AV1.INTR.ADM

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0260_AV1_201401422071 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9011/AK
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 23/11/2016 14:46:28
	
	 1a Questão (Ref.: 201402035668)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?
		
	
	Operacional
	
	Tático
	
	Funcional
	 
	Estratégico
	
	Regional
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402035652)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
		
	
	administradores de curto prazo.
	 
	administradores estratégicos.
	
	administradores táticos.
	
	administradores de longo prazo.
	
	administradores de nível médio.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402030323)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado:
		
	
	Análise do ambiente tarefa
	 
	Análise do ambiente interno
	
	Análise do macroambiente
	
	Análise do ambiente geral
	
	Análise do ambiente externo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402031799)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Balanced Scorecard.
	 
	Análise SWOT.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz BCG.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401640207)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401700146)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	 
	procedimentos
	
	políticas
	
	regulamentos
	
	programas
	
	orçamentos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402195757)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma microempresa de fornecimento de refeições em domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para a inscrição da empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito acima, pode-se afirmar que:
		
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem capital social elevado.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	 
	Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos assinados e um objetivo comum.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	
	O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro empreendimento de todos os seus sócios.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402041979)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A quebra do produto em partes sequenciais é um modelo de departamentalização.
Assinale abaixo a alternativa que retrata esse modelo: 
		
	
	Por Clientes
	
	Por Projetos
	
	Por Clientes e Projetos
	
	Ambiental e Funcional
	 
	Por Processos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401491822)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	salários.
	
	políticas da empresa.
	
	segurança.
	
	condições físicas de trabalho.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402034448)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
		
	
	As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
	
	A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa.
	
	As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
	 
	Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
	
	Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.