28 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 08/11/2016 18:43 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
No que se refere à definição de projeto é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas 
erradas e, em seguida, marque a opção com a sequência correta de resposta. 
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos. 
( ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações 
sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento. 
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final. 
( ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar 
oportunidades. 
Nota: 20.0 
 
A V – V – V – F 
 
 
B 
 
V – F – V – V 
 
Você acertou! 
GABARITO: a sequência correta de resposta é V – F – V – V. A segunda assertiva está incorreta porque o projeto, seja na elaboração, 
seja na execução, deve atender a um caminho lógico que se desdobra em sequências correlatas entre si, uma vez que são pouco 
produtivas as ações executadas sem disciplina , CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. 
Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 31) 
 
C F – F – V – V 
 
 
D F – F – V – F 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Conforme Carvalho (2012 , p. 56) “o planejamento elaboradode forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e 
os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou 
acadêmico”. E com relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas abaixo e assinale àquela que aponta itens 
dos seus princípios gerais. 
Nota: 20.0 
 
A Contribuição aos objetivos que se pretende atingir. 
 
Você acertou! 
GABARITO: apenas o item contribuição aos objetivos que se pretende atingir refere-se aos princípios gerais do planejamento 
estratégico, todos os outros, se referem aos indicadores de desempenho, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: 
da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 59-60). 
 
B Amostragens estatísticas de controle de processo. 
 
 
C Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção. 
 
 
D Identificação de gastos adicionais. 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um 
anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”. 
O conceito acima refere-se ao conceito de: 
Nota: 20.0 
 
A Projeto 
 
Você acertou! 
GABARITO: define-se projeto como o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a 
concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível , CARVALHO JÚNIOR, 
Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (cap. 1 – item 1.1). 
 
B Estratégia 
 
 
C Projeção 
 
 
D Gerenciamento de projetos 
Questão 4/5 - Gestão Empresarial 
Historicamente os Brasileiros já estão acostumados com o racionamento de energia. O ápice desta foi a chamada “Crise 
do Apagão”, que ocorreu entre os anos de 2001 e 2002. Apagão é um termo que designa interrupções ou falhas na 
transmissão de energia, ocasionando blecautes de maior duração. 
Com relação ao racionamento de energia, e sob o ponto de vista da análise administrativa, identifique a seguir qual 
alternativa corresponde corretamente ao motivo principal causador do histórico apagão no Brasil. 
Nota: 20.0 
 
A Sem dúvida a principal causa dos apagões energéticos é a falta de chuva no território Brasileiro. 
 
B O apagão ocorreu por uma soma de fatores: além das poucas chuvas, a ausência de planejamento e investimentos na 
geração e distribuição de energia por uma década. 
Você acertou! 
A crise energética brasileira nos anos 2000, que culminou com o Apagão, ocorreu por uma soma de fatores: além das paoucas chuvas, 
o fator principal foi a falta de planejamento e ausência de investimentos em geração e transmissão de energia durante mais de uma 
década. Com a escassez de chuva, o nível de água dos reservatórios das hidroelétricas baixou e os brasileiros foram obrigados a 
racionar energia. Assim, a ausência da função planejamento foi a principal motivadora de tal episódio, e não apenas a falta de chuvas 
(o que torna a alternativa “a” incorreta), ou a ausência de controle do nível de nossos reservatórios nas hidreletricas (letra “c”), pois o 
controle por si só, sem um planejamento anterior, não levaria a nenhum resultado. A letra “d” está incorreta, pois não tem relação com 
o assunto proposto, o racionamento energético é um problema brasileiro desde o início dos anos 2000, e se estende até os dias de hoje, 
ainda o sistema Cantareira é responsável apenas pela captação e tratamento de águas para a Grande São Paulo. E a letra “e” está 
errada, pois não é somente a falta de uma boa direção, que ocasionou o apagão energético, e sim os fatores já elencados. 
 
C Ausência de controle do governo brasileiro acerca do nível de nossos reservatórios das hidrelétricas. 
 
D Falta de organização do governo Dilma e Alckmin na gestão do sistema Cantareira, principal reservatório de água doce do 
Brasil. 
 
E Somente por falta de Direção, por partes dos órgãos e entidades públicas competentes. 
Questão 5/5 - Gestão Empresarial 
Em 1916 Henri Fayol lança seu livro "Administration Industrielle et Générale"; nele faz uma análise da administração 
e suas funções 
Análise abaixo, e assinale quais sãos as funções do administrador, segundo Fayol: 
Nota: 20.0 
 
A análise, direção, coordenação, comando e controle 
 
B previsão, organização, comando, coordenação, controle 
Você acertou! 
Para Henri Fayol, os cinco elementos primários da administração são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
 
C investigação, direção, coordenação, comando e controle 
 
D 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nota: 100 
PROTOCOLO: 201611141181271D63710 
Disciplina(s): 
Gestão de Projetos 
Gestão Empresarial 
Data de início: 14/11/2016 14:49 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 22/11/2016 04:00 
Questão 1/5 - Gestão Empresarial 
O gestor deve obter a autoridade, tratando os subordinados com muito respeito e competência. E para incentivar o 
colaborador na realização do seu trabalho é necessário convencê-los através de incentivos tangíveis como, recompensas 
materiais, oportunidades e condições físicas ideais ao trabalho. 
Os conceitos apresentados representam a ideia de qual pensador: 
Nota: 20.0 
 
A Frederick Taylor 
 
B Henri Fayol 
 
C Elton Mayo 
 
D Chester Barnard 
Você acertou! 
Segundo Chester Barnard o gestor deve obter a autoridade, tratando os subordinados com muito respeito e competência. E para se 
incentivar o trabalhador, é necessário convencê-los através de incentivos tangíveis como, recompensas materiais, oportunidades e 
condições físicas ideais ao trabalho. 
 
E Abram Maslow 
Questão 2/5 - Gestão Empresarial 
Elton Mayo e seus seguidores, após quase uma década de trabalho lançaram as bases para uma nova forma de pensar a 
administração, chamada de Escola das Relações Humanas. Nesta pesquisa foi observado que alguns fatores sociais 
influenciam na produtividade, como a relação com o grupo, um sistema social e o grupo informal. 
Assinale a alternativa que representa a ideia central da pesquisa de Elton Mayo: 
Nota: 20.0 
 
A tempo e movimento 
 
B tipos de líderes 
 
C eficiência e eficácia 
 
D trabalho em equipe 
Você acertou! 
A equipe de Elton Mayo observou a importância do trabalho em equipe na produtividade. Um dos fatores que motivam o trabalhador é 
o fato de trabalharem em equipe, de fazer parte do processo produtivo, ter reconhecimento e aceitação social. 
 
E estrutura organizacional 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Temporariedade, exclusividade e progressividade são características de: 
Nota: 20.0 
 
A Planejamento 
 
 
B Projeto 
 
Você acertou! 
GABARITO: temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos , CARVALHO JÚNIOR, Moacir 
Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 86) 
 
C Estratégias 
 
 
D Matrizes 
Questão 4/5 - Gestão Empresarial 
José, gestor de serviços da Empresa “A”, comanda uma equipe com pessoas que têm aversão ao trabalho, precisam 
ser dirigidas e premiadas materialmente para se esforçarem. Antônio, por sua vez, gestor de serviços da Empresa “B”, 
comanda uma equipe com pessoas que aceitam responsabilidades e são compromissadas com os objetivos da 
organização. 
É correto afirmar que o gestor (es) da (s) empresa(s): 
Nota: 20.0 
 
A “A” e “B” adotam o estilo de gestão da Teoria Y; 
 
B “A” adota o estilo de gestão da Teoria X; 
Você acertou! 
Segundo a Teoria X de McGregor, as pessoas são preguiçosas e indolentes; as pessoas tendem a evitar o trabalho e a responsabilidade 
para se sentirem seguras. 
 
C “A” adota o estilo de gestão da Teoria Z;D “A” e “B” adotam o estilo de gestão da Teoria X; 
 
E “B” adota o estilo de gestão da Teoria Z. 
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários 
para concluir-se a obra resultante de um projeto. 
A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto: 
Nota: 20.0 
 
A Exclusividade 
 
 
B Progressividade 
 
 
C Temporariedade 
 
Você acertou! 
GABARITO: a característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, 
necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto, CARVALHO JÚNIOR, Moacir 
 
Avisos 
1. CURSO: CST SECRETARIADO - DISTÂNCIA 
GESTÃO DE PROJETOS 
Roteiro de Estudo 
Avaliações 
Tutoria 
Fórum 
Trabalhos 
Chat 
Rádio Web 
Avisos 
1. AVALIAÇÃO 
2. NOVO 
Nota: 100 
PROTOCOLO: 201611211181271D95F22 
Disciplina(s): 
Gestão de Projetos 
Gestão Empresarial 
Data de início: 21/11/2016 13:43 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 29/11/2016 04:00 
Questão 1/5 - Gestão Empresarial 
A Teoria da Contingência, desenvolvida com foco na globalização, parte do princípio de que a administração é relativa e 
situacional, de forma a enfatizar, na organização do processo administrativo, as variáveis: 
Nota: 20.0 
 
A tarefas e ambiente 
 
B tecnologia e pessoas 
 
C pessoas e estrutura 
 
D ambiente e tecnologia 
Você acertou! 
Alternativa correta: D. De acordo com Chiavenato (2004), na Teoria da Contingência a importância se dá sobre o ambiente e a tecnologia, levando em considera
processos, as pessoas e a estrutura. 
 
E estrutura e tarefas 
Questão 2/5 - Gestão Empresarial 
A Teoria da Contingência preconiza a ideia de que há uma série de fatores que influenciam e afetam a organização. Assim, 
baseado no conteúdo apresentado neste tema, leia as assertivas a seguir e, logo após, marque a alternativa correta. 
 
1. Contingência quer dizer alguma coisa incerta ou eventual, que pode ou não 
acontecer. A verdade ou falsidade será conhecida pela experiência e não pela razão. 
2. As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma 
organização e seu funcionamento é independente da interface com o ambiente 
externo. 
3. Na Teoria da Contingência tudo é relativo, tudo depende, isto é, não há nada de 
absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Há uma relação funcional 
entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o 
alcance eficaz dos objetivos da organização. 
4. As características organizacionais somente podem ser atendidas mediante a análise 
das características ambientais com as quais se defrontam. 
5. A abordagem contingencial salienta que se alcança a eficácia organizacional 
seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, existe uma forma 
única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das 
organizações dentro de um ambiente também variado. 
Marque a alternativa correta: 
Nota: 20.0 
 
A Apenas as alternativas 1, 3 e 4 são verdadeiras; 
Você acertou! 
A Teoria Contingencial relaciona o sucesso organizacional com os fatores de seu ambiente externo, bem como afirma que cada empresa deve ter sua estrutura ba
objetivos e tecnologia e não um único modelo a ser seguido. 
 
B Apenas as alternativas 1, 3 e 5 são falsas; 
 
C Todas as alternativas são verdadeiras, exceto as alternativas 4 e 5; 
 
D Todas as alternativas são verdadeiras, exceto a alternativa 3; 
 
E Apenas a alternativa 2 é falsa. 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
Aspectos que dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como, por exemplo, a determinação da mais eficiente linha de 
produção das instalações disponíveis para uma fábrica. 
A afirmativa acima se refere aos aspectos: 
Nota: 20.0 
 
A Financeiros do projeto. 
 
 
B Administrativos do projeto. 
 
 
C Técnicos do projeto. 
 
Você acertou! 
GABARITO: os aspectos técnicos do projeto dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como por exemplo a determinação da mais eficiente linha de produ
disponíveis para uma fábrica CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p.145). 
 
D Econômicos do projeto. 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
A fim de enfrentar o mercado cada vez mais competitivo, as empresas estão se associando e formando grandes aglomerados 
produtivos, conhecidos como joint ventures. 
Um conhecido exemplo desse tipo de relação é: 
Nota: 20.0 
 
A A Universidade de Coimbra. 
 
 
B O Baú da Felicidade do grupo de Sílvio Santos. 
 
 
C A rede de produção e distribuição de produtos orgânicos. 
 
 
D O Vale do Silício (EUA). 
Você acertou! 
GABARITO: A resposta correta é O Vale do Silício (EUA). CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IB
Questão 5/5 - Gestão de Projetos 
Uma necessidade que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados 
está relacionado com: 
Nota: 20.0 
 
A As novas leis trabalhistas. 
 
 
B A adaptação aos interesses dos grupos políticos. 
 
 
C As constantes inovações dos produtos. 
 
Você acertou! 
GABARITO: o mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à s
IBPEX, 2012, p. (veja p. 140). 
 
D O atendimento à realidade econômica do país. 
 
 
Nota: 100 
PROTOCOLO: 201611251181271DC05B6 
Disciplina(s): 
Gestão de Projetos 
Gestão Empresarial 
Data de início: 25/11/2016 18:17 
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 06/12/2016 04:00 
Questão 1/5 - Gestão de Projetos 
No que se refere à elaboração de projetos é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas 
erradas, em seguida, marque a opção com a sequência de resposta correta. 
( ) antes do início de qualquer atividade do projeto, é fundamental organizar a equipe envolvida com as fases do projeto. 
( ) após consolidada a equipe, o passo seguinte é definir quais os objetivos do projeto. 
( ) como forma de gestão não é recomendado o modelo participativo, uma vez que envolve toda a equipe, fazendo com que 
surjam conflitos de interesses. 
( ) na gestão participativa, cada indivíduo tema a sensação de valorização do seu trabalho e ampliação da sua 
responsabilidade. 
Nota: 20.0 
 
A V – V – V – V 
 
 
 
B V – V – F – V 
 
 
Você acertou! 
A resposta correta é V – V – F – V. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, capítulo 5. 
 
C V – F – V – V 
 
 
D V – F – F – V 
Questão 2/5 - Gestão de Projetos 
Logo após a criação e consolidação da equipe que vai gerir a executar as atividades inerentes ao bom desempenho do 
projeto, o passo seguinte é observarmos o ambiente no qual o projeto será desenvolvido. A adoção de um estudo de 
viabilidade é recomendada, uma vez que tal estudo auxilia no esclarecimento de questões cruciais que envolvem o projeto. 
Analise as alternativas abaixo e marque aquela que apresenta algumas dessas questões cruciais. 
Nota: 20.0 
 
A A delimitação dos objetivos a serem alcançados; o escopo do projeto e as fontes de recursos. 
 
 
Você acertou! 
as questões cruciais que envolvem o projeto são - a delimitação dos objetivos a serem alcançados; o escopo do projeto; as fontes de recursos, a dimensão da inter
a viabilidade jurídica e contábil. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 176. 
 
B A análise do meio externo a cidade; o escopo do projeto e as fontesde recursos. 
 
 
 
C A análise da própria administração municipal; a análise do meio externo a cidade e as fontes de recursos. 
 
 
D A análise da cidade; a análise do meio externo à cidade e a análise da própria administração municipal. 
Questão 3/5 - Gestão de Projetos 
No que se refere à produção e seus custos do projeto é correto afirmar: 
Nota: 20.0 
 
A Do ponto de vista econômico, é a capacidade de produção que define o tamanho do consumo do produto final. 
 
 
 
B O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de produção. 
 
 
Você acertou! 
a resposta correta é O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de produção. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: d
Curitiba: Ibpex, 2012, capítulo 5. 
 
C Os custos explícitos correspondem ao retorno normal sobre o investimento. 
 
 
D Os custos implícitos correspondem aos custos associados às depreciações. 
Questão 4/5 - Gestão de Projetos 
No que se refere o instrumento conhecido como análise SWOT marque a opção correta. 
Nota: 20.0 
 
A Visa detectar os itens necessários para construir um projeto. 
 
 
 
B Visa detectar apenas os pontos fortes e fracos de uma organização. 
 
 
 
C Visa detectar apenas as oportunidades e as ameaças que envolvem o ambiente empresarial. 
 
 
D Visa detectar os pontos fracos, pontos fortes, as oportunidades e as ameaças que envolvem o ambiente empresarial. 
Você acertou! 
Visa detectar os pontos fracos, pontos fortes, as oportunidades e as ameaças que envolvem o ambiente empresarial. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Ges
academia à sociedade. Curitiba: Ibpex, 2012, p. 177. 
Questão 5/5 - Gestão Empresarial 
Desde a Antiguidade existiram muitos tipos de liderança. São exemplos a tirania, a autocracia e a democracia. De acordo 
com Scatena (2011) entre as novas formas de liderança se destacam a Liderança Carismática e a Liderança Transacional. 
Com relação a esses tipos de liderança, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as 
falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Liderança Carismática é aquela em que o líder influencia os liderados pela sua mensagem ou missão. 
( ) A Liderança Carismática objetiva a conquista de recompensas materiais e psicológicas. 
( ) Liderança Transacional é aquela em que os liderados se encantam com a mensagem e tornam-se fiéis. Os valores 
envolvidos são morais e psicológicos. 
( ) Na Liderança Transacional a missão é mercenária e há a promessa de recompensa envolvida. 
Nota: 20.0 
 
A F – V – V – F. 
 
B F – V – F – V. 
 
C V – F – V – F. 
 
D V – F – F – V. 
Você acertou! 
A resposta correta é: V – F – F – V. “Liderança carismática: é aquela em que o líder influencia os liderados pela sua mensagem ou missão. Os liderados se encanta
e tornam-se fiéis, como vemos nas seitas religiosas e nos movimentos revolucionários. Os valores são morais e psicológicos”, já a “Liderança transacional: objetiv
recompensas materiais e psicológicas. O grupo deseja recompensa e é formado por líder e liderados calculistas. A missão é mercenária e há a promessa de recom
(Scatena, 2011, p. 199)