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28/10/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/61914/novo/1 1/3 Matriz Discursiva UTA A FASE I – 21/03 até 08/04 PROTOCOLO: 201604011152180797935JOSÉ EDUARDO CORRÊA TAVARES - RU: 1152180 Nota: 100 Disciplina(s): Comportamento Organizacional e Intraempreendedorismo Gestão de Pessoas nas Organizações Data de início: 01/04/2016 18:02 Prazo máximo entrega: 01/04/2016 19:02 Data de entrega: 01/04/2016 18:42 Questão 1/5 Intraempreendedorismo é uma variante de empreendedorismo, desempenhada pelas pessoas que trabalham como funcionários das organizações. Os intraempreendedores são indivíduos que se destacam no ambiente de trabalho. Cite 5 características de um funcionário Intraempreendedor. Nota: 20.0 Resposta: Autoeficácia, Assunção de riscos calculados, Detecção de oportunidades, Persistência, Sociabilidade. Questão 2/5 As habilidades de comunicação devem ser desenvolvidas, pois as pessoas não nascem com essas habilidades interpessoais, tampouco elas aparecem automaticamente quando necessitamos. Existem diferentes formas de comunicação, muitas vezes uma comunicação não verbal, ou seja, uma comunicação feita por um gesto, um olhar pode dizer mais que uma comunicação falada. De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina, apresente no que consiste uma comunicação assertiva. Nota: 20.0 Resposta (considerar cinco destas): criativo; inovador; tem atitude de dono(a) do negócio; querem o melhor para a empresa; proativo; assume responsabilidades; deseja crescer profissionalmente e evoluir dentro da empresa; tem empatia; busca aperfeiçoarse no segmento que atua. adilsilva Realce adilsilva Realce adilsilva Realce adilsilva Realce 28/10/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/61914/novo/1 2/3 Resposta: É a capacidade de nos expressarmos aberta e honestamente, ser claro e direto, sem negarmos os direitos dos outros, e sem constrangimento. Questão 3/5 Para que uma estratégia de gestão de pessoas seja efetivamente aplicada é imprescindível que os gestores envolvidos compreendam alguns aspectos importantes para a nova gestão de pessoas. Chiavenato (2010) considera três aspectos fundamentais para embasar suas ações. São eles: as pessoas como seres humanos, as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as pessoas como parceiras da organização. Explique o contexto do aspecto pessoas como seres humanos. Nota: 20.0 Resposta: As pessoas como seres humanos, são dotadas de personalidade própria. Profundamente diferentes entre si. Questão 4/5 Os estilos de liderança dependem de padrões recorrentes do comportamento do líder, os quais repercutem na dinâmica de interação com a equipe de trabalho. Podemos observar três tipos básicos de lideranças, a liderança autocrática, a liderança democrática e a liderança liberal, explique o contexto da liderança autocrática. Nota: 20.0 Resposta: Apenas o líder fixa as diretrizes, sem a participação dos grupo, o líder determina as tarefas a serem desempenhadas, o líder é dominador e não elogia em público. Questão 5/5 Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 268), cada membro do grupo desempenha um papel, como atores. O termo papel corresponde a “um conjunto de padrões comportamentais esperados, atribuídos a alguém que ocupa determinada A comunicação assertiva é a comunicação franca e abeta de opiniões e sentimentos, com um tom moderado, de maneira adequada, que evita constrangimento, mas em que se diz o que deve ser dito. É dizer “sim” quando se quer dizer “sim” e “não”, quando se quer dizer “não”. O entendimento de que as pessoas possuem personalidade própria, sendo as mesmas diferentes entre sim, decorrente de um histórico particular e individualizado, possuidores de conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis á adequada gestão dos recursos organizacionais. Liderança autocrática – A chefia tem uma atuação mais centralizadora e diretiva, exige obediência do grupo e decidem quais são as tarefas e como devem ser exercidas. adilsilva Realce adilsilva Realce adilsilva Realce adilsilva Realce adilsilva Realce adilsilva Realce 28/10/2016 AVA UNIVIRTUS http://univirtus277877701.saeast1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/61914/novo/1 3/3 posição em uma unidade social”. No ambiente de trabalho, examinamos as expectativas do papel pela perspectiva do contrato psicológico. Explique o que é contrato psicológico. Nota: 20.0 Resposta: É quando se constroem vínculos não formais. é um acordo tácito entre empregador e empregado, esse acordo estabelece expectativas mutuas, ou seja, o que os empregados esperam dos seus empregadores e vice versa. Ele define a expectativa de comportamento de acompanha cada papel. Resposta: contrato psicológico é “um acordo tácito entre os empregados e empregadores. Esse contrato estabelece expectativas mútuas: o que os empregadores esperam de seus empregados e viceversa. Na verdade, ele define a expectativa de comportamento que acompanha cada papel. Esperase que os gestores tratem os funcionários com justiça, proporcionem condições aceitáveis de trabalho, comuniquem com clareza o que pretendem e deem feedback sobre o desempenho dos subordinados. Esperase que os funcionários respondam demonstrando uma atitude positiva, seguindo as orientações e mostrando lealdade à organização” (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010, p. 269). adilsilva Realce adilsilva Realce
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