TODAS AS QUESTOES DE INTROD. ADM

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A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia Humana
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizad Elevada quantidade de estoques
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades
A capacidade de realização das atividades Eficiência
A Conta-Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa Planejament
A definição da missão é um dos pré-requisitos A missão serve como um propósito orientador para 
A departamentalização também reflete a disposição da empresa Concentra a atenção do administrador nos resultados 
A direção é uma das quatro funções da administração e está relaciona Dirigir significa orientar os esforços individuais 
A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados Fatores higiênicos, relacionados ao ambiente de trabalho
A estratégia empresarial é um dos componentes Institucional.
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada É a responsável pela condução e orientação daação emp
A função administrativa planejamento está presente nos três níveis Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genér.
A modalidade de departamentalização que agrupa por processo
A organização como parte do processo administrativo As afirmativas II e III estão corretas 
A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente Territorial
A segunda função administrativa da empresa Organização
A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está Vantagem da departamentalização por Produto 
A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa Não programável: Financiamento de linha vital de 
Administração é um processo integrado por meio do qual Planejamento, organização, direção e controle
Além dos níveis organizacionais, toda empresa A visão é a imagem definida pela organização a respeito 
As atividades planejamento são exercidas nos três Tem caráter imediatista, abrangência estritamente 
As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa Atividades-afins
As empresas não agem na pura improvisação O planejamento representa a primeira 
As empresas não agem na pura improvisação Por ser exatamente a que serve de base 
As organizações precisam de um Planejamento como O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo
As principais características do planejamento omente a III está ERRADA 
As tomadas de decisões dentro das organizações Ambiente organizacional é a agregação de todas as cond
Assim como as demais funções da administração Dividir, integrar e coordenar
Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos As afirmativas I, III e IV estão corretas
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características Organograma
Capacidade de realização das atividades da organização Eficiência
Como denominamos o desenho organizacional Organização formal
-Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento Todas as afirmações são verdadeiras
Controle significa: O administrador 3, 1, 4, 2
Das várias afirmações possíveis sobre a atividade-fim a atividade-fim de qualquer organização 
Dá-se o nome de organização formal
De acordo com a área funcional da Administração Tomar decisões relativas à segmentação 
De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealiz.
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow alimentação, água, oxigênio e descanso
De acordo com as áreas funcionais da Administração Produto, Preço, Praça e Promoção
De acordo com os Estilos de Direção apresentados Os trabalhadores aceitam e buscam 
De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades 
Dentre as decisões a serem tomadas pelo administrador financeiro Decisões de investimento
Durante o cafezinho na pausa do trabalho, dois analistas Processar as informações das oportunidades gerando 
Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir A estratégia empresarial
em caráter imediatista, abrangência estritamente local Planejamento operacional
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização estratégicos 
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento A razão pela qual uma empresa foi constituída
Entre as ferramentas de planejamento à disposição o organograma linear
Estudamos que os planos operacionais relacionados Procedimentos ou processos 
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis Estratégico, tático e operacional 
Eunice Kwasnicka (2004, p. 111) define o ambiente organizacional Apenas os itens I, III e IV
Liderança é o processo de inspirar outros a trabalhar Que consideram o líder, os subordinados e a situação 
Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE Habilidade humana
No desempenho dos papéis interpessoais e 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional
Norma é gerente geral de um grupo de lojas de roupas masculinas Fim
Nos níveis estratégico, tático e operacional, o processo Estabelecimento de padrões, mensuração do desempen
O ambiente empresarial externo divide-se em dois tipos Uma alteração nas leis do país constitui uma variável 
O ambiente que influencia as organizações por Ambiente político-legal
O conceito de administração estratégica empresarial Diagnóstico da situação atual, análise ambiental
O Controle é o processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente Estabelecimento dos padrões que deverão nortear 
O controle tem como função manter o sistema R. A indústria quando inspeciona suas matérias 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades Liderança. 
O grau de centralização nas empresas qu As duas afirmações são verdadeiras, seg. justif. A prim.
O nome atribuído à organização que surge espontânea Informal
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado Determinação da política de recurso humanos
O planejamento operacional apresenta as seguintes características Somente a afirmação I e IV estão corretas
O planejamento produz um plano como resultado imediato É um processo único e definitivo
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos planejamento tático 
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada I, II, III e IV estão corretas
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários Descentralização
O tamanho da organização é uma importante Amplitude de Controle
Os estilos de liderança existentes utilizam-se de vários modelos liderança autocrática, democrática e liberal
Os estilos de liderança existentes utilizam-se de vários modelos liderança autocrática, democrática 
Os gerentes têm interesse em compreender as atitudes dos funcionários Satisfação no trabalho; Envolvimento no trabalho
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram regulamentos procedimentos políticas orçamentos progr. 
Para lidar com os três grandes desafios e mudanças Também chamado de gerencial por seu 
Para que a organização funcione na prática Técnica, Humana e Conceitual. 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes Direção
Para um melhor entendimento do papel do administrador O nível operacional é o responsável pela execução 
Qual a função da administração que é responsáve ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL 
Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado Manter a confidencialidade do nome da empresa
Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente organização
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes Tec.; Pol.; Econ., Legais, Demog., Culturais, Sociais
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes Clientes; Fornecedores; Concorrentes
São desejos, aspirações e necessidades que influenciam Motivação
Segundo a abordagem sistêmica das organizações II, III e IV, apenas
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento O planejamento operacional é feitopara curto prazo...
Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que uma Componente cognitivo ¿ crenças, opiniões e informações
Sobre as ferramentas de planejamento estratégico Somente as afirmativas II e III estão corretas
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente planejamento operacional; 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local planejamento operacional
Uma das principais áreas funcionais da organização Administração de recursos humanos
Uma das principais áreas funcionais da organização, Administração de marketing
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior Balanced Scorecard