AULA 5 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS COMPLEMENTO 6

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ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RISCOS (EAR) 
 
Para assegurar a identificação sistemática de riscos até nível adequado de 
detalhes, pode ser utilizada uma estrutura analítica de riscos (EAR). 
 
Assim como usamos a EAP para decompor o escopo, aqui faremos a categorização 
dos riscos envolvidos no projeto, desta forma, fica mais fácil conduzir uma reunião 
junto com a equipe e as partes interessadas para que seja feito um mapeamento da 
identificação dos riscos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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PLANEJAR RESPOSTAS A RISCO 
 
 
 
 
 
Indicada nas situações em que a criticidade do risco é média ou baixa, na 
ocorrência de riscos externos em que não seja possível ou não haja interesse em 
implementar uma ação específica. 
 
Repassar as consequências do risco bem como a responsabilidade de resposta para 
quem está mais bem preparado para lidar com eles. Ex.: Contratos com 
fornecedores com especialidade para tratamento de determinados tipos de risco. 
 
Exemplo de um plano de ação: 
 
Após a realização da identificação dos 
riscos e da análise, agora deverá ser 
feito o plano de ação, ou seja, um plano 
de respostas a risco. 
 
O PMBoK recomenda quatro estratégias: 
Desenvolver ações visando minimizar a 
probabilidade de ocorrência do risco ou 
de seu impacto no projeto com o 
objetivo de tornar o risco aceitável: 
Ex.: Projetar um acesso via rádio 
redundante. 
 
Mudar o plano do projeto eliminando a 
condição que estava expondo o projeto a 
um risco específico. 
Ex.: Adotar uma abordagem tradicional 
em vez de uma inovadora. 
 
 
 
 
 
 
 
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