Prova AV

Prévia do material em texto

Fechar 
 
 
 
 
Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaliação:  GST0964_AV_201602334366      Data: 26/11/2016 15:33:19 (A)      Critério: AV
Aluno: 201602334366 ­ SAMARA CARDEAL RAMOS
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9018/AN
Nota da Prova: 3,0      Nota de Partic.: 1
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
 
  1a Questão (Ref.: 84524) Pontos: 0,0  / 1,0
A Função organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance
de objetivos e resultados estabelecidos, ou seja, é trabalhar a sua estruturação. No entanto, em toda empresa
existe a organização formal e a informal, explique como se institucionaliza cada uma dessas organizações,
citando suas diferenças.
 
Resposta:
 
 
Gabarito: Estrutura Informal: é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela
estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente
quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma.
Enquanto a organização formal é a que está representada no organograma e segue normas específicas.
 
  2a Questão (Ref.: 725595) Pontos: 0,0  / 1,0
A Estrutura Organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das
informações essenciais de uma organização. No desenvolvimento e na implementação da estrutura
organizacional nas empresas, podem ser considerados três níveis: nível de empresa, nível de Unidade
Estratégica de Negócio (UEN) e nível de corporação. Descreva pelo menos três benefícios de uma estrutura
organizacional adequada.
 
Resposta:
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes benefícios: identificação das tarefas necessárias; organização das
funções e responsabilidades; informações, recursos e feedback aos empregados; medidas de desempenho
compatíveis com os objetivos; e condições motivadoras.
 
  3a Questão (Ref.: 619644) Pontos: 0,0  / 1,0
A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não
documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em
decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança
informal que tem entre suas características:
Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da
organização.
  Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e
ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
  Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos
específicos.
Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 740200) Pontos: 1,0  / 1,0
Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser
horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos
especializados. Marque a opção correta.
Centralização.
Coordenação.
Integração.
Formalização.
  Diferenciação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 660260) Pontos: 0,0  / 1,0
Sobre as estruturas organizacionais, é correto afirmar que a estrutura funcional tem como características:
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
  Foco na especialização, tendência a descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação.
Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
Normalmente os especialistas são meros repetidores, poder centralizado e perfil piramidal.
  Foco tanto na especialização como no projeto, poder descentralizado e apresenta setor de staff.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 27871) Pontos: 1,0  / 1,0
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são
eles ?
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
  Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff
são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
 
  7a Questão (Ref.: 612926) Pontos: 0,0  / 0,5
A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
  Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam inalterados por longo tempo.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
  Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais
permaneçam em constante mutação.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da
especialização ocupacional.
Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 767649) Pontos: 0,5  / 0,5
O ambiente que as organizações trabalham está cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, obrigando as
organizações a adotarem em suas estruturas e formas de trabalhar, ações, políticas e modelos de gestão que
venham a atender essas características. O objetivo principal é manter ou aumentar a sua participação no
mercado. Estamos nos referindo à uma estrutura denominada como Departamentalização por Processos.Diante
dessa realidade, podemos afirmar que esse tipo de departamentalização tem:
I ­ Foco nas áreas em que o processo é desenvolvido;
II ­ Foco na sequência das ações;
III ­ A responsabilidade sobre todo o processo é do gestor da área onde o processo tem a maior quantidade de
ações;
IV ­ A sequência das ações (integradas ou não) facilita o trabalho do início ao fim.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
  I e II
I
III
IV
II e III
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 599223) Pontos: 0,5  / 0,5
O Novo Mercado é um segmento diferenciado de listagem des驚�nado à negociação de ações
emi驚�das por companhias que se comprometam, voluntariamente, com a adoção de prá驚�cas de
governança corpora驚�va adicionais em relação ao que é exigido pela regulamentação brasileira.
                                                           PORQUE
A premissa básica do Novo Mercado é de que a valorização e a liquidez das ações são influenciadas
posi驚�vamente pelo grau de segurança oferecido pelos direitos concedidos aos acionistas e pela
qualidade das informações prestadas pelas companhias.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 613345) Pontos: 0,0  / 0,5
Frederico é gestor financeiro da empresa Cia Money S/A. Ele acredita que os colaboradores do seu setor
trabalham como se estivessem em uma linha de produção, em que o trabalho é individual e cada um se
preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. A descrição feita por Frederico é de trabalho:
  Em grupo
  Por objetivo
Coletivo
Comum
Em equipe
 Gabarito Comentado.
 
 
Observação: Estouciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
 
Data: 26/11/2016 15:48:02