Avaliando o Aprendizado 26.11.16

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26/11/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201301418897 V.1 
Aluno(a): EDERSON COSTA FERREIRA Matrícula: 201301418897
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 26/11/2016 15:47:36 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201302203370) Pontos: 0,1  / 0,1
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da
situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados
internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão
organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à
afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I.
Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como
quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada
às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise
das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV.
A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e
com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem­sucedida suas
estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
b) Apenas a assertiva I está correta
  d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
c) Todas as assertivas estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta
 
  2a Questão (Ref.: 201302205028) Pontos: 0,1  / 0,1
As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e
conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
  Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
 
  3a Questão (Ref.: 201302327352) Pontos: 0,1  / 0,1
Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma
organização.
As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e
culturais.
A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade,
sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
  O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a
capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus
clientes­alvo.
26/11/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201302205025) Pontos: 0,0  / 0,1
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
  Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar
estrategicamente.
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram
concebidos.
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento
ocorre de forma periódica
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos
anteriores.
  Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano
anual especificavam­se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
 
  5a Questão (Ref.: 201302069041) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios
deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
Combinando o Formal e o Deliberativo
Com visão direcionada para seu ambiente interno.
Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
  Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios