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DisciplinaAdministração da Produção e Operações I7.084 materiais45.408 seguidores
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO 
 
1a Questão (Ref.: 201407894254) Pontos: 
Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se 
pelo fato do que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, 
equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os 
produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas. 
 Posicional 
 Por processo 
 Por Produto 
 Celular 
 
Questão (Ref.: 201407894254) Pontos: 
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os 
respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. 
Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 
e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de 
mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: 
as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = 
(Pm - (Pm * Pei). 
 38.640. 
 31.500. 
 34.440. 
 34.650. 
 43.400.. 
 
Questão (Ref.: 201407894254) Pontos: 
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada 
atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da 
Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir 
biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 
300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que 
para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por 
hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que: 
 Existe gargalo no deslocamento na esteira. 
 Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira. 
 Existe gargalo no setor de Corte. 
 Existe gargalo no setor de Acabamento. 
 Não existe gargalo nessa linha de produção. 
 
Questão (Ref.: 201407894254) Pontos: 
Dentro da administração da produção e operações, assinale a alternativa que compõem as 
funções de apoio. 
 Desenvolvimento do produto 
 Desenvolvimento do serviço 
 Inovação Tecnológica 
 Recursos Humanos 
 Operações 
 
Questão (Ref.: 201407894254) Pontos: 
Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos 
processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma 
linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos 
outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses 
outros processos: 
 Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização. 
 Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização. 
 Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização. 
 
1ª QUESTÃO: As ferramentas e técnicas gerenciais utilizadas no sistema de produção enxuta 
são: 
 padronização, fluxograma e benchmarking. 
 círculos da qualidade, células de produção e kanban. 
 product-out, kanban e fluxograma. 
 informatização, benchmarking e roteirização. 
 padronização, product-out e informatização. 
 
Questão (Ref.: 201407894254) Pontos: 
A Telefones Brasileiros S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no Brasil. Para 
esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de 
aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse 
levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 350.000 
unidades já no primeiro ano, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu 
ponto de equilíbrio? 
 
 
 Células de Produção; 100.000 
 Linha Automatizada; 210.000 
 Células de Produção; 210.000 
 Células de Produção; 350.000 
 Linha Automatizada; 140.000 
 
 3a Questão (Ref.: 201407184759) Pontos: 0,1 / 0,1 
Relacione as colunas: 
I - Consiste na verificação em certo espaço de tempo de consumo em 
valor monetário ou quantidade dos itens de estoque para que eles 
possam ser classificados em ordem decrescente de importância. 
( ) Curva ABC. 
II - É usado para suprir determinado período, além do prazo de entrega 
para consumo ou venda, prevenindo possíveis atrasos na entrega por 
parte do fornecedor. 
( ) Lote 
econômico. 
III - Estabelece o valor da compra de mercadoria que seja mais 
vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: 
volume, prazo, custo, transporte, armazenagem e manutenção estoque. 
( ) Custos de 
estocagem. 
IV - São gerados pela ocupação dos espaços físicos envolvidos, pelos ( ) Estoque de 
custos dos equipamentos e utensílios de movimentação, além da mão-
de-obra utilizada no processo. 
segurança. 
Qual das opções demonstra a sequência correta estabelecida acima? 
 
 III, I, IV, II; 
 II, IV,III,I 
 III, I, II, IV; 
 I, II, IV, III. 
 I, III, IV, II; 
 
 
Questão (Ref.: 201407894254) Pontos: 
Em um estudo de tempos, foi realizada uma cronometragem preliminar com 6 tomadas de 
tempo, obtendo-se os resultados em minutos: 9,0 - 9,9 - 8,6 - 9,5 - 8,9 - 9,4. A empresa deseja 
que o tempo padrão tenha 95% de probabilidade de estar correto e uma variação máxima de 6% 
sobre o tempo determinado. Quantas cronometragens devem ser realizadas? 
 2,5 
 5,3 
 2,2 
 3,3 
 4,3 
 
Uma unidade produtiva produz 250.000 peças por dia. Sabe-se que neste período são 
detectados em média 125 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva? 
0,6% 
0,05% 
0,0005% 
0,06% 
0,5% 
 
 1a Questão (Ref.: 201408058355) Pontos: 0,0 / 0,1 
Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe-se que neste período são 
detectadas em média 100 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva? 
 1% 
 7,0% 
 6,7% 
 0,0066% 
 0,67% 
 
 2a Questão (Ref.: 201408082964) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças 
por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os 
equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica 
para um dia de trabalho? 
 
 
 64.800 Peças 
 10.800 Peças 
 6.480 Peças 
 1.080 Peças 
 10.000 Peças 
 
 3a Questão (Ref.: 201408667754) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em 1911 ¿ Frederick Taylor ¿ Publica o livro ¿Princípios de Administração Científica¿, onde 
dentre diversas teorias, se destaca a importância de se estudar: 
 
 
 A racionalização do trabalho. 
 Os ¿Princípios de Administração Científica¿. 
 As peças Intercambiáveis. 
 As peças Cambiáveis. 
 O Estudo dos Movimentos. 
 
 4a Questão (Ref.: 201408671811) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de 
Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões 
tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto 
afirmar sobre o ¿Produtividade¿ no projeto que: 
 Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias 
entre os processos. 
 Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer 
indústria. 
 A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do 
produto ou do serviço. 
 Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de 
produção. 
 Ele altera os fatores que