AV Gestão da qualidade em projeto

Prévia do material em texto

Avaliação: CCT0269_AV_201301538507 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301695573) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a finalidade do processo de definição do escopo? 
 
 
Resposta: Definir o planejamento estrategico das tarefas que serão realizadas para 
conclusão do projeto. 
 
 
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes 
menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301745431) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que são e quando planejamos as ações corretivas? 
 
 
Resposta: Ações corretivas são ações que visam corrigir etapas do projeto nas quais 
poderão ocorrer falhas. O planejamento das ações corretivas são planejados na fase de 
planejamento do projeto. 
 
 
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do 
projeto quando ele percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo 
(orçamento) do executado versus o planejado. Essa ações são atividades para corrigir 
essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302372301) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e 
custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes 
preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar 
que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de 
uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou 
um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui 
uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a 
organização executora e o público. (assinale a opção correta) 
 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa 
 
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa 
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301693143) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , 
expressa os seguintes dados a respeito da empresa : 
 
 
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e 
oportunidades oferecidas pelo ambiente interno . 
 Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e 
ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e 
ameaças oferecidas pelo ambiente interno . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e 
ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301693151) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho 
necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. 
Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho 
necessário. 
 
 Gerenciamento de Escopo 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 
Gerencia de Riscos 
 Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento de Prazos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301693162) Pontos: 0,0 / 1,0 
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
 
 Declaração detalhada do escopo 
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP 
 
EAP e Dicionário EAP 
 
Declaração preliminar de escopo e EAP 
 
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302185979) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , 
serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou 
resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou 
resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço 
ou resultado 
 Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou 
resultado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301753410) Pontos: 0,0 / 0,5 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201302200643) Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa 
INCORRETA: 
 
 
Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto. 
 
Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de 
Brainstorm (Chuva de Ideias). 
 Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no 
projeto. 
 
Deve ser executado ao longo de todo o projeto. 
 Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301754317) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Planejamento da Qualidade preocupa-se com 
 
 a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade 
 
a manutenção do nivel de qualidade da empresa 
 
a identificação e definição de padrões de repetição de rotinas operacionais 
 
o nivel de informações contido nos relatórios de desempenho do projeto 
 
o tempo de execução do projeto