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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Avaliação: GST0401_AV1_ Data: 22/11/2016 18:26:42 (A) Critério: AV1 Aluno: Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota de Partic.: 0,5 1a Questão (Ref.: 68345) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta deste processo. Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 77302) Pontos: 1,0 / 1,0 O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: Tático, estratégico, implementação. Estratégico, tático. Tático, estratégico. Análise da situação, formulação, implementação. Estratégico, tático, operacional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 184790) Pontos: 1,0 / 1,0 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Marketing Produção Logística Organizacionais Pessoal Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 589033) Pontos: 1,0 / 1,0 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Organização Marketing Produção Logística Recursos humanos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 183965) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: Ambiente Missão Visão Políticas e Princípios Estratégia Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 232710) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional: exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo. está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa. é a determinação do motivo central do planejamento estratégico. corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 693336) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico. Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 617720) Pontos: 1,0 / 1,0 Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 184665) Pontos: 1,0 / 1,0 Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Clientes Novos entrantes Concorrentes Produtos substitutos Fornecedores Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 668530) Pontos: 1,0 / 1,0 A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.? Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes. Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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