Adm de Produção e Operações SM 1,2,3 e 4 2016.2

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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	 Simulado: GST0242_SM 1_ V.1 
	 Aluno(a): 
	Matrícula: 
	 Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 17/11/2016 17:42:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308402948)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308202779)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	62.400 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	40.000 unidades
	
	31.200 unidades
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308812195)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
		
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308812179)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1795 ¿ Eli Whitney ¿ É o responsável pela implementação de um modelo para conseguir baixar os preços de venda dos mosquetes (modelo de arma antiga, tipo carabina) ao Governo Americano, pois com esta ação ele reduziu o custo financeiro da atividade. Esse foi o modelo:
		
	
	De racionalização do trabalho.
	
	De peças Cambiáveis.
	
	Dos ¿Princípios de Administração Científica¿.
	 
	De Peças Intercambiáveis.
	
	Do Estudo dos Movimentos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308812199)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
		
	
	 
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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	 Simulado: GST0242_SM 2_ V.1 
	 Aluno(a): 
	Matrícula: 
	 Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/11/2016 15:51:10 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308907834)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
		
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	 
	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308755091)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
		
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308907817)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
		
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308908291)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	marketing e clientes
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e clientes
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309012970)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em:
		
	
	I, apenas
	
	I, II e III
	
	III, apenas
	
	I e II, apenas
	 
	II, apenas
		
	
	
	 
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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	 Simulado: GST0242_SM 3_ V.1 
	 Aluno(a):Matrícula: 
	 Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/11/2016 16:14:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308752461)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE A LONGO PRAZO SÃO NORMALMENTE REALIZADOS PARA OCORREREM DENTRO DE UM PRAZO SUPERIOR A:
		
	
	10 ANOS
	
	1 ANO
	
	3 ANOS
	 
	2 ANOS
	
	5 ANOS
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308192213)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:
		
	
	O médio e o longo prazo, apenas.
	
	O curto prazo, apenas
	 
	O curto, o médio e o longo prazo.
	
	O curto e o longo prazo, apenas.
	
	O longo prazo, apenas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308812182)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1911 ¿ Frederick Taylor ¿ Publica o livro ¿Princípios de Administração Científica¿, onde dentre diversas teorias, se destaca a importância de se estudar:
		
	
	O Estudo dos Movimentos.
	 
	A racionalização do trabalho.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	As peças Intercambiáveis.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308744664)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmações sobre a relação entre a Cadeia de Suprimentos e a Cadeia de Produção: I. Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito amplo que inclui a gestão de toda a cadeia de suprimentos desde o fornecedor de matéria-prima até o consumidor final. II. Gestão da cadeia de suprimentos apresenta um conceito estratégico que inclui amplas considerações de longo prazo da posição da empresa na rede de suprimentos, como também o controle do fluxo de curto prazo através da cadeia de suprimentos. III. A gestão de materiais é um conceito que trata unicamente o lado da demanda da distribuição física de bens, geralmente, além dos consumidores imediatos através da cadeia de suprimentos até o consumidor final. Assinale a alternativa correta:
		
	
	e) Todas as afirmações são corretas
	 
	a) Somente a afirmação I é correta.
	
	c) Somente a afirmações I e III são corretas
	
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	d) Somente as afirmações II e III são corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308794040)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	 
	Construção uma Unidade de Produção
	
	Decisões sobre estoques.
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
		
	
	
	 
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	  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	 Simulado: GST0242_SM 4_ V.1 
	 Aluno(a): 
	Matrícula: 
	 Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 27/11/2016 16:25:47 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308907707)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	
	Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
	 
	Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308748828)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	
	Custo do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	Preço do Produto.
	 
	Processo de Produção.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308907919)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
		
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva II e III.
	 
	Apenas a assertiva II.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva I e III.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308202742)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica de calçados produz 2.000 peças por mês. Sabe-se que o custo fixo mensal é de $ 500.000,00 e o custo variável unitário é de $ 50,00. Qual o custo total de produção para um mês de produção?
		
	 
	$ 600.000,00
	
	$ 1.000.000,00
	 
	$ 6.000.000,00
	
	$ 100.000,00
	
	$ 550.000,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308926006)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Escolha a afirmação incorreta:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	 
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta