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AV1 2016.2 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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	Avaliação: CCE0212_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
AIRTON SARTORE
	Turma: 9016/AP
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 12/11/2016 11:39:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201401242015)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401242010)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401241998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401242005)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Coordenador de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401242017)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401242021)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Monitoramento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401242027)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Requisito técnico.
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Risco
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401242028)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401242032)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401242033)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	
	Encerramento do projeto
	 
	EAP

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