EXERCICIO AULA 9 PRATICAS DE RH

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Disciplina: GST1071 - PRÁTICAS.RH 
	Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As afirmativas propostas a seguir, fazem parte do processo de Liderança, EXCETO uma. Assinale-a
	
	
	
	
	
	tem a capacidade de colocar o que é oridnário e comum em uma perspectiva mais ampla;
	
	 
	a liderança artística se expressa em sua própria prática;
	
	
	incentiva os outros e vê o mundo de forma diferente;
	
	 
	coloca as pessoas em uma posição subalterna
	
	
	é uma arte, uma crença, uma condição da alma;
	
	
	
		2.
		Nos dias atuais é fator de sobrevivência, para aqueles que se dispõem a atuar como gestores, a necessidade crescente de adaptabilidade frente às constantes mudanças propostas pelas organizações e pelo mercado de trabalho, sendo, portanto, primordial aos líderes, formais ou informais, identificarem em si próprios habilidades para atuarem como agentes transformadores. Identifique abaixo uma característica que NÃO pertence ao líder necessariamente:
	
	
	
	
	
	Iniciativa
	
	 
	Estímulo
	
	
	Motivação
	
	
	Visão de futuro
	
	 
	Elaborar relatórios frequentes
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O dia amanhece, você precisa levantar, tomar banho, alimentar-se e seguir rumo à empresa para mais uma jornada de trabalho. O que parece ser uma rotina tranquila, para muitos é uma missão quase "impossível" de ser cumprida pois, assim que despertam, abrem os olhos e logo vem à mente aquele pensamento negativo de que não é valorizado pela chefia. Dentre os estímulos que podem ser praticados pela Organização, identifique nas opções de resposta aquela que registra uma ação que NÃO faça parte destes estímulos mencionados pelo enunciado
	
	
	
	
	
	reconhecer o valor do colaborador
	
	
	estar sempre atualizado
	
	
	fazer uma auto avaliação
	
	 
	estar pronto para o desenvolvimento profissional
	
	 
	preocupar-se com sua saúde eventualmente
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Assumir uma nova posição de liderança é ganhar também uma nova equipe. E, para conquistar resultados por meio do trabalho de todo o grupo, sua competência técnica, sozinha, pouco pode fazer. Para a engrenagem funcionar é preciso estabelecer primeiro uma relação de confiança com colegas e subordinados. Identifique abaixo atitudes que ajudam neste processo, EXCETO uma, identifique:
	
	
	
	
	
	Superar resistências
	
	 
	Ser o exemplo
	
	
	Planejar a comunicação
	
	
	Saber ouvir as pessoas
	
	 
	Mostrar para a equipe quem é o Líder
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Muitos líderes têm ótimas competências técnicas, mas nem sempre adquirem o resultado esperado porque sempre criam situações de conflito com os liderados. Isso pode acontecer por diversos fatores e, um dos mais comuns é a falta de diálogo aberto com o time. Identifique a seguir, qual a opção de resposta que pode ser aceita para que essa linha de comunicação entre líder e time NÃO encontre o êxito desejado:
	
	
	
	
	 
	Abrir as portas de sua sala nem sempre se faz necessário
	
	
	Estabelecer cronogramas de reuniões
	
	
	Não adie o que pode ser resolvido hoje
	
	
	Abrir espaços para que os mais tímidos possam ser ouvidos
	
	
	Ter uma agenda repleta de atividades
	
	
	
		6.
		O papel do gestor é fundamental para a condução equilibrada das empresas, desde a área estratégica, até os níveis táticos e operacionais, o que deve vir a facilitar a promoção da visão, missão e valores, fortalecendo a cultura integradora e produtiva e melhorando o clima organizacional, atuando diretamente nas equipes, de forma rápida e precisa, fomentando a consciência de interdependência entre os departamentos, da importância da contribuição de cada um para toda a cadeia de suprimentos da organização. Dentre as situações descritas a seguir como responsabilidades do Gestor, assinale aquela que NÃO corresponde a este papel.
	
	
	
	
	
	Saber se comunicar
	
	 
	Pensar somente no curto prazo
	
	
	Identificar pessoas competentes
	
	 
	Assumir suas responsabilidades
	
	
	Conhecer a si próprio
	
	
	
		7.
		O desenvolvimento técnico e gerencial compreende um conjunto de eventos de aprendizagem voltados à capacitação de gestores e técnicos das organizações públicas e privadas. São programas que visam criar uma visão qualificada da gestão, em diversos níveis, otimizando o desempenho dos gestores. Os conhecimentos, métodos e técnicas que devem ser praticados por eles são voltados ao aprimoramento dos processos de trabalho e têm como base os valores que permeiam o exercício da função GESTOR. Abaixo identifique a única alternativa que NÃO se refere a este processo:
	
	
	
	
	
	Comunicação e Liderança
	
	
	Gestão de Tecnologia da Informação
	
	 
	Planejamento e gestão
	
	 
	Política externa
	
	
	Gestão de Pessoas
	
	
	
		8.
		As competências gerenciais envolvem saberes técnicos específicos e conceituais que envolvem o conhecimento da organização onde atua e as habilidades humanas. Dentre as opções de resposta oferecidas a seguir, uma delas NÃO pode ser considerada como parte deste conjunto de saberes, mencionados no enunciado desta questão. Assinale-a.
	
	
	
	
	
	Avaliando o desempenho e dando feedback
	
	 
	desenvolvimento da produtividade operacional
	
	
	Comunicação
	
	
	Desenvolvimento de equipes
	
	
	Motivação