AD2 Gestão Financeira 2016 2 GABARITO

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Avaliação a Distância – AD 2 
Período - 2016/2º 
Disciplina: Gestão Financeira 
Coordenador: Fabrícia F. S. Constantino 
ALUNO: MATR: 
 
 
 Boa Prova!!! 
Questão 01) (valor: até 6,0 pontos) O Capital de Giro corresponde a uma parcela de capital 
aplicada pela empresa em seu ciclo operacional, caracteristicamente de curto prazo. Uma das 
metodologias de estudo do capital de giro é o Modelo Dinâmico, que proporciona uma 
avaliação analítica da posição financeira da empresa, permitindo que se identifiquem as 
necessidades de capital de giro efetivas, ou seja, o volume de investimento operacional em 
giro adequado a seu equilíbrio financeiro. 
Na plataforma Moodle/CEDERJ você encontrará um artigo publicado na Revista Gestão e 
Planejamento no ano de 2008, que aborda a importância das questões da gestão de capital de 
giro nas empresas do setor comercial brasileiro. 
Após ler o artigo atentamente faça um fichamento de acordo com o modelo que se segue: 
 
 
 
 
 
 
 
Orientações para prova: 
 A interpretação das questões é de inteira responsabilidade do aluno. 
1. Assunto (sobre o que trata o artigo) 
2. Referência Bibliográfica completa (onde o artigo pode ser encontrado) Obs.: Não copie 
a referência bibliográfica que está dentro artigo. Mostre aqui onde o artigo pode ser 
encontrado apontando o autor, o congresso em que o artigo foi publicado e o ano da 
publicação. 
3. Resumo (evidenciando o esqueleto do texto em questão, apresentando rapidamente a 
organização lógica das ideias e a relação entre elas, sendo o mais fiel possível ao texto, 
limitando-se a compreender o conteúdo esquematizado) Obs.: Não copie o resumo do 
trabalho, apresente o seu resumo, ou seja, a sua compreensão sobre o artigo. 
4. Comentários (sua opinião, parecer e crítica sobre o artigo). 
Resposta: O aluno deve apresentar fichamento do texto disponibilizado na plataforma. 
1. Assunto (sobre o que trata o artigo): Aborda a importância da gestão do Capital de Giro por 
meio da aplicação de diversos índices no setor comercial varejista e atacadista brasileiro. 
2. Referência Bibliográfica completa (onde o artigo pode ser encontrado): PAIXÃO, Roberto 
Brasileiro; BRUNI, Adriano Leal; MURRAY, Andrew Drummond; GARCIA, Marcelo. Análise 
Dinâmica do Setor Comercial Nacional: Uma Aplicação do Modelo Fleuriet. Revista Gestão e 
Planejamento. V. 9. N°. 2. p. 199-216. Salvador, 2008. 
3. Resumo (evidenciando o esqueleto do texto em questão, apresentando rapidamente a 
organização lógica das ideias e a relação entre elas, sendo o mais fiel possível ao texto, 
limitando-se a compreender o conteúdo esquematizado): Resposta do aluno, levando em 
consideração o cumprimento da proposta do enunciado. 
4. Comentários (sua opinião, parecer e crítica sobre o artigo): Resposta do aluno, mostrando o 
interesse pelo assunto. 
 
Questão 02) (valor: até 2,0 pontos) Conceitue os ciclos operacionais e de caixa. Apresente as 
principais diferenças entre eles. Como o ciclo operacional e o ciclo de caixa têm influência nas 
necessidades de recursos financeiros na empresa? Como são calculados o ciclo operacional e o 
ciclo de caixa? 
Resposta: 
O Ciclo Operacional compreende o espaço de tempo que vai desde a entrada da matéria-prima no 
estoque da empresa até a venda dos produtos elaborados e respectivo recebimento. 
O Ciclo de Caixa compreende o período de tempo em que os recursos da empresa foram utilizados 
para o pagamento dos bens e/ou matérias-primas até o recebimento pela venda do produto acabado 
resultante. Pode ser calculado através da expressão: 
A influência dos dois Ciclos é resultante da velocidade com que se completam. Ciclos longos 
exigem maiores volumes de recursos. Acelerando os ciclos haverá redução de necessidades de 
recursos financeiros. 
CO = IME + PMC CC = CO – PMP = IME + PMC – PMP 
 
Questão 03) (valor: até 2,0 pontos) A Loja Praticando, que atua no setor de roupas esportivas 
está com dificuldades na gestão do seu Disponível. Você, com seu aprendizado na área 
financeira, pode auxiliar o administrador da loja na Administração do Caixa. Sendo assim, o 
administrador disponibilizou as seguintes informações: 
- O custo de oportunidade da Loja Praticando em manter o Caixa era de 10%. 
- O custo fixo para obter um empréstimo era de R$ 85,00. 
- A quantia total de caixa necessário para transações durante o ano era de R$ 350.000,00. 
Sendo assim: 
2
C
3.1) Qual o saldo ótimo de caixa, utilizando o Modelo de Baumol? 
3.2) Qual o saldo médio esperado? 
3.3) Com os resultados anteriores, qual conselho você daria ao administrador da loja a 
respeito do seu controle de caixa? 
Respostas: 
Caixa período (ano -12 meses) R$ 350.000,00 
Custo conversão R$ 85,00 
Custo de oportunidade (ao ano) 10% 
 
VEC Baumol R$ 24.392,62 
N 14 
Saldo médio R$ 12.196,31 
Custo de Conversão R$ 1.219,63 
Custo de Oportunidade R$ 1.219,63 
Custo Total R$ 2.439,26 
 
3.1) VEC = 
K
F T 2  = R$ 24.392,62. 
3.2) Saldo Médio de caixa = = R$ 12.196,31. 
3.3) A Loja Praticando deve manter seu caixa com a quantia de aproximadamente R$ 24.393,00. 
Sendo assim, é importante o controle de caixa para que não seja inferior ao chamado caixa médio, 
ou seja, R$ 12.196,00.