av2 projeto sistemas

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Avaliação: CCE0304_AV2_201401365248 » PROJETO DE SISTEMAS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201401365248 - ANDERSON PEREIRA DA ROSA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 10/12/2016 17:11:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201401565301)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. Existem três tipos de dependências. Quais são elas?
		
	
Resposta: Planejamento , controle de custos e riscos do projeto
	
Gabarito: As dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa. 1 -Obrigatória Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução da estrutura do prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação; 2 -Arbitrária ou preferencial Geralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema de TI são realizados após o término do desenvolvimento; 3 -Externa São externas ao projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401629668)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos?
		
	
Resposta: planejar uma nova ação de controle de redução de riscos, avaliando as possiveis soluções para o novo risco surgido, além de inserir este novo risco com sua devida solução na planilha de registro de riscos para futuras consultas ,
	
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401564249)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Escopo
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	
	Premissa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401564258)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401565266)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	O caminho crítico foi alterado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401564937)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401565025)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de monitoramento e controle de projetos.
 I  A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma atividade do gerenciamento da qualidade.
II  O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos do projeto.
III  O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo.
IV  O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos.
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e controle de projetos é:
		
	
	I e IV
	
	I e II
	 
	II e IV
	
	I e III
	
	II e III
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402014621)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?
		
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	Redução dos riscos
	
	Redução do retrabalho
	 
	Redução do escopo
	
	Redução dos custos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401564959)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Técnica Delphi
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Análise de valor
	
	Gráfico de Pareto
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401565005)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
		
	
	Analisar qualitativamente os riscos informados
	 
	Identificar os riscos secundários
	
	Priorizar os riscos identificados
	
	Listar de possíveis respostas
	
	Criar soluções de contorno