VÁRIAS QUESTÕES DA AV1 ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM

Prévia do material em texto

Av1 PASSEI DIRETO A DMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	
	 1a Questão (Ref.: 201101127102)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos que cada teoria da administração tem uma ou mais ênfases. Qual é a ênfase da teoria burocrática?
		
	
	Pessoas e estrutura
	
	Pessoas
	
	Tarefas
	 
	Estrutura
	
	Tecnologia
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101127101)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o nome do principal autor da administração científica?
		
	
	Henry Ford
	
	Max Weber
	
	Elton Mayo
	 
	Frederick Taylor
	
	Henry Fayol
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101273044)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas?
		
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Seu caráter mecanicista
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	A relatividade da motivação humana
	 
	Sua visão ingênua do homem
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101273047)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101205958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Rapidez de raciocínio
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	Eficiência matemática
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Competência em planejamento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101205964)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	
	Homem organizacional
	
	Homem social
	
	Homem administrativo
	 
	Homem funcional
	
	Homo economicus
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101205855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fernando assumiu o cargo de consultor de assuntos jurídicos no organograma do Hospital Cruzeiro do Sul. De acordo com o que você aprendeu que tipo de cargo é este?
		
	
	Autoridade integral
	
	Supervisão funcional
	 
	Staff (assessoria)
	
	Autoridade administrativa
	
	Supervisão linear
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101205857)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II- O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III- Supervisão linear é a autoridade sobre uma função. IV- As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista.
		
	
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101205968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	 
	Momento estratégico
	
	Momento normativo
	
	Momento crucial
	
	Momento explicativo
	
	Momento tático-operacional
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101259841)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	 
	Pré-ativa
	
	Hiperativa
	
	Reativa
	 
	Pró-ativa
	
	Inativa
	 1a Questão (Ref.: 201302169033)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a I
	 
	I e II
	
	Apenas a II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302320514)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha de Tomada de Decisão.
	 
	linha Funcional.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Contingencial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302218486)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para reestruturar a produção dos operários
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302218561)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302219891)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302219893)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	Praticidade
	
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302219507)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícitaintenção de alcançar objetivos ou propósitos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301862336)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Dificuldade de controle
	
	Diminuição da carga tributária
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Desconhecimento das chefias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302219946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302219936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
	
5a Questão (Ref.: 201202906311) Po nto s: 0,0 / 1,0
Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso?
 A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
 A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho
 Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
 Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas
6a Questão (Ref.: 201202906286) Po nto s: 1,0 / 1,0
O Homem ____ _ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter- relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _ ____ , gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
 Funcional e fechado
Funcional e aberto
 Organizacional e fechado Funcional e semi fechado Organizacional e aberto
7a Questão (Ref.: 201202555675) Po nto s: 1,0 / 1,0
O que significa a missão de uma organização?
A razão de sua existência
Os resultados para o quais uma instituição trabalha. Um conjunto de valores e crenças
 Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
 Enunciados que orientam uma tomada de decisão
10a Questão (Ref.: 201203007371) Po nto s: 0,0 / 1,0
De acordo com a hierarquia do planejamento a missão refere-se a:
são os resultados para os quais as instituições trabalham.
 determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
 são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
 são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
 é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	 1a Questão (Ref.: 201407777948)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Frederick Taylor.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407732068)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	 
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407675979)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407675942)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia.E, gerava mais custo para empresa.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407677333)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	Praticidade
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407778010)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, é conhecido como:
		
	
	Organograma Funcional.
	
	Organograma Clássico.
	
	Organograma matricial.
	
	Organograma Circular.
	 
	Organograma Horizontal.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407296300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	
	Supervisão Linear
	
	Supervisão Funcional
	
	Assessoria
	
	Departamentalização
	 
	Projetos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407778027)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional:
I - Conhecimento do sistema como um todo
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal
III - Estabelecimento de prioridades
Estão CORRETAS as opções:
 
		
	
	II,III.
	
	I, II.
	 
	I,II,III.
	
	III.
	 
	I,III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407778044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	 
	missão.
	
	filosofia.
	
	políticas.
	
	procedimentos.
	
	normas.
	 1a Questão (Ref.: 201001560124)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sabemos que cada teoria da administração tem uma ou mais ênfases. Qual é a ênfase da teoria burocrática?
		
	
	Pessoas e estrutura 
	
	Estrutura 
	
	Pessoas 
	
	Tecnologia 
	
	Tarefas 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001638977)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Uma das influências das organizações militares na administração é o princípio da unidade de comando PORQUE II-Na teoria clássica cada setor só admite um único chefe. 
		
	
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I. 
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	A assertiva I está correta e a II está errada 
	
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I. 
	
	A assertiva I está errada e a II está correta. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002071262)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos 
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001717744)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O enfermeiro, na divisão das atribuições diárias de serviço, ao distribuir o atendimento, para as várias categorias de enfermagem, de acordo com as tarefas, está utilizando o método de prestação de cuidados: 
		
	
	funcional.
	
	integral
	
	de trabalho em equipe; 
	
	escalonar; 
	
	multidisciplinar; 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001706071)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão. 
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001692938)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: semana 4 I. A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II. O funcionograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III. Supervisão linear é a autoridade sobre uma tarefa. IV. As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista. 
		
	
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas. 
	
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas. 
	
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	Somente as assertivas I e IV estão corretas. 
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001638877)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Fernando assumiu o cargo de consultor de assuntos jurídicos no organograma do Hospital Cruzeiro do Sul. De acordo com o que você aprendeu que tipo de cargo é este? 
		
	
	Autoridade administrativa
	
	Autoridade integral
	
	Staff (assessoria)
	
	Supervisão funcional 
	
	Supervisão linear
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001638990)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano? 
		
	
	Momento normativo 
	
	Momento estratégico 
	
	Momento explicativo 
	
	Momento crucial
	
	Momento tático-operacional 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001692863)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria? 
		
	
	Inativa 
	
	Reativa 
	
	Pró-ativa 
	
	Pré-ativa 
	
	Hiperativa 
	 1a Questão (Ref.: 201201967152)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos que cada teoria da administração tem uma ou mais ênfases. Qual é a ênfase da teoria burocrática?
		
	 
	Estrutura
	
	Tecnologia
	
	Pessoas e estrutura
	
	Pessoas
	
	Tarefas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202046005)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Uma das influências das organizações militares na administração é o princípio da unidade de comando PORQUE II-Na teoria clássica cada setor só admite um único chefe.
		
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	A assertiva I está correta e a II está errada
	
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I.
	 
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I.
	
	A assertiva I está errada e a II está correta.
	
	
	 3a Questão (Ref.:201202478290)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	 
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202479586)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	 
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202046014)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	
	Homem organizacional
	 
	Homem funcional
	
	Homem administrativo
	
	Homem social
	
	Homo economicus
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202105388)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	 
	Científica
	
	Burocrática
	
	Clássica
	
	Contingencial
	
	Comportamentalista
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202113221)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Contingencial;
	
	Teoria Comportamental;
	
	Teoria Sistêmica;
	
	Teoria Burocrática;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202123361)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Dificuldade de controle
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Diminuição da carga tributária
	
	Desconhecimento das chefias
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202046018)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	Momento normativo
	
	Momento explicativo
	 
	Momento estratégico
	
	Momento crucial
	
	Momento tático-operacional
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202099891)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	 
	Pró-ativa
	
	Hiperativa
	
	Reativa
	
	Inativa
	 
	Pré-ativa
		
	 
	 Fechar
	Avaliação: SDE0040_AV1_201407053591 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201407053591 - PAULO RICARDO VASCONCELOS
	Professor:
	MARIA CATARINA DA ROSA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 09/10/2015 17:32:29
	 1a Questão (Ref.: 201407777948)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Frederick Taylor.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	 2a Questão (Ref.: 201407732068)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	 
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	 3a Questão (Ref.: 201407675979)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	 4a Questão (Ref.: 201407675942)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	 5a Questão (Ref.: 201407677331)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	 6a Questão (Ref.: 201407677333)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	Praticidade
	 
	Tolerância às frustraçõesPermanente desejo de realização
	
 7a Questão (Ref.: 201407778010)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, é conhecido como:
		
	
	Organograma Funcional.
	
	Organograma Clássico.
	
	Organograma matricial.
	
	Organograma Circular.
	 
	Organograma Horizontal.
	 8a Questão (Ref.: 201407296300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	
	Supervisão Linear
	
	Supervisão Funcional
	
	Assessoria
	
	Departamentalização
	 
	Projetos
	 9a Questão (Ref.: 201407778027)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional:
I - Conhecimento do sistema como um todo
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal
III - Estabelecimento de prioridades
Estão CORRETAS as opções:
 
		
	
	II,III.
	
	I, II.
	 
	I,II,III.
	
	III.
	 
	I,III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407778044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	 
	missão.
	
	filosofia.
	
	políticas.
	
	procedimentos.
	
	normas.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 567516)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Princípio da Especialização
	
	Ênfase nas tarefas
	
	Montagem em Série
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 247788)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	
	Burocrática e científica
	
	Clássica e burocrática
	
	Científica e clássica
	
	Estruturalista e comportamental
	
	Científica e das relações humanas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 673115)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Seu caráter mecanicista
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	A relatividade da motivação humana
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 250562)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social. 
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 618008)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações 
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse 
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional 
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 719035)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 719051)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na elaboração de um organograma, dentro dos núcleos NÃO deve constar:
		
	
	código na organização.
	
	apelido.
	
	título geral de sua função.
	
	cargo do administrador.
	
	nome do departamento ou divisão.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 617997)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como são caracterizadas as organizações? 
		
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 719094)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	
	missão.
	
	políticas.
	
	normas.
	
	procedimentos.
	
	filosofia.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 719071)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	
	estrutura organizacional.
	
	princípio da comunicação.
	
	organograma funcional.
	
	planejamento estratégico.
	
	planejamento tático.
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201302169033)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a I
	 
	I e II
	
	Apenas a II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302320514)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha de Tomada de Decisão.
	 
	linha Funcional.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Contingencial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302218486)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalhoPara reestruturar a produção dos operários
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302218561)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302219891)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302219893)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	Praticidade
	
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302219507)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301862336)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Dificuldade de controle
	
	Diminuição da carga tributária
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Desconhecimento das chefias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302219946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302219936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
		 Gabarito Comentado.
		
	 
	 Fechar
	Avaliação: SDE0040_AV1_201407053591 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201407053591 - PAULO RICARDO VASCONCELOS
	Professor:
	MARIA CATARINA DA ROSA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 09/10/2015 17:32:29
	 1a Questão (Ref.: 201407777948)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Frederick Taylor.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	 2a Questão (Ref.: 201407732068)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	 
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria comportamental
	 3a Questão (Ref.: 201407675979)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	 4a Questão (Ref.: 201407675942)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quantoa equipamentos e potencial.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	 5a Questão (Ref.: 201407677331)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	 6a Questão (Ref.: 201407677333)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
	
	Praticidade
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
 7a Questão (Ref.: 201407778010)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O organograma criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, é conhecido como:
		
	
	Organograma Funcional.
	
	Organograma Clássico.
	
	Organograma matricial.
	
	Organograma Circular.
	 
	Organograma Horizontal.
	 8a Questão (Ref.: 201407296300)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	
	Supervisão Linear
	
	Supervisão Funcional
	
	Assessoria
	
	Departamentalização
	 
	Projetos
	 9a Questão (Ref.: 201407778027)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional:
I - Conhecimento do sistema como um todo
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal
III - Estabelecimento de prioridades
Estão CORRETAS as opções:
 
		
	
	II,III.
	
	I, II.
	 
	I,II,III.
	
	III.
	 
	I,III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407778044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	 
	missão.
	
	filosofia.
	
	políticas.
	
	procedimentos.
	
	normas.
	
	
	
	
	 
	 Fechar
	Avaliação: SDE0040_AV1_201301568058 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201301568058 - MARIA EMMANUELLA DA COSTA ALBUQUERQUE
	Professor:
	ISMAEL DA SILVA COSTA
	Turma: 9012/AL
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 11/10/2016 13:26:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201302192379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Princípio da Especialização
	
	Ênfase nas tarefas
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Montagem em Série
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302333679)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	
	Relações Humanas
	 
	Tomada de decisão
	
	Funcional
	
	Ações empíricas.
	
	Sistemas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302241892)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302241855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301875427)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302281473)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto a sua natureza, temos dois tipos de relações: um que tem intercambio com o meio ambiente, onde ocorrem entradas e saídas e outro que não tem relação com o meio ambiente, estes dois sistemas podem ser classificados de que forma ?
		
	
	Sistema Semiaberto e fechado
	 
	Sistema Aberto e fechado
	
	Sistema Totalmente aberto e totalmente fechado
	
	Sistema Aberto e semiaberto
	
	Sistema Semiaberto e semi fechado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302343912)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	 
	desconhecimento das chefias.
	 
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	complementa a estrutura formal.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301885695)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que nãoapresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302343940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional:
I - Conhecimento do sistema como um todo 
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal
III - Estabelecimento de prioridades
Estão CORRETAS as opções:
 
		
	
	I,III.
	
	III.
	
	II,III.
	
	I, II.
	 
	I,II,III.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301892265)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	
	Princípio da unidade de comando
	
	Princípio da disciplina
	
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da coerência horizontal
	 
	Princípio da comunicação total
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201302169033)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a I
	 
	I e II
	
	Apenas a II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302320514)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha de Tomada de Decisão.
	 
	linha Funcional.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha Contingencial.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302218486)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para reestruturar a produção dos operários
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302218561)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302219891)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	
	Saberes, conhecimento, teorias
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302219893)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	Praticidade
	
	Flexibilidade
	
	capacidade de adiar as recompensas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302219507)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301862336)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Dificuldade de controle
	
	Diminuição da carga tributária
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Desconhecimento das chefias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302219946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302219936)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento estratégico?
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo.
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo
	 
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo.
		 Gabarito Comentado.
16
 
d
e
 
3
23
/
1
0
/
2
0
1
5
 
20
:
1
4