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Discursiva SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS (1)

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28/10/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/61914/novo/1 1/3
Matriz Discursiva UTA A FASE I – 21/03 até 08/04
PROTOCOLO: 201604011152180797935JOSÉ EDUARDO CORRÊA TAVARES - RU: 1152180 Nota: 100
Disciplina(s):
Comportamento Organizacional e Intraempreendedorismo
Gestão de Pessoas nas Organizações
Data de início: 01/04/2016 18:02
Prazo máximo entrega: 01/04/2016 19:02
Data de entrega: 01/04/2016 18:42
Questão 1/5
Intraempreendedorismo é uma variante de empreendedorismo, desempenhada pelas pessoas que trabalham 
como funcionários das organizações. Os intraempreendedores são indivíduos que se destacam no ambiente de 
trabalho. Cite 5 características de um funcionário Intraempreendedor.
Nota: 20.0
Resposta:
Autoeficácia,  
Assunção de riscos calculados,  
Detecção de oportunidades,  
Persistência,  
Sociabilidade.
Questão 2/5
As  habilidades  de  comunicação  devem  ser  desenvolvidas,  pois  as  pessoas  não  nascem  com  essas  habilidades 
interpessoais,  tampouco  elas  aparecem  automaticamente  quando  necessitamos.  Existem  diferentes  formas  de 
comunicação, muitas vezes uma comunicação não verbal, ou seja, uma comunicação feita por um gesto, um olhar pode 
dizer mais que uma comunicação falada.
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina, apresente no que consiste uma comunicação assertiva.
Nota: 20.0
Resposta (considerar cinco destas): criativo; inovador; tem atitude de dono(a) do negócio; querem o melhor para a
empresa; proativo; assume responsabilidades; deseja crescer profissionalmente e evoluir dentro da empresa; tem
empatia; busca aperfeiçoar­se no segmento que atua.
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28/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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Resposta:
É a capacidade de nos expressarmos aberta e honestamente, ser claro e direto,  sem negarmos os direitos dos outros, 
e sem constrangimento.
Questão 3/5
Para que uma estratégia de gestão de pessoas seja efetivamente aplicada é imprescindível que os gestores envolvidos 
compreendam alguns aspectos importantes para a nova gestão de pessoas. Chiavenato (2010) considera três aspectos 
fundamentais  para  embasar  suas  ações.  São  eles:  as  pessoas  como  seres  humanos,  as  pessoas  como  ativadores 
inteligentes de recursos organizacionais e as pessoas como parceiras da organização.
Explique o contexto do aspecto pessoas como seres humanos.
Nota: 20.0
Resposta:
As pessoas como seres humanos, são dotadas de personalidade própria. Profundamente diferentes entre si.
Questão 4/5
Os estilos de liderança dependem de padrões recorrentes do comportamento do líder, os quais repercutem na dinâmica 
de interação com a equipe de trabalho.
Podemos observar três tipos básicos de lideranças, a liderança autocrática, a liderança democrática e a liderança liberal, 
explique o contexto da liderança autocrática.
Nota: 20.0
Resposta:
Apenas o líder fixa as diretrizes,  sem a participação dos grupo, o líder determina as tarefas a serem desempenhadas, 
o líder é dominador e não elogia em público.
Questão 5/5
Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 268), cada membro do grupo desempenha um papel, como atores. O termo 
papel corresponde a “um conjunto de padrões comportamentais esperados, atribuídos a alguém que ocupa determinada 
A comunicação assertiva é a comunicação franca e abeta de opiniões e sentimentos, com um tom moderado, de maneira
adequada, que evita constrangimento, mas em que se diz o que deve ser dito. É dizer “sim” quando se quer dizer “sim” e “não”,
quando se quer dizer “não”.

O entendimento de que as pessoas possuem personalidade própria, sendo as mesmas diferentes entre sim, decorrente de um
histórico particular e individualizado, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis á
adequada gestão dos recursos organizacionais.

Liderança autocrática – A chefia tem uma atuação mais centralizadora e diretiva, exige obediência do grupo e decidem quais
são as tarefas e como devem ser exercidas.
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28/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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posição em uma unidade social”. No ambiente de trabalho, examinamos as expectativas do papel pela perspectiva do 
contrato psicológico. Explique o que é contrato psicológico.
Nota: 20.0
Resposta:
É quando se constroem vínculos não formais. é um acordo tácito entre empregador e empregado, esse acordo 
estabelece expectativas mutuas, ou seja, o que os empregados esperam dos seus empregadores e vice versa. Ele 
define a expectativa de comportamento de acompanha cada papel.
Resposta: contrato psicológico é “um acordo tácito entre os empregados e empregadores. Esse contrato estabelece
expectativas mútuas: o que os empregadores esperam de seus empregados e vice­versa. Na verdade, ele define a
expectativa de comportamento que acompanha cada papel. Espera­se que os gestores tratem os funcionários com
justiça, proporcionem condições aceitáveis de trabalho, comuniquem com clareza o que pretendem e deem feedback
sobre o desempenho dos subordinados. Espera­se que os funcionários respondam demonstrando uma atitude
positiva, seguindo as orientações e mostrando lealdade à organização” (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010, p. 269).
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