Introdução á Administração

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Avaliação: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: Turma: 901 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: /10/2016 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201401253530) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de: 
 
 
Estratégico, Técnico e Operacional 
 
cúpula, intermediáro e Operacional 
 Estratégico, Tático e Operacional 
 
Cúpula, Técnico e Operacional 
 
Estratégico, Tático e Chão de fábrica 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401818404) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes, 
permitindo analisar e interpretar situações abstratas e complexas. Esta definição corresponde ao conceito de: 
 
 
Habilidade Humana 
 Habilidade Conceitual 
 
Competência Fundamental 
 
Habilidade Técnica 
 
Habilidade Instrumental 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401788878) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os 
seguintes aspectos: 
 
 
Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo 
 
Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais 
 
Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas 
 Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades 
 
Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401775938) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as 
ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
 
 
Classificação A B C. 
 
Matriz GE/McKinsey. 
 
Matriz BCG. 
 
Balanced Scorecard. 
 Análise SWOT. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401449540) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401442226) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional apresenta as seguintes características: 
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ). 
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.). 
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 Somente a afirmação I e IV estão corretas 
 
Somente a afirmação II e III estão corretas 
 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
 
As afirmações I, II e III e IV estão corretas. 
 
Somente a afirmação I e III, estão corretas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401939900) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma microempresa de fornecimento de refeições em 
domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para 
a inscrição da empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito acima, pode-se afirmar que: 
 
 
O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro empreendimento de todos os seus sócios. 
 
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade. 
 
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem capital social elevado. 
 Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos assinados e um objetivo comum. 
 
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402033575) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se 
reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está: 
 
 
Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas. 
 
Enfatiza posição em termos de autoridade. 
 
É reconhecida juridicamente de fato e de direito 
 
Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
 Proporciona maior rapidez no processo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401472742) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por 
essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são: 
 
 Comunicação, motivação e liderança. 
 
Gerência, motivação e liderança. 
 
Comunicação, gerência e poder do cargo. 
 
Motivação, poder do cargo e comunicação. 
 
Motivação, liderança e poder do cargo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401778591) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê: 
 
 
As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades. 
 
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança. 
 Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes. 
 
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com 
um objetivo comum. 
 
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa.