AV de Administração Estratégica

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16/12/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=156841920&p1=201102300471&p2=1308271&p3=GST0433&p4=102530&p5=AV&p6=19/11/2016&p10=52419734 1/3
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Avaliação: GST0433_AV_201102300471 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201102300471 ­ GLAUBER DA SILVA PERCINCULA ANTUNES
Professor: JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA Turma: 9007/AG
Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2016 08:08:20
 
  1a Questão (Ref.: 201102515310) Pontos: 1,0  / 1,0
Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da
organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados
que eles podem proporcionar?
 
Resposta: Os pontos fracos da organização vem a ser suas desvantagens internas que possam comprometer o
desenvolvimento de suas atividades
 
 
Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem
perante oportunidades e ameaças do ambiente.
 
  2a Questão (Ref.: 201102563398) Pontos: 0,0  / 1,0
O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem
competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo,
analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Com base nesta premissa, responda: quais as 5
partes que compõem uma Proposta de Plano de Negócios?
 
Resposta:
 
 
Gabarito: Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano financeiro e Planejamento e
gestão da empresa.
 
  3a Questão (Ref.: 201102515629) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique
as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I ­ A Administração Estratégica
pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um
conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II ­ O estudo da Administração Estratégica teve sua forma
definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma
pesquisa no currículo das escolas de negócios. III ­ O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução
de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV ­ A Administração Estratégica permite
a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e
tomada de decisões.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
  Somente as afirmativas I e II estão corretas
 
16/12/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=156841920&p1=201102300471&p2=1308271&p3=GST0433&p4=102530&p5=AV&p6=19/11/2016&p10=52419734 2/3
  4a Questão (Ref.: 201102515308) Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do
ambiente interno Rafael está analisando?
Marketing
Logística
Produção
Organizacionais
  Pessoal
 
  5a Questão (Ref.: 201102514473) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles
direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
  políticas e princípios
planejamento estratégico
análise ambiental
visão
missão
 
  6a Questão (Ref.: 201102399350) Pontos: 1,0  / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
  A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
 
  7a Questão (Ref.: 201102515183) Pontos: 0,5  / 0,5
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi
negligencia pela fábrica?
Novos entrantes
Concorrentes
  Produtos substitutos
Clientes
Fornecedores
 
  8a Questão (Ref.: 201102408011) Pontos: 0,5  / 0,5
O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
16/12/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=156841920&p1=201102300471&p2=1308271&p3=GST0433&p4=102530&p5=AV&p6=19/11/2016&p10=52419734 3/3
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou
desejo.
É apenas qualquer coisa.
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
  Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
 
  9a Questão (Ref.: 201102399348) Pontos: 0,5  / 0,5
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que
considera:
produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
  oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
preço, ponto, promoção e produto.
inovações tecnológicas dos produtos.
As alternativas B e D estão corretas.
 
  10a Questão (Ref.: 201102515071) Pontos: 0,5  / 0,5
As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que
podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona­se a legislação federal, estadual,
municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
Governamental
  Legal
Política
Ética
Concorrência
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
 
Data: 19/11/2016 08:26:12