Gestao de riscos

Prévia do material em texto

Em um empreendimento nem tudo 
ocorre conforme planejado... 
Surpresas acontecem e impactam nos 
resultados desejados. 
Orçamento 
Metas 
Cronograma 
Outros 
Organograma 
Surpresas Acontecem: 
É preciso estar preparado 
Metas 
Cronograma 
Outros 
Orçamento 
Em um empreendimento nem tudo 
ocorre conforme planejado... 
Surpresas acontecem e impactam nos 
resultados desejados. 
Surpresas Acontecem: 
É preciso estar preparado 
Organograma 
RISCO: qualquer incerteza que possa impactar algum resultado, negativa ou positivamente. 
Contexto 
Atual 
Metas 
Cronograma 
Outros 
Orçamento 
Precisamos buscar oportunidades e realizar 
mudanças... 
Oportunidades também são incertas e devem 
ser bem conduzidas para serem aproveitadas. 
O Contexto exige… 
Maior eficiência 
Organograma 
Alguns riscos... 
• Velocidade de vendas; 
 
• Dificuldade em liberação de áreas devido à 
questões ambientais; 
 
• Ocorrência de patologias e/ou vícios de 
construção; 
 
• Atraso na entrega de obras; 
 
• Reestruturação organizacional (otimização); 
 
• Etc. 
Metodologia 
 
Identificação Avaliação Respostas 
Monitoramento e 
Controle 
Planejamento 
Como executar o 
gerenciamento de riscos 
de maneira efetiva? 
 
 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Planejamento 
O que esperar de uma 
reunião desse tipo? 
Identificação de Riscos 
Avaliação Qualitativa 
 Severidade = Probabilidade x Impacto 
CRITÉRIOS BEM DEFINIDOS 
Avaliação Qualitativa 
 
Severidade = Probabilidade x Impacto 
Baixa Média Alta 
Baixo Admissível Admissível Moderado 
Médio Admissível Moderado Substancial 
Alto Moderado Substancial Intolerável 
Baixa Média Alta 
Baixo Irrelevante Irrelevante Interessante 
Médio Irrelevante Interessante Importante 
Alto Interessante Importante Prioritário 
Ameaças 
Oportunidades 
Avaliação Quantitativa 
Simulações de Monte Carlo 
Respostas aos Riscos 
Controle e Monitoramento 
Identificar riscos com base em 
DIAGNÓSTICO do empreendimento 
Considerar AMEAÇAS e 
OPORTUNIDADES 
Usar método adequado para 
definição de valores de 
contingência 
 
Ter maior PREVISIBILIDADE 
de resultados 
 
Adotar ações assertivas 
de prevenção, mitigação e contingência 
 
Verificar EFICÁCIA das 
ações de maneira sistemática 
A BOA GESTÃO 
DE RISCOS EM 
EMPREENDIMENTOS 
DE ENGENHARIA 
Análise de Processos Executivos 
Grande parte dos riscos 
decorrem de processos 
orientados ao produto, não 
apenas de processos de 
gestão. 
 
A Gestão de Riscos 
Operacionais em frentes de 
serviço privilegia a análise 
dos processos orientados ao 
produto. 
METODOLOGIA 
Projetos de Engenharia 
 + 
Processos de Produção 
Fases de um Empreendimento 
Pré-Implantação 
 
Projetos conceituais e básicos 
Fases de um Empreendimento 
Implantação 
 
Projetos Executivos 
Diagnóstico e Identificação de 
Riscos e Probabilidades 
Avaliações Qualitativas 
(priorização) e Avaliações 
Quantitativas (contingências) 
Planos de Ação 
Diagnóstico e Identificação de 
Riscos e Probabilidades 
Avaliações Qualitativas 
(priorização) e Avaliações 
Quantitativas (contingências) 
Planos de Ação 
Comitê Supervisor 
Avaliação de Indicadores 
Diagnóstico e Avaliação de 
Riscos Locais 
Planos de Ação Locais 
Comitês Locais 
Planos de Ação em 
Emergências 
Análise de Processos 
Executivos 
PRÉ 
IMPLANTAÇÃO 
IMPLANTAÇÃO 
E
s
tr
a
té
g
ic
o
 
O
p
e
ra
c
io
n
a
l 
Fases de um Empreendimento 
Abordagem de Riscos 
Mais gente necessária?! 
Introduzir conceito na 
cultura da empresa... 
Melhores Práticas 
• Revisão da ISO 9001 – 
Mentalidade de Risco. 
 
• Atendimento às normas ISO 14001 
e OHSAS 18001. 
• PMBOK – Project Management 
Body of Knowledge” e “Practice 
Standard for Project Risk 
Management”, ambas publicações 
do PMI – Project Management 
Institute. 
Contexto 
Atual 
Obrigado! 
Rogério Moreira Jacobsen 
rogerio@motriceresultados.com.br 
(11) 4329.6832 
(11) 9.9703.7555