ANALISE ORGANIZACIONAL AVS

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Avaliação: CCE0627_AVS_201202099068 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201202099068 - ALEXANDRE VARGAS FRASSON DA SILVA
	Professor:
	MARCUS JOSE ROCHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,4        Nota de Partic.: 0,5        Data: 06/12/2013 21:29:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201202136432)
	DESCARTADA
	Existe uma forte tendência à descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado. Com isso, cada funcionário torna-se imprescindível na execução da sua atividade PORQUE passa a trabalhar como se fosse um gerente de seu negócio. Analisando as informações acima, conclui-se que:
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
	
	as duas afirmações são falsas
	 
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202171867)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Estrutura Organizacional é a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as Unidades de uma organização, distribuídas em níveis hierárquicos. Descreva os três componentes da estrutura organizacional.
		
	
Resposta: A-Sistema de Responsabilidade-Resultado da alocação das atividades,constituidas por departamentalização, linhas e acessorios B-Sistema de autoridade-Resultado da distribuição do poder,constituido por amplitude administrativasou controle C-Sistema de Comunicação-Integração das unidades organizacionais,constituido po: o que,quando e como.
	
Gabarito: Os três são os componentes da estrutura organizacional: A) Sistema de responsabilidades (resultado da alocação de atividades), constituído por: departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho. B) Sistema de autoridades (resultado da distribuição do poder) , constituído por: amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; delegação; e centralização ou descentralização. C) Sistema de comunicações (resultado da interação das unidades organizacionais), constituído por: o que, como, quando, de quem e para quem comunicar.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202284197)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde:
		
	
	a centralização ou descentralização
	
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	a implementação dos níveis hierárquicos
	 
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202136857)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Quais são os principais tipos de departamentalização ?
		
	 
	Por projetos, serviços, clientela e processos
	
	Por grupos de tarefas
	
	Diretoria e subordinados
	
	Por regiões
	
	Por áreas e setores específicos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202138436)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A centralização refere-se à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. A centralização pode ser verificada através de:
		
	
	pelo clima de motivação dos administradores médios
	 
	pela dispersão do poder formal, do poder de tomar decisões
	
	por meio do cargo e fluxo de trabalho
	
	pelo maior envolvimento das pessoas
	
	pela departamentalização, assessoria e comissões
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202136421)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	 
	descentralização
	
	especificação
	
	concentração
	
	centralização
	
	especialização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202284186)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Apesar de alguns autores mais modernos da teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro, podemos afirmar que a estrutura organizacional:
I - É a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em níveis hierárquicos;
II - O fluxograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional;
III - Estabelece a estrutura formal da empresa num determinado momento.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	as afirmações I e II estão corretas
	
	as afirmações I e III estão corretas
	 
	a afirmação I está correta
	 
	as afirmações II e III estão corretas
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202136944)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que define delegação.
		
	
	Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
	 
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada
	
	Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas.
	
	Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades
	
	Processo de transferência das responsabilidades do gestor
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202136826)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202136810)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
		
	
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202178850)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A amplitude de controle define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir. A amplitude de controle é influenciadapor vários fatores. Quais são eles?
		
	
Resposta: Realção aumento e redução dos niveis hierarquicos-Quanto maior o numero de subordinado sob a mesma chefia ou gerenciamenor sera o numero de niveis hierarquicos.
	
Gabarito: Tecnologia utilizada, Interdependência dos subordinados, similaridade de funções supervisionadas, qualificações dos subordinados, utilização de assistentes pessoais, supervisão por outros e estabilidade do ambiente.