AV2 Gestão de Projetos Tecnológicos

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201301384143 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301384143 - LUCAS RIBEIRO DA SILVA
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 7,5 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 06/12/2016 10:48:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201302133702)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Organização funcional - Podemos dizer que é a mais antiga e comum nas empresas. Cite uma desvantagem desta modalidade dentro das Estruturas Organizacionais previstas para Gestão de Projetos.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Respostas típicas: Utiliza os conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio Depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. Não há ninguém para coordenar projetos multidisciplinares: cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301996338)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Quais são as diferença de paradigmas entre o Setor Público e o Setor Privado, identificados na aula estudada? Dica: uma delas é referente a Ações, no Público - de acordo com a Lei; no Setor Privado - direcionado de acordo com o que não é proibido. Cite as outras duas restantes, Pessoas e Resultados, relacionados aos dois setores.
		
	
Resposta: Beneficios concedidos as pessoas, pagamento de taxas, processo de licitação.
	
Gabarito: Pessoas: Público - instabilidade da gerência e estabilidade do pessoal, Privado: estabilidade da gerência e instabilidade do pessoal Resultados: Público - Social, Privado: Lucro
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301599269)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301599298)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Risco
	
	Requisito técnico.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301531482)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301549083)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Contratação
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	Negociação
	 
	Treinamento
	
	Férias
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301549088)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Verificação
	
	Auditoria
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Monitoramento e controle
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301549097)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas os projetos complexos
	 
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301653051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301666841)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.