AV1 INTR. ADMINISTRACAO

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Avaliação: GST0580_AV_201607026171 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201607026171 - LUZIANE LAUDELINO DA SILVA
	Professor:
	ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA
	Turma: 9049/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 1,5  Data: 24/11/2016 09:36:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201607275496)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Diga quais são os três níveis distintos de planejamento e suas características em cada nível.
		
	
Resposta: Planejamento Estratégico- São os diretores. É o topo da organização, traça o objetivos a serem alcançados. Planejamento Tático- Formado normalmente pelos gerentes da organização, faz o elo de ligação entre o planejamento estratégico e o operacional. Planejamento Operacional- Formado pelo maior número de pessoas que fazem acontecer os objetivos traçados.
	
Gabarito: Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607293896)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nas empresas de pequeno porte, as atividades relacionadas com a administração financeira são desempenhadas por quem?
		
	
Resposta: Nas empresas de pequeno porte essas atividades são desempenhadas pelos sócios, gerentes.
	
Gabarito: Pela área responsável pela contabilidade e ficam sob a responsabilidade de um dos sócios. Em geral sua orientação é pontual e de curto prazo e envolve apenas atividades rotineiras e burocráticas como os pagamentos devidos e a cobrança de dívidas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201607270184)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
		
	
	A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
	
	A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores.
	 
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607204708)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201607264580)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607204718)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Subordinação.
	
	Hierarquia.
	 
	Informal.
	
	Organização.
	
	Formal.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201607728953)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
		
	 
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
	
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607264635)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genérico quanto ao seu conteúdo é chamado de:
		
	 
	Controle estratégico ou controle organizacional.
	
	Controle corporativo ou controle operacional.
	
	Controle operacional ou controle empresarial.
	
	Controle tático ou controle corporativo.
	
	Controle intermediário ou controle departamental.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201607729719)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma política de preço pode envolver questões éticas e legais. Dentre essas práticas encontramos a de "preço predatório". Em que consiste essa prática?
		
	
	Estabelecer um preço fixo a ser praticado pelos distribuidores.
	
	Obter subsídios governamentais visando praticar preços mais competitivos.
	
	Praticar um preço abaixo do custo.
	 
	Estabelecer um preço muito baixo, durante certo período, para que o concorrente abandone o mercado.
	
	Combinar com os concorrentes como praticar um preço muito semelhante.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201607729754)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Trata-se das eventuais modificações na estrutura de pessoal de uma empresa, partindo da análise da situação atual de pessoal para chegar às necessidades futuras da empresa, a fim de garantir que a organização possua as pessoas certas, no lugar certo, no momento certo, desempenhando as funções que lhe foram destinadas. Neste contexto estamos tratando de:
		
	 
	Planejamento de Recursos Humanos
	
	Departamentalização
	
	Planejamento estratégico
	
	Estruturação funcional
	 
	Organograma