AV2 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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	Avaliação: GST0399_AV2_201301935638 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	VERA LUCIA ALONSO E SILVA
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 07/12/2016 18:11:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201302751925)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Estudamos na etapa de Planejamento Financeiro, um dos métodos da Análise de Investimentos que é a TIR. A partir desta informação, descreve o que revela o cálculo da TIR (Taxa Interna de Retorno). Utilize até 2 linhas para a sua resposta.
		
	
Resposta: Com o cálculo da TIR (Taxa interna de retorno), poderemos conhecer com qual variável númerica sera tido um investimento, quanto aquele "negócio" será rentável para o investidor.
	
Gabarito: Revela quanto o rendimento irá render em cada período e faz a comparação entre dois ou mais projetos de investimentos, o projeto que apresentar o maior valor da TIR será economicamente mais atraente.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302089903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como desenvolver marcas fortes?
		
	
Resposta: Para que seja desenvolvida marcas fortes é necessário que exista um grande trabalho para tal situação. Investimento financeiro para divulgar a marca, bos gestão de pessoas e financeira, conhecer seus concorrentes, conhecer seus pontos fortes e fracos, saber identificar as oportundades.
	
Gabarito: Palavras-chaves: Produtos eficientes para cada segmento-alvo; qualidade assegurada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302742471)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação:
		
	
	Cenário cultural.
	
	Cenário sindical.
	
	Cenário social.
	
	Cenário ecológico.
	 
	Cenário econômico.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302781197)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual
		
	
	são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.
	
	é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
	
	são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
	 
	são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
	
	são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302752296)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do Investimento total, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	
	IT = Primeiro estoque + capital de giro.
	
	IT = Capital de giro + custo fixo do primeiro mês.
	
	IT = Primeiro estoque + investimento fixo.
	 
	IT = Capital de Giro + investimento fixo.
	
	IT = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302079907)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entende-se por produto:
		
	
	Apenas objeto que são vendidos nos balcões e nos supermercados.
	
	Objeto que é vendável porque foi produzido com esse fim e se encontra à disposição do cliente em embalagem.
	
	Todo material tangível; os intangíveis não são produtos.
	
	Bens como móveis, máquinas, alimentos, que são procurados para compra ou venda no mercado.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302080588)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A finalidade essencial de qualquer organização é a produção de bens e serviços para a satisfação das necessidades da sociedade, realizada através do sistema de operação da empresa que faz transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas. Portanto, pode-se considerar que:I - Todos os sistemas de operações geram obrigatoriamente altos resultados financeiros para a empresa. II - Os sistemas de operação geram os produtos (bens e serviços). III - Os sistemas de operação agregam valor aos produtos (bens e serviços). IV -Todos os sistemas de operação geram obrigatoriamente produto físico. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e IV.
	
	II e IV.
	
	I e III.
	 
	II e III.
	
	I e II.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302082999)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um dos desafios da moderna gestão de pessoas é a manutenção de pessoas que compreendem:
		
	
	Programa de pagamento, produtividade, planos de saúde, planos de benefícios, entres outros.
	 
	Programa de remuneração variável, benefícios, segurança, estabilidade, programa de aposentadoria, programa de ação social e ambiental, planos de reconhecimento de méritos, entre outros.
	 
	Programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho, entre outros.
	
	Planos de cargos e salários, bonificações, benfeitorias, planos de saúde, entre outros.
	
	Planejamento, organização, direção e controle de programas de benefícios.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302790926)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre os conceitos de lucro e fluxo de caixa, pode-se dizer que:
		
	 
	Enquanto o lucro é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o fluxo de caixa retrata a situação financeira da organização em dado momento.
	
	Lucro e fluxo de caixa são conceitos similares.
	
	O conceito de fluxo de caixa é mais importante que o conceito de lucro.
	
	O conceito de lucro é mais importante que o conceito de fluxo de caixa.
	
	Enquanto o fluxo de caixa é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o lucro retrata a situação financeira da organização em dado momento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302266652)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento?
		
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Plano de Negócio
	
	Planejamento Tático
	
	Plano B
	
	Plano de Contingência