Avs_GDP

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Avaliação:  » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE CARLOS PEREIRA
JOSEMAR MULLER LOHN
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 1        Data: 04/12/2013 17:18:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201202339366)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	São saidas do conjunto de processos Planejamento da qualidade:
		
	 
	métricas de qualidade
	
	ações corretivas recomendadas
	
	entregas validadas
	
	mudanças solicitadas
	 
	medições de controle da qualidade
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202280741)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe, algo em torno de 70%. O que o gerente dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto?
		
	
Resposta: Uma das caracteristicas de um bom gerente é a comunicação, é necessário que haja dialogo franco entre a equipe e que o gerente possa conhecer os motivos pelos quais está ocorrendo essa defasagem bem como buscar soluções com a juda da equipe para manter um bom ambiente de trabalho, é muito importante também que o gerente promova a motivação na equipe.
	
Gabarito: Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em pares, para ter alguém que entenda aquela parte do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202330563)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. O cliente telefona para voce e solicita que voce anule um conjunto de relatórios gerenciais. O que voce faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?)
		
	
Resposta: O gerente deve seguir o plano de gerenciamento de escopo, porém deve levar em conta as demandas do cliente e ser atencioso com o mesmo, deve-se fazer um levantamento do impacto gerado por essa solicitação , os gastos, o tempo e os riscos dessa demanda para que o cliente
	
Gabarito: Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Voce iria viabilizar a solicitação, verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202338591)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações corretivas planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do cronograma pode ser alterada São corretas as afirmativas:
		
	 
	Alternativas I e III
	
	Todas as alternativas
	
	Alternativas I e II
	
	Nenhuma alternativa
	
	Alternativas II e III
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202352505)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
		
	
	na linha base de escopo
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	nas declarações de escopo
	 
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202352502)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
		
	
	fast-tracking
	
	compressão
	 
	decomposição
	
	top-down
	
	bottom-up
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202352495)
	DESCARTADA
	O que podemos afirmar sobre ações corretivas de um projeto que visa construir um shopping center:
		
	
	elas geram respostas de risco para ameaças acidentais do projeto
	
	elas fazem parte do plano de teste do projeto
	 
	elas são especificadas pela administração do shopping e definidas na declaração de escopo
	
	elas servem para corrigir riscos provenientes de ameaças deliberadas dos lojistas
	 
	elas não são previstas no planejamento do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202278209)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
		
	
	Motivação da equipe
	
	Satisfação do gerente
	
	Número de fornecedores
	 
	Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
	
	Prazo do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202278211)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
		
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	Processo de gestão do estoque
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202278117)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202278210)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F(falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente:
I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto 
II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado como projeto
III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto
IV.As atividades necessarias para aplicação de um pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto
		
	
	I - V ; II - F ; III - F ; IV - F
	 
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - V
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V